Miten luoda työpaikan kulttuuri Wellness

Wellness-ongelma: Kulttuurin muuttaminen on ratkaisu

Työnantajat painostavat voimakkaasti kustannuksia ja lisäävät kannattavuutta. Tämä pätee erityisesti työnantajan sponsoroimien hyvinvointiohjelmien kehittämiseen.

Tämän seurauksena työnantajat keskittyvät aikaa ja rahaa tunnistamaan ja yrittämään korjata työvoiman huonon terveyden (tupakointi, ylensyöttö, liikunnan puute jne.) Ilmeiset syyt, jotka lisäävät kustannuksia.

Valitettavasti osittain tämä on esimerkki puiden puuttumisesta metsään. Kyllä: Näitä epäterveellisiä elämäntapoja on käsiteltävä. Mutta miten, milloin ja miksi työnantajat käsittelevät niitä, jotka määrittävät onnistumisen todennäköisyyden.

Terveellisen ja tehokkaan työvoiman luomiseksi työnantajien on kaivettava syvemmälle tunnistamaan ja käsittelemään monia ja monipuolisia tekijöitä, jotka vaikuttavat heidän työntekijöihinsä ja vaikuttavat heidän terveyttään ja hyvinvointiaan.

Viime kädessä tämä tarkoittaa sitä, että työnantajien on myös tutkittava työpaikkakulttuurin merkitystä työntekijöiden yleisessä hyvinvoinnissa, koska terveys ja hyvinvointi eivät tapahdu tyhjiössä. Tiedämme, että sosiaaliset tekijät vaikuttavat merkittävästi ihmisten hyvinvointiin.

Useimmille työnantajille terveyttä ja hyvinvointia koskevan kulttuurin luominen ei ole vain oikea kuntosaliohjelman valinta, dynamiittiryhmän haasteiden esittely tai kahvila-valikon muuttaminen. On tärkeää varmistaa, että terveys ja hyvinvointi on kudottu organisaation kulttuuriseen rakenteeseen.

Se on sekä siitä, mitä organisaatio tekee ja kuka organisaatio on - mitä organisaatio edustaa, mikä on sen tehtävä ja miten sen lähestymistapa työntekijöiden hoitamiseen ilmaistaan. Kulttuurin siirtyminen terveyttä ja hyvinvointia tukevaan tilanteeseen on merkittävä muutos, mutta se voi tuottaa nopeasti mitattavissa olevia etuja.

Hyvinvointikulttuurin muuttaminen

Ensinnäkin organisaatiot voivat tehdä kulttuurivaihtoa aloittaakseen, että terveys ja hyvinvointi ovat osa heidän yritysarvojaan ja että nämä arvot on määritelty selkeästi ja ilmaistu.

Tämä sisältää sekä politiikkaa että käytäntöjä, ja se paljastuu kaikessa, mitä organisaatio tekee, pienistä suuriin. Jopa jokin niin pieni kuin se, että sinulla on kasvisviipaleita tai munkkeja seuraavassa kokouksessasi, asettaa äänen ja viestii aikeistasi.

Toinen asia on tunnistaa, että jokainen organisaatio on ainutlaatuinen ekosysteemi, jossa jokaisella on rooli ja vaikutusvalta, tietoisesti tai alitajuisesti, avoimesti tai salaa. Siksi yksilöistä huolehtiminen on tärkeää.

Ihmisten on tiedettävä, että he laskevat ja välittävät heistä yksilöinä, ei pelkästään ohjelmoijina, hitsaajina, virkailijoina tai opettajina.

Henkilöstön terveyden ja hyvinvoinnin optimoimiseksi on otettava huomioon seuraavat kolme painopistealuetta:

• Tunnista, että terveys ja hyvinvointi edellyttävät sekä ruohonjuuritason että toimeenpanevan sviitin työtä.Terveys ja hyvinvointi menestyvät joukkueen urheiluna, jossa kaikilla tasoilla on jokainen rooli. Työntekijät puhuvat terveydestä ja hyvinvoinnista kriittisenä henkilökohtaisena ja organisatorisena välttämättömänä hyvinvointia tukevassa kulttuurissa. Ihmiset, jotka ovat ylimmässä johdossa ja sitoutuvat terveyteen ja terveyteen, niin että hyvinvointitoiminnot saavat tukea ylimmiltä johdon tasoilta, jotka myös mallivat arvoja.
• Luo edellytykset, joiden avulla työntekijät voivat paistaa.Työnantajien tulisi tehdä kaikkensa, jotta toimistoympäristö ympäristöstä olisi houkutteleva hyvinvointiin. Työnantajien täytyy tehdä toimistosta paikka, jossa työntekijät haluavat työskennellä, koska he päättyvät joka päivä saavuttaen tunteen, tunteen siitä, että heidän ponnistelunsa lasketaan ja että heitä arvostetaan.

  Tämä tarkoittaa työntekijöiden itsenäisyyden, hallinnan, hallinnan ja merkityksen edistämistä. Ymmärrä, että työntekijät ovat tärkein voimavara, voivat tehdä kaiken eron. Luo terve ympäristö ja tiimi voi kukoistaa.

• Tavoita ihmisiä missä he ovat. Älä pakota valmiiksi pakattuja hyvinvointiratkaisuja työntekijöille, joita välität. Tutustu työntekijöihisi missä he ovat ja osoittavat, että välität auttamalla heitä toteuttamaan heille tärkeitä tavoitteita.

  Autat työntekijöitä saavuttamaan heille tärkeitä asioita, autat heitä myös rakentamaan osaamista ja ohjaamaan heitä menestykseen. Autat heitä osoittamaan itselleen, että positiivinen muutos on mahdollista.

  Kuntosalin jäsenyydestä tai kuntoyhtyeestä maksaminen on hyvä ihmisille, jotka ovat jo sitoutuneet työskentelemään, mutta se ei koskaan pääse ihmisiin, jotka eivät ole sitoutuneet tai jotka ovat helposti motivoituneita käyttämään. Epäterveelliset käyttäytymiset saattavat selviytyä vastauksista ongelmiin, jotka eivät liity suoraan siihen, mitä näet ongelmana.

  Edistää työvoiman hyvinvointia ja nauttia sen eduista, huolesta työntekijöistä ja tukea ja auttaa heitä saavuttamaan heille tarkoitetut. Silloin sinulla on paljon suurempi todennäköisyys saada ne alukselle muihin muutoksiin, jotka voivat auttaa heitä ja riviäsi.

Kulttuurimuutoksen vakavasti ottaminen, työpaikan tekeminen ympäristöön, joka tukee ihmisten aloitetta, luovuutta, vastuullisuutta ja merkitystä; ja auttaa työntekijöitä käsittelemään ongelmia, joita he kamppailevat, ovat todellisia rakennuspalikoita sellaisen työpaikan luomiseksi, joka heijastaa suurta terveyttä ja hyvinvointia, joka on myös itsekantava.