Miten rakentaa vastuullisuuden kulttuuri

Vastuullisuuskulttuuri on vastuullisten työntekijöiden organisaatio. Tulokset välitetään ja ymmärretään kaikille. Vastuullisuus määritetään ennakoivasti, ennen tosiasia, ei reaktiivisesti jälkeen tosiasia. Kun tehdään virhe, vastaus ei ole sormella osoittava ja tekosyitä - kyse on ongelman ratkaisemisesta ja virheistä oppimisesta. Jokainen työntekijä tuntee omistajuuden organisaatiotuloksista ja tekee sen, mitä se tekee näiden tulosten saavuttamiseksi.

Nyt kuka ei halua työskennellä tällaisessa kulttuurissa? Vielä tärkeämpää on, miten luottavan vastuullisuuden kulttuurin? Se alkaa ja päättyy johtoon! Johtajat - alusta alkaen ja kaikilla tasoilla - lähettävät selkeän ja johdonmukaisen viestin (hyvä tai huono) siitä, miten me teemme asioita täällä. Mitä johtajat voivat siis tehdä edistääkseen vastuullisuuden kulttuuria?

Kävele keskustelussa

Nykyään järjestöt pelkäävät niin paljon oikeudenkäyntejä, että he eivät hyväksy virheitä. Tällainen tekosyy, joka tekee ja syyttää toisia, laskee ja läpäisee koko organisaation. Kun johtaja voi seisoa työntekijöidensä edessä ja sanoa “ Tein virheen - ja näin me aiomme korjata sen. se on positiivinen esimerkki vastuullisesta käyttäytymisestä, jota työntekijät eivät pelkää jäljitellä.

Määritä tulokset ja odotukset

Älä odota, että tapahtuisi virhe, ja tuhlaa sitten energian etsintä, joka on syyllinen. Sen sijaan määrittele selkeät standardit ja odotukset ennen työn aloittamista. Varmista sitten, että kaikki työntekijät ovat tietoisia ja ymmärtävät, mitä tuloksia organisaatio pyrkii saavuttamaan ja mitkä ovat odotukset kaikille työntekijöille. Jokaisella työntekijällä pitäisi olla "näkökenttä" organisaation toivottuihin tuloksiin.

Sitoumus

Ilman sitoutumista saamme noudattamista tai jopa vastustusta. "Yritän" ei ole sitoutuminen. Kysyä: "Onko minulla sitoumus?", ja kuunnella kaikkia huolenaiheita. Työskentele työntekijän kanssa estääkseen esteet ja selvittämällä, mitä on tehtävä saadakseen sitoumuksensa.

Ole avoin palautetta ja ongelmanratkaisua varten

Toisin sanoen, älä koskaan “ammu messenger”. Onko sinulla avoin oviympäristö, jossa jokaisella työntekijällä on valtuudet tuoda mihinkään ongelmaan kenellekään organisaatiossa pelkäämättä vaikutuksia.

Vuokraa vastuullisia työntekijöitä

Älä vain palkkaa teknisiä taitoja ja kokemuksia, vuokraa kulttuurista sopivuutta. Etsikää virheitä ja esteitä.

Valmentaja Työntekijät, kuinka olla vastuullisia

Monet ihmiset tulevat taustoista, joissa heidän ei koskaan tarvinnut olla vastuussa. He ovat tottuneet palkitsemaan 5^th paikka. Heidän on ehkä opittava uusia taitoja ja käyttäytymistä, kuten kriittinen ajattelu ja ongelma, ennen kuin he voivat alkaa menestyä vastuullisuuden kulttuurissa.

Seuraukset ja vahvistaminen

Viime kädessä on oltava seurauksia johdonmukaisesti huonolle suorituskyvylle ja positiivisten tulosten ja käyttäytymisen vahvistamiselle. Ilman tätä työntekijät joutuvat pian kiinni tästä vastuuvelvollisuudesta - kaikki puhuvat ja eivät toimi.

Pidä toisiaan vastuussa

Vastuullisuuskulttuurissa johtajat eivät vain pidä työntekijöitä vastuussa tuloksista. Jokainen pitää kaikki vastuussa! Jokainen työntekijä omistaa organisaatiotulokset, ei pelkästään oman pienen osan maailmasta. Johtajat voivat jälleen olla roolimalleja, opettaa ja vahvistaa tällaista omistajuus mentaliteettia.

Kulttuuri muuttuu myönteisesti, kun johtajat harjoittavat johdonmukaisesti näitä 8 periaatetta. Jos he eivät pysty tai eivät, niin ehkä on aika löytää uusia johtajia.