Mitä työntekijöiden kannustimet ovat työssä?

Kannustin on esine, arvoarvo tai haluttu toimenpide tai tapahtuma, joka kannustaa työntekijää tekemään enemmän mitä tahansa työnantajan kannustamaa valinnan mukaan. Haluat hallita kannustimiasi siten, että et luo oikeutettuja työntekijöitä. Et myöskään halua demotivoida työntekijöitä.

Työntekijöiden kannustimilla voi olla merkittävä rooli työntekijöiden säilyttämisessä, joita eniten halua pitää. Heillä on myös suuri rooli työntekijöiden houkuttelemisessa mukaan organisaatioon.

Työntekijöiden kannustimissa on neljä vaihtoehtoa

Työnantajat voivat käyttää työssä neljää erilaista kannustinta. Toiset saattavat luokitella nämä kannustimet eri tavalla, mutta nämä neljä ryhmää toimivat useimmissa tilanteissa.

1. Korvauskannustimiin voi sisältyä esimerkiksi korotuksia, bonuksia, voitonjakoa, allekirjoitusbonuksia ja optio-oikeuksia.
2. Tunnustuskannustimia ovat muun muassa työntekijöiden kiittäminen, työntekijöiden ylistäminen, työntekijöiden esittäminen saavutustodistuksesta tai saavutuksen ilmoittaminen yrityksen kokouksessa. Työnantajat voivat tarjota tunnustuskannustimia osana yrityksen työntekijöiden yleistä tunnustamista. He voivat myös tarjota työntekijöille tunnustusta johtajien päivittäisessä vuorovaikutuksessa työntekijöiden kanssa. Managerin henkilökohtainen ylistys on työntekijän suosikki kannustin.

1. Palkitsemispalkkioihin kuuluvat lahjat, rahalliset palkinnot, palvelupalkkiot ja lahjatodistukset. Toinen esimerkki on työntekijöiden siirtopalkinnot, joita jotkut yritykset käyttävät kannustamaan työntekijöitä lähettämään työnhakijoita. Nämä kannustimet myönnetään usein tunnustuskannustimien avulla, jotta työntekijöille lähetetään myönteinen viesti siitä, mitä työnantajia haluaa nähdä
2. Hyväksymiskannustimia ovat mm. Yritysjuhlat ja juhlat, yrityksen maksamat perhetoiminnot, jäätelöpalvelut, syntymäpäiväjuhlat, urheilutapahtumat, maksetut ryhmälounaat ja sponsoroidut urheiluryhmät. Esimerkkinä on tuotekehitystiimi, joka täyttää tuotteen ensimmäisen vaiheen tavoitteet ja pizzan tilaukset tiimin juhlille.

Miten työnantajat käyttävät kannustimia?

Työnantajat käyttävät kannustimia edistämään tiettyä käyttäytymistä tai suorituskykyä, jonka he uskovat olevan välttämättömiä organisaation menestyksen kannalta. Esimerkiksi ohjelmistoyritys tarjoaa työntekijöiden lounaita perjantaisin tiimityöskentelyn edistämiseksi osastojen ja toiminnallisten alueiden välillä.

Lounaat ovat myös erinomainen tilaisuus kertoa työntekijöille yrityksen edistymisestä niiden omien alueiden ulkopuolella. He käyttävät myös lounaita tarjoamaan työntekijöille tai työntekijöille tarvittavaa tietoa esittelemään työtovereilleen harrastuksia ja etuja, jotka kaikki auttavat henkilöstöä tuntemaan toisensa paremmin.

Niitä käytetään esimerkiksi seuraavista syistä:

• Lisää tuottavuutta
• Säilytä työntekijät
• Houkutella ja palkita suuria saavutuksia
• Kiitos työntekijöille tavoitteiden saavuttamisesta ja ylittämisestä
• Kannusta tiimityötä

Ongelmia kannustimien kanssa

Kannustimet voivat olla työnantajille hankalia. Työnantajat voivat kannustaa ryhmätyötä ja yhteistyötä tai vahingoittaa sitä riippuen kannustimesta. Jos annat myyntihenkilöstölle yksilöllisen myynnin kannustimen, esimerkiksi takaat, että myyntivoimasi ei toimi yhdessä myyntiin.

Vaihtoehtoisesti voit tarjota tiimin kannustimia ja työntekijät seuraavat toistensa johtoja, jakavat parhaat menetelmät ja toimivat tiiminä myynnin tekemiseksi.

Perinteisesti valmistusyritykset kannustivat tuottavuuteen tai saavuttamaan määrälliset tavoitteet. He havaitsivat, että jos he eivät lisänneet laatua takaisin yhtälöön, he toimittivat huonoita, huonolaatuisia osia, vaikka monet niistä toimitettiin.

Kun suunnittelet kannustinohjelmaa, varmista, että olet palkitseva todellinen käyttäytyminen, jota haluat kannustaa. On niin helppoa korostaa väärää käyttäytymistä - usein tahattomasti.

Miten tarjota kannustimia

Palkitsemis- ja tunnustamistoimet, jotka ovat avointa työtä luottamuksen luomiseksi työntekijöiden kanssa. Jos kriteerit tai tunnustamisprosessi ovat salaisia, jos ne näyttävät tunnistavan vain lemmikkieläinten työntekijät, tai jos ne ovat mielivaltaisia, riskit ovat työntekijöiden vieraantuminen ja demoralisointi.

Tästä syystä työnantajien on kannustimien onnistuneessa käytössä:

• Varmista, että kaikki työntekijät ymmärtävät työnantajan tavoitteet kannustimien tarjoamisessa.
• Varmistetaan, että kannustimien saamisen kriteerit on selkeästi määritelty.
• Ilmoita tietyt kriteerit kaikille työntekijöille. Anna esimerkkejä, jotta työntekijät ymmärtävät, mitä etsit, ja kerro menestyksestäsi
• Ilmoita aikajana ja anna työntekijöille tietty määrä aikaa toteuttaa toimet, jotka haluat nähdä, kun ilmoitat kannustinperusteista.
• Palkitse jokainen työntekijä, joka saavuttaa odotukset.

• Kerro työntekijöille täsmälleen, miksi heidän panoksensa sai heidät oikeutetuksi kannustimeen.
• Voit suurentaa tarjoamiesi kannustimien voimaa kirjoittamalla työntekijälle kirjeen, joka antaa kiitoksen hänelle tai heidän panoksestaan. Voit myös ilmoittaa kaikille kannustimen vastaanottajille yrityksen kokouksessa ja henkilökohtaisesti kiittää kaikkia vastaanottajia.

Johtajia kannustetaan tarjoamaan kannustimia päivittäin

Yhtiön ohjelmien tai kannustinprosessien lisäksi johtajilla on mahdollisuus päivittäin tarjota kannustimia työntekijöille. Yksinkertainen kiitos, jopa pyytämällä työntekijää siitä, miten viikonloppu viettää osoittaakseen huolenpitoa ja kiinnostusta, ei maksa mitään ja menee pitkälle auttaakseen työntekijöitä kokemaan positiivista työpaikkamoraalia.

Lahjoja, jotka tarjotaan tietyille saavutuksille, kuten tuotteen vapauttamiselle tai suuren myynnin tekemiselle, pitäisi olla satunnaisia ​​ja usein. Haluat luoda ympäristön, jossa työntekijät kokevat, että tunnustaminen ja kannustimet ovat hyvään työhön ja että ne eivät ole niukkoja resursseja.

Haluat myös välttää saman tehtävän joka kerta, koska nämä kannustimet tulevat lopulta oikeuksiksi. Kun he ovat oikeuksia, he menettävät voimansa tunnistaa työntekijöitä tai kommunikoida ja vahvistaa käyttäytymistä, jota työnantaja haluaa rohkaista.

Kannustimet voivat auttaa työnantajia vahvistamaan työntekijöiden kanssa sellaisia ​​toimia ja maksuja, jotka auttavat organisaatiota menestymään. Tehokkaasti käytettävät kannustimet auttavat rakentamaan työntekijöiden motivaatiota ja sitoutumista. Työntekijät haluavat olla osa jotain suurempaa kuin itse.

Työnantajien on käytettävä enemmän kannustimia työntekijöiden moraalin rakentamiseksi ja sen varmistamiseksi, että työntekijät tuntevat arvostuksensa heidän panoksestaan. Jaettu asianmukaisesti, avoimesti ja ymmärrettävällä tavalla, et voi mennä väärin kannustimella kehua ja kiittää työntekijöitä heidän suorituksistaan ​​ja panoksistaan.

Kannustimet tarjoavat vahvan ja vahvan tunnustuksen. Tee siitä enemmän edistääkseen organisaation menestystä.

Liittyvät kannustimiin

• 20 tapaa kertoa työntekijöillesi, että pidät huolta
• 5 vinkkejä työntekijöiden tehokkaaseen tunnistamiseen