5 Vinkkejä oppimiskulttuurin rakentamiseen työpaikalla

Toukokuussa 2015 työvoima Yhdysvalloissa meni hiljaa valtavaan virstanpylvään. Millennialit - 18-34-vuotiaat aikuiset - ylittivät sukupolven X: n johtavana voimana työpaikan väestörakenteessa, Pew Researchin raportin mukaan. Millennialit ovat yli 53 miljoonan vahvan väestöryhmän, joka on edellinen ennätyssetteri Baby Boomers.

Mitä tämä tarkoittaa sinulle johtajana tai henkilöstöhallinnon ammattilaisena, jos yrität rakentaa oppimiskulttuuria? Tämä riippuu siitä, miten reagoi muutoksiin. Millennialsille oppimismahdollisuudet eivät ole vain mukavaa saada heidät - ne ovat odotuksia.

Kirkkaat ja luovat työntekijät

Tämä sukupolvi on myös liikkuvampi kuin aiemmat sukupolviryhmät, joten sinulla on haaste säilyttää parhaat ja kirkkaimmat. Ja sinun on löydettävä keino tyydyttää Millennialsin pyrkimys urakehitykseen samalla kun hallitset muiden ryhmien oppimismahdollisuuksia nykypäivän monitahoisessa työvoimassa.

Onneksi kulttuurinen muutos, joka sinun on tehtävä uusien tulokkaiden odotusten huomioon ottamiseksi ja myös enemmän kokeneiden työntekijöiden tyytyväisyys, on hyvä kaikille työvoiman väestöryhmille - ja yrityksellesi. Tämä on win-win kaikille sukupolville työssä.

Tekemällä vakavia investointeja työntekijöiden tulevaisuuteen oppimismahdollisuuksien luomisella ja saatