Branch Operations Manager

Toimialan johtaja on sivuliikkeen johtajan alainen, joka on vastuussa kaikista toimiston teknisen ja fyysisen infrastruktuurin näkökohdista, mukaan lukien usein kaikkien tukihenkilöiden valvonta.

Toimialojen johtajilla on vaihtelevia taustoja. Heillä voi olla asiantuntemusta back-office-toiminnoista, tietotekniikasta tai muilta aloilta.

vastuut

Toimialan johtajalla on vastuu sen varmistamisesta, että rahoitusneuvonantajilla, myyntiedustajilla ja muilla konttoritoimistoilla on työkalut ja infrastruktuuri työnsä suorittamiseksi ja että tämä infrastruktuuri on kunnossa. Tämä infrastruktuuri sisältää, mutta ei rajoitu näihin:

• Communications
• työasemat
• PC
• Kopiokoneet, faksit jne.
• teho
• Lämmitys, ilmanvaihto ja ilmastointi (LVI)
• Rakennuksen ylläpito
• Huonekalut
• Kiinteistötoiminnot
• Postihuoneen toiminta
• Kassaoperaatiot

Sivuliiketoiminnan johtajilla on myös tärkeä yhteydenpito keskeisten tietotekniikan ja toiminnan organisaatioiden kanssa, avustamalla rahoitusneuvojia ja myyntiassistentteja ongelmilla, joita he eivät pysty ratkaisemaan yksin. Yrityksen rakenteesta riippuen sivuliiketoiminnan johtajilla voi olla joko kiinteitä (ensisijaisia) tai katkoviivaisia ​​(toissijaisia) raportointisuhteita yrityksen keskeiseen toiminta-alueeseen.

korvaus

Toimialan johtajille maksetaan palkkaa ja bonusta. Bonus voi olla sidottu osittain sivuliikkeen kokonaistuloksiin tai ei.

Urakehitys

Yrityksen rakenteen mukaan sivuliikkeen toiminnan johtajan seuraava looginen askel saattaa olla toiminnan valvojana suuremmalle tai arvokkaammalle toimistolle tai suuremmalle toimistojen yhdistämiselle yrityksen konttorihierarkiassa, kuten toimistokompleksi tai myynti-alue. Tämän seurauksena uralla etenemisen helpottamiseksi tarvitaan usein halukkuutta siirtyä.

Siirtyminen voi olla tarpeen myös heikosti toimivien toimistojen sulkemisen ja uusien toimistojen avaamisen myötä maantieteellisillä alueilla, joilla on myynnin kasvua tai ennakoitua myynnin kasvua. Lopuksi, koska kokeneet sivuliikkeen toimihenkilöt ovat kysynnässä koko arvopaperinvälitystoiminnassa, on olemassa myös monia mahdollisuuksia edistyä muuttuvilla yrityksillä.

On myös mahdollisuuksia edistyä poistumalla sivuliikkeen toiminnasta kokonaan. Esimerkiksi olisi voinut rakentaa taitosjoukko, joka on välttämätön, jotta voittaisi ylennyksen yrityksen keskeisten toimintojen tai tietotekniikan järjestöjen paikalle.

Vaihtoehtoisesti kokeneiden sivuliiketoiminnan johtajien hankkimien työnkulkujen ja prosessien tuntemus voi osoittautua korvaamattomaksi taloushallinnon organisaatioille, jotka osallistuvat johdon raportointiin ja siirtohinnoitteluun.

Esimerkiksi Merrill Lynchissä, kun vähittäismyyntituotteiden kannattavuusryhmä teki merkittävän työnteon päivittää metodologiansa 1990-luvun alussa ja laajentaa henkilöstönsä tietopohjaa, sen johtaja otti aktiivisesti palvelukseen kokeneita ammattilaisia, jotka lisäsivät huomattavasti kustannusten hienostumista. analysoidaan ja jaetaan.