Kannustimet ja edut työntekijöiden suurempaan sitoutumiseen

Täydellisessä maailmassa työntekijät saapuisivat joka päivä työhönsä kirkkailla hymyillä kasvoillaan, innokkaita olemaan tuottavia ja sitoutuneita työtovereihinsa. Surullinen totuus on kuitenkin se, että suuri määrä työntekijöitä on joko irrotettu tai matkalla ulos organisaatiosta. Gallup Pollin mukaan lähes 66 prosenttia kaikista työntekijöistä on irtisanottu, ja vain noin kolmasosa työvoimasta osallistuu aktiivisesti heidän työhönsä täydellä tuotannolla. Tämä on keskimäärin satoja miljardeja dollareita vuodessa menetetyssä tuotannossa.

Miksi työntekijät joutuvat irti

Työntekijöiden irtautumisen syyt vaihtelevat työpaikalla, mutta suurin osa siitä johtuu:

• Huonot työolot tai työpaikat, jotka rasittavat liikaa työntekijöiden fyysistä ja henkistä hyvinvointia
• Alhaiset palkat ja rajoitetut työsuhde-etuusohjelmat, jotka eivät tarjoa paljon korvausta
• Kyvyttömyys tarjota mielekkäitä tehtäviä, palkita hankkeita tai lisätä liikkuvuutta urakehityksessä
• Pitkän aikavälin ongelmat, jotka johtuvat huonosta hallintokäytännöstä ja muista kielteisistä yrityskulttuurista

Kannustimet ja edut sitoutumiselle

Onneksi työnantajat voivat käyttää kohdennettuja kannustimia ja hyötyjä parantaakseen huomattavasti työntekijöiden onnellisuutta ja sitoutumista useimpiin työpaikkoihin. Jännitteiden ja huonojen hallintokäytäntöjen vähentämiseen tähtäävien ohjelmien ohella kannustimia ja etuja voidaan käyttää työntekijöiden moraalin ja työnteon lisäämiseen. Towersin ja Watsonin mietinnössä suositellaan, että yritysten olisi keskityttävä kestävään sitoutumiseen saadakseen parhaat tulokset pitkällä aikavälillä. Kestävän sitoutumisen kolme keskeistä elementtiä ovat:

• Sitoumus: Selvitys siitä, miten sitoutuneet työntekijät ovat yritykselle ja luodaan toimenpiteitä, joilla lisätään yksilöiden intensiteettitasoa, jotta voidaan nähdä niiden toiminnan ja yrityksen tavoitteiden välinen yhteys.
• Enablement: Luodaan työntekijöille mahdollisuus työskennellä täysipainoisesti ja samalla hallita johdon arvostusta, vaikka budjetit ja henkilöstöresurssit olisivatkin rajalliset.
• energia: Kehitetään yrityskulttuuria, jossa työntekijöiden hyvinvointia edistetään ja harjoitellaan säännöllisesti. Rakentaa ohjelmia stressin vähentämiseksi ja työ- ja yksityiselämän tasapainon parantamiseksi.

Siksi, kun yritys haluaa kehittää enemmän työntekijöiden sitoutumista, heidän on ensin aloitettava tutkimalla edellä mainittuja tekijöitä ja tekemällä positiivisia muutoksia toiminnan johtamisen tasolla. Vasta sitten kannustimet ja edut muuttavat työntekijöiden suorituskykyä ja onnea.

Joitakin esimerkkejä työntekijöiden eduista ja kannustimista, jotka voivat vaikuttaa myönteisesti organisaatioon ja työntekijöiden sitoutumiseen, ovat seuraavat:

Maksettu ja maksuton aika

Jokainen voi hyötyä siitä, että otat vähän aikaa pois. Organisaatiot, jotka haluavat tukea onnellisempaa työvoimaa, ymmärtävät tämän, ja siksi ne tarjoavat joustavia aikapolitiikkoja, jotka lisäävät koko työ- ja yksityiselämän tasapainoa. Haluatko ottaa sen ylös loveen? Tarjoa matkustaja-alennuksia, työ- ja ryhmäpäiväretkiä, jotta työntekijät voivat puhaltaa höyryä.

Yrityksen omistus ja voitonjako

Kun työntekijät voivat kokea yrityksen kannattavuuden edut, tämä voi olla voimakas kannustin heille työssä. Siksi yrityksen osakkeenomistuksen tai voitonjako-ohjelman lisääminen voi olla suuri etu.

Eläkesäästösuunnitelmat

Kun tuhannet Baby Boomers jättää työpäivän päivittäin, tarve vahvoille eläkesäästöohjelmille on korkealla monien työntekijöiden prioriteettiluettelossa. Tämä pätee myös niille, jotka ovat 30-luvulla ja 40-luvulla, koska ne ovat kiireisiä ansaitsemalla mahdollisimman paljon rahaa eläkkeelle siirtymistä koskevien suunnitelmien lisäämiseksi. Yritykset voivat perustaa automaattisen eläkesäästösuunnitelman ja sovittaa 50 senttiä jokaiseen dollariin, jonka työntekijät auttavat parantamaan eläkesäästöjä.

Koulutus ja kehitys

Oppimisen ja ammatillisen kehityksen markkinat ovat räjähtäneet online- ja etäluokkien kehittymisen jälkeen. Lisäksi on vielä paljon työssäkäyviä aikuisia, jotka keksivät itsensä uudelleen taantuman seurauksena, joka otti pois monia työpaikkoja. Ohjelma, joka tarjoaa työpaikalla tapahtuvaa koulutusta ilman kustannuksia työntekijöille, voi merkittävästi edistää työntekijöiden sitoutumista ja tuottavuutta. Varmista, että työntekijöillä on monia tapoja oppia sekä työpaikalla että työpaikalla, kuten korkeakouluopetuksen, alan sertifioinnin ja yhteisön tapahtumien tukeminen.

