10 Vinkkejä onnistuneeseen tiimityöskentelyyn

Oletko koskaan miettinyt, miten jotkut työryhmät näyttävät tehokasta tiimityötä ja että muut joukkueet eivät toimi toiminnassa tiimin elämässä? Tehokas tiimityöskentely on sekä syvällisesti yksinkertaista että vaikeaa ja tietyn tiimin menestys on myös läheisesti sidoksissa organisaationsa kulttuuriin. Jotkut organisaatiokulttuurit tukevat tiimityötä; toiset eivät.

Siksi niin monet joukkueet kamppailevat saadakseen suhteet, vuorovaikutuksen ja tehtävän suorituksen oikein. Niiden menestys riippuu näistä tekijöistä. Itse asiassa on olemassa 12 tekijää, jotka vaikuttavat vakavasti siihen, miten onnistuneet työryhmät ovat organisaatiossasi.

Ihmiset ovat sekä iloa että parempaa tiimityöskentelyä

Riippumatta tiimistä tai sen syystä olemassa oleville ihmisille on sekoitus, ja jokainen tiimin jäsen tuo mukanaan koko matkatavaransa - hyvälle ja sairaalle. Joten erilaiset elämänkokemukset, erilaiset työkokemukset ja erilaiset menestystasot työskentelevät entisten joukkueiden kanssa ja aikaisempien tiimikokousten toteuttaminen lähentyvät uuden tehtävän ympärille.

Koska tiimin muodostaminen on monimutkaista, mukaan lukien tietoisesti tai alitajuisesti kehitettävät tiimien vuorovaikutusta koskevat normit ja ohjeet, päättyy tehokkaaseen ja toimivaan tiimiin, on suorastaan ​​hämmästyttävä.

Voit lisätä merkittävästi mahdollisuuksia, että joukkueet, joihin liityt tai valvotte, tekevät tarvittavia maksuja. Asianmukaista tukea ja houkuttelevuutta ajatellen joukkueet voivat menestyä ylimmän unelmiesi ulkopuolella. Älä anna mitään pitää sinut takaisin, kun autat joukkueita onnistumaan.

Joukkueilla on perustarpeet, jotka on tunnustettava ja täytettävä, jos odotat, että joukkueesi kokevat suurimman menestyksensä. Yksikään joukkue ei onnistu, jos näitä perusasioita ei ole.

10 avaimet onnistuneelle tiimityölle

Nämä kymmenen vinkkiä kuvaavat ympäristöä, joka joukkueen sisällä tulee tapahtua, jotta onnistuu tiimityöskentely. Onnistunut tiimityö on toimivan, osallistuvan tiimin luomisen kulmakivi.

Joukkue on selvä tehtävästään

Tiimi ymmärtää tavoitteet ja on sitoutunut niiden saavuttamiseen. Tämä selkeä linjaus ja sopimus tehtävää ja tarkoitusta varten ovat välttämättömiä tehokkaan tiimityön kannalta. Tiimin jäsenillä on oltava yleinen tehtävä, josta on sovittu ja joka tarjoaa sateenvarjon kaikille, joita joukkue pyrkii tekemään. Tiimin selkeys vahvistuu, kun organisaatiolla on selkeät odotukset tiimin työstä, tavoitteista, vastuullisuudesta ja tuloksista.

Tiimin ympäristö kannustaa kohtuullisiin riskeihin

Tiimi luo ympäristön, jossa ihmiset ottavat mukavia riskejä kommunikoinnissa, kannattamisessa ja toimien toteuttamisessa. Tiimin jäsenet luottavat toisiinsa. Joukkueen jäseniä ei rangaista erimielisyydestä; erimielisyyttä odotetaan ja arvostetaan.

Kunnioittava viestintä on normi

Viestintä on avoin, rehellinen ja kunnioittava. Ihmiset voivat vapaasti ilmaista ajatuksiaan, mielipiteitään ja mahdollisia ratkaisuja ongelmiin. Ihmiset tuntevat olevansa kuulleet ja kuuntelevat tiimin jäsenet, jotka yrittävät ymmärtää. Tiimin jäsenet esittävät kysymyksiä selkeyden vuoksi ja viettävät ajattelunsa syvästi sen sijaan, että muodostaisivat kummituksia, kun heidän työtoverinsa puhuu.

He tekevät tämän muotoilemalla kysymyksiä, jotka saavat heidät ymmärtämään tiiviimmin tiimikaverinsa näkökulman.

Vahva konseptin sitoutuminen

Joukkueen jäsenillä on vahva tunne kuulumisesta ryhmään. He kokevat syvän sitoutumisen ryhmän päätöksiin ja toimiin. Tämä tunteen tunne paranee ja vahvistuu, kun joukkue viettää aikaa kehittääkseen normeja tai suuntaviivoja yhdessä.

Tiimin jäseniä pidetään ainutlaatuisina ihmisinä, joilla on korvaamattomia kokemuksia, näkökulmia, tietoa ja mielipiteitä. Joukkueen muodostamisen tarkoituksena on kuitenkin hyödyntää eroja.

Muussa tapauksessa mikä tahansa organisaatio lähestyy projekteja, tuotteita tai tavoitteita tiimin kanssa? Mitä enemmän joukkue voi tuoda esiin poikkeavia näkökulmia, joita esitellään huolellisesti ja joita tuetaan sekä tosiasioilla että mielipiteillä, sitä parempi.

Luovuus ja innovaatio ovat normeja

Luovuutta, innovointia ja erilaisia ​​näkökulmia odotetaan ja kannustetaan. Kommentteja, kuten "olemme jo kokeillut sitä ja se ei toiminut" ja "mitä tyhmä idea" ei ole sallittu tai tuettu. Tiimin jäsenet tunnustavat, että vahvuus joukkueessa on, että jokainen jäsen tuo monipuolisuutta pyrkimykseen ratkaista ongelma, parantaa prosessia, saavuttaa tavoite tai luoda jotain uutta ja jännittävää.

Osallistuu jatkuvaan parantamiseen

Tiimi pystyy jatkuvasti tutkimaan itseään ja parantamaan jatkuvasti prosessejaan, käytäntöjään ja tiimin jäsenten vuorovaikutusta. Tiimi keskustelee avoimesti tiimien normeista ja siitä, mikä voi haitata sen kykyä edetä ja edetä ponnisteluissa, lahjakkuuksissa ja strategiassa.

Tiimi järjestää arviointikokouksia, joissa arvioidaan tiimin prosessia ja edistymistä tiimin tehtävän lähestymisessä ja toteuttamisessa. Tiimillä on selkeä käsitys joukkueen kehittämisen viidestä vaiheesta ja jäsenet tietävät, mitä tarvitaan joukkueen siirtämiseksi menestyksekkäästi vaiheiden läpi.

Ratkaisee tiimityöskentelyongelmat ja konfliktit

Tiimi on sopinut menettelyistä, joilla diagnosoidaan, analysoidaan ja ratkaistaan ​​tiimityöskentelyongelmia ja konflikteja. Tiimi ei tue jäsenten persoonallisuutta koskevia ristiriitoja ja yhteenottoja eikä tiimin jäsenet valita puolia erimielisyydessä. Sen sijaan jäsenet pyrkivät ratkaisemaan ongelmat ja erimielisyydet keskenään.

Harjoittaa osallistuvaa johtajuutta

Osallistavaa johtajuutta harjoitetaan johtavissa kokouksissa, tehtävien määrittelyssä, päätösten ja sitoumusten tallentamisessa, edistymisen arvioinnissa, tiimin jäsenten vastuuvelvollisuudessa ja ryhmän ohjaamisessa. Tämä tarkoittaa, että jokaisen tiimin osanottajan on aktiivisesti osallistuttava joukkueen johtamiseen onnistuneisiin tuloksiin ja osallistumiseen.

Tekee korkealaatuisia päätöksiä

Tiimin jäsenet tekevät laadukkaita päätöksiä yhdessä ja saavat ryhmän tukensa ja sitoutuneensa tekemään päätöksiä. He saavat myös heidän esittämänsä tuen ja sitoutumisen, jotta he voivat saavuttaa ja välittää tiimin edistymistä ja menestystä.

He saavat ylimmän johdon tukea ja sitoutumista osoittamalla kaikki nämä kymmenen tiimityön välttämättömyyttä joka päivä. Joukkue asuu korkealaatuisella vuorovaikutuksella, joka on havaittavissa ja esimerkki kaikille muille joukkueille jäljitellä.

Jos joukkue voi saada nämä kymmenen tekijää oikein, menestys ja palkitseva tunne tiimityöstä seuraa. Se ei ole aina tehtävä, joka haastaa joukkueet heidän edistyksessään, se on suhteet ja pienet asiat, jotka tapahtuvat päivittäin.Jos tiimin jäsenet voivat nousta kaivannon yläpuolelle, he voivat saavuttaa suuruuden.

Nyt tiedät joukkueidenne salaisen menestyksen ainesosat. Miksi ei tehdä niitä tapahtumaan?