4 Merkkejä siitä, että johtajuudesi ei toimi

Harvat asiat elämässä tai liiketoiminnassa toimivat suunnitellusti, erityisesti johtajan elämässä. Olitpa uusi johtamassa tiimiä tai yksinkertaisesti uusi johtaja, kannattaa olla etsimässä näitä 4 indikaattoria, jotka sinun on ehkä harkittava uudelleen.

1. Tulokset ovat odotusten puutteessa

Liiketoiminnassa tulokset ovat lopullinen mittauspiste, ja jos tiimi on jatkuvasti saavuttamatta tavoitteita, on aika myöntää, että on ongelma, ja alkaa etsiä ratkaisua. Kuitenkin ennen kuin ryntäisit ravistelemaan, on tärkeää tarkastella tarkasti käyttäytymistänne.

Mieti:

• Vastusta tuomion kiireellisyyttä. Jatkuvasti tulokset ovat indikaattori ongelmasta tai todennäköisemmin ongelmien yhtymisestä.
• Vältä syyttämästä tekijöitä, jotka eivät kuulu hallintaan. On houkuttelevaa tuoda sormia uuteen tuotteeseen, jonka kilpailijasi juuri käynnisti, tai toimittajien ongelmiin tai yrityksen laatuun. Sinun täytyy kuitenkin vastustaa kiusausta kohdata. On aika tarkastella tiimiäsi ympärilläsi ja ennen kaikkea tiimin johtajalla, joka tuijottaa sinua peiliin.
• Tutustu tämän artikkelin tasapainossa esitettyihin oireisiin ja kasvattaa perusteltua näkökulmaa perussyistä ja tarvittavista muutoksista.

• Muista, että olet ryhmänne johtaja. Kun joukkue onnistuu, se johtuu siitä, että he tekivät työnsä. Kun he epäonnistuvat, se on sinun vikasi.

2. Uusien ideoiden virtaus on heikko

Kun ideoita ongelmien ratkaisemiseksi tai innovaatioiden kehittämiseksi toiminnan parantamiseksi ei virtaa, on yleensä mukana johtajuus. Johtaja on vastuussa työympäristön muodostamisesta ja muotoilusta, ja kun ihmiset tässä ympäristössä hiljaa tarjoamalla ideoita, on aika muuttaa lähestymistapaa.

Mieti:

• Ehkä olet pudonnut kertomuksen ansaan pyytämisen sijaan. Vastusta kehotusta antaa käskyjä ja kuvata, mitä tehdä, kysyä ihmisiltä, ​​mitä he haluaisivat tehdä.
• Tutki, oletteko pelottava ihmisiä tai vielä pahempaa, että yrität pelätä pelkoa työpaikalla. Jos käyttäytymisesi menneisyyteen on ollut rangaista tai ryöstää henkilöitä, jotka yrittivät uusia asioita, sinun pitäisi odottaa kulttuurin menevän hiljaa. Sinun on mallittava kärsivällisyyttä ja esitettävä tukea kokeille ja epäonnistumiselle uusilla lähestymistavoilla. Aseta jokainen vika oppitunniksi ja rohkaise ihmisiä etsimään ratkaisuja.

3. Joukkueesi näyttää kaukaiselta ja Standoffishilta

Jos havaitset, että saat kylmän olkapään, olet todennäköisesti oikeassa. Tämä tilanne on erityisen yleinen johtajille, jotka ovat uusia joukkueelle.

Mieti:

• Olet todennäköisesti siirtymässä luottamusongelmaan tiimin jäsenten kanssa, varsinkin jos olet juuri aloittamassa heidän kanssaan työskentelyä. Usein johtajat tekevät vähän tanssia luottamuksen, ehdotuksen tai telegrafoinnin avulla toimilla ja sanoilla, jotka ihmisten on tehtävä kovasti ansaitaakseen luottamuksensa.
• Jotta joukkueen kemiaa voitaisiin vahvistaa nopeammin, lopeta ihmisten "luottamuskokeeseen" asettaminen ja tarjota heille luottamus välittömästi. Ihmiset ymmärtävät positiivisen eleesi ja hyvät työntekijät siirtyvät vuorille, jotta he eivät laskeudu alas. Jos joku sallii sinut alas tai pettää luottamuksesi, se on toinen asia. On kuitenkin syytä vaarantaa. Luota ensin!

4. Tiimisi on juuri menossa läpi ehdotusten

Mikään johtaja ei halua myöntää, että hänen tiiminsä on vain menossa läpi, mutta se tapahtuu. Ja vaikka onkin houkuttelevaa tarkastella ihmisiä tai yleisiä työpaikan tekijöitä perussyynä, ohjaat tiimisi energiakytkintä.

Mieti:

• Jos ihmiset eivät ole innostuneita työstään tai jos he eivät näe selvästi, miten heidän ponnistelunsa yhdistyvät suurempaan yritysjoukkoon ja keskeisiin tavoitteisiin, työ näyttää aivan … hyvin, toimi. Teidän johtajana on velvollisuus tuoda mieleen lähetystyön ja tarkoituksen tiiminne haasteisiin.
• Suorita säännöllisiä päivityksiä tiimisi kanssa. Varmista, että he ymmärtävät koko yrityksen tai ryhmän suorituskyvyn ja pyrkivät sitomaan joukkueen tulokset suurempiin kuvan tuloksiin. Jos yrityksesi käyttää tuloskorttia tai seuraa keskeisiä mittareita, opeta tiimillesi, miten ymmärrät nämä työkalut ja jaa uusimmat tulokset heidän kanssaan.

• Pyydä muiden ryhmien johtajia tai johtajia käymään tiimin kanssa ja jakamaan näkemyksiä yrityksen strategioista ja keskeisistä aloitteista.
• Kannustakaa tiimin jäseniä tunnistamaan mahdollisuuksia vahvistaa sisäistä tai ulkoista asiakkaitaan tukevaa tukea ja mennä lepakoon saadakseen hyväksynnän uusille hankkeille tai aloitteille. Anna tiimin jäsenten toimia aktiivisina projektiosallistujina.
• Juhlia enemmän. Usein olemme niin keskittyneet päivittäiseen palontorjuntaan, että unohdamme tunnustaa voitot - pienet ja suuret. Etsi mahdollisuuksia juhlistaa saavutuksia ja virstanpylväitä ja tulla joukkueesi suurimmaksi cheerleaderiksi.

5 avaintoimintoa tiimin suorituskyvyn vahvistamiseksi:

Huonoista tuloksista on aina selitys. Vaikka voi olla ulkoisia tekijöitä, mahdollisuudet ovat, johtavat, resurssit ja prosessikysymykset aiheuttavat haasteita. Nyt kun olet tarkastellut joitakin tekijöitä, jotka ovat suoran hallinnoinnin alla, on aika saada tiimi mukaan auttamaan diagnosoimaan syy ja kehittämään hoitoa.

1. Ole läpinäkyvä tiiminne kanssa huonojen tulosten suhteen. Ne ansaitsevat ymmärtää, että asiat eivät toimi ja että johto etsii parannuksia.
2. Kestää kiirehtiä, jotta voit kuvitella näkemyksesi ongelmaan. Pyydä ryhmää tutkimaan alueita, joilla suorituskyky on heikko ja tarjoavat analyysinsä. Kuuntele enemmän kuin puhut.
3. Kun joukkue kehittää hypoteesin perussyistä, rohkaise heitä esittämään yksityiskohtia ideoitaan mahdollisista ratkaisuista. Auta heitä priorisoimaan ajatukset.
4. Tarjoa parannusehdotuksia tiimin jäsenille. Pyydä heitä omistamaan ideoidensa toteutus ja jatkuva seuranta ja viritys. Tämä omistusosuus parantaa niiden yleistä suorituskykyä käsittelee monia tässä artikkelissa yksilöityjä kysymyksiä.

1. Juhli voittoja ja aseta tiimin jäsenet valokeilaan ylemmän johdon kanssa. Muista, että kun asiat menevät oikein, se johtuu niistä, ei sinusta.

Bottom-Line

On turhauttavaa, kun asiat eivät toimi oikein tiimisi kanssa. Johtajana hallitset monia muuttujia, jotka vaikuttavat moraaliin, tiimityöskentelyyn, innovointiin, ongelmanratkaisuun ja suorituskykyyn. Ennen kuin ryhdyt syyttämään tekijöitä, jotka eivät ole hallinnassa, keskeytä ja ota askel taaksepäin ja katso huolellisesti käyttäytymisesi. Tulet yllättymään, kuinka pienet muutokset lähestymistavassasi tuottavat merkittäviä tuloksia.