Joustava ajoitus, etätyöjärjestelyt

On miljoonia aikuisia, jotka työskentelevät kotona ainakin muutaman päivän viikossa. Jopa ne, jotka työskentelevät kokopäiväisesti liike-elämän kampuksilla, eivät todennäköisesti istu pöytiin koko päivän mobiiliteknologian käytön vuoksi. Työpaikka, joka luo mobiileille sopivia työvaihtoehtoja, kuten etätyö, kokousten pidättäminen ja joustavat työajat, voi olla hyvä tapa parantaa työntekijöiden tuottavuutta ja onnea.

Mentorointi ja kehittyneiden taitojen rakentaminen

Yritys, joka haluaa innostaa työvoimaansa, ymmärtää tarpeen siirtää taitoja ja tietoa sukupolvesta toiseen. Luo perinteinen oppimis- ja valmennusohjelma, joka sovittaa kokeneet johtajat keskitason työntekijöihin, jotka ovat valmiita ottamaan seuraavan askeleen uraansa. Mentorit voivat lisätä moraalia ja he voivat myös antaa yritykselle etua syventämällä ydinarvoja, jotka yritys on kehittänyt. Aseta mentorointi tavata ja tervehtiä ohjelmia usein.

Hyvinvoinnin edut ja ohjelmat

Työnantajat tunnistavat jatkuvasti, kuinka tärkeää on, että hyvinvointi- ja mielen yhteys on työntekijöille. Kun työntekijät ovat terveitä, he ovat onnellisempia ja voivat työskennellä täysipainoisesti. Hyvinvointiohjelmia voidaan käyttää pienille investoinneille, ja niihin voi sisältyä yksinkertaisia ​​ohjelmia, kuten paikan päällä annettavaa ravitsemustukea, kävelyohjelmia ja terveysmessuja.

Parempi työympäristö

Tämän päivän työntekijät etsivät koko pakettia heidän työkokemuksensa suhteen. He eivät enää halua työskennellä tukahduttavissa tiloissa, joissa ei ole ikkunoita tai miellyttävää katsoa. Yritykset, jotka vievät aikaa työympäristön parantamiseen pehmeillä istumajärjestelyillä, työpisteillä, miellyttävällä taideteoksella, valaistuksella ja elävillä kasveilla, havaitsevat, että tämä merkitsee onnellisempia työntekijöitä. Muutosten tekeminen työpaikalla voi auttaa yritystä näkemään lähes välittömästi työntekijöiden mielialan.

Financial Wellness -hyödyt

Ylivoimainen määrä luottokortilta, opintolainoista, asuntokustannuksista ja paljon enemmän työntekijöitä. Monet eivät vain osaa hallita ansaitsemiaan rahoja. Yrityksen, joka investoi työvoiman taloudelliseen koulutukseen ja hyvinvointiin, voi auttaa työntekijöitä kokea vapauden päästä ulos veloista ja elää omien keinojensa puitteissa.

Yrityksen juhlat ja tapahtumat

Yhdessä yrityksen kannattavuuteen ja menestykseen, työntekijät odottavat usein juhlia. Ja miksi ei juhlia kovaa työtä ja panosta? Pidä vähintään vuosittainen juhla, joka sisältää kaikki työntekijät, myös perheystävälliset. Esimerkiksi voi olla viikon mittainen juhla, jossa on hauska teema, joten työntekijät voivat pukeutua pukukilpailuun, koristella työtilojaan tai osallistua chili-ruokailuun.

Työntekijöiden selvitykset ja aivoriihi-istunnot

Suurin palkka, jonka voit antaa työntekijöillesi, on mahdollisuus saada ääni. Työntekijöiden sitoutumista koskevat tutkimukset, pulssitutkimukset ja aivoriihi-istunnot antavat työntekijöille mahdollisuuden puhua ympäristössä, jossa he voivat tuntea olonsa turvalliseksi ja validoiduksi. Käytä kolmannen osapuolen työntekijäkyselyyritystä käsittelemään tiedot ja pitämään asiat luottamuksellisina. Pidä lyhyitä henkilöstökokouksia osallistujien kanssa pyytämällä heitä laatimaan työpaikkojen parantamiseen liittyviä ideoita.

Spotlight-projektit ja yhteisön syyt

Monilla työntekijöillä on mahdollisuus saada ammatillista ja henkilökohtaista tunnustusta valitsemastaan ​​hankkeesta. Nämä voivat olla yhteisöpohjaisia ​​hankkeita tai aloitteita, jotka ovat teollisuuteen liittyviä ja edistävät yritystä myönteisessä valossa. Selvitä, miksi työntekijät osallistuvat ja miten yritys voi saada heidät taakse. Esittele työntekijän sosiaalisen journalismin käsite yrityksen päivittäiseen toimintaan kulttuurin ja sitoutumisen luomiseksi.

Edellä mainitut etuudet ja edut voivat olla erinomaisia ​​kannustimia saada työntekijät innostumaan työstään. Luo bonus- ja tunnustamisohjelmia työntekijöiden hyvinvoinnin lisäämiseksi. Hieman voi mennä pitkälle, sillä yrityksellä on oikeat ponnistelut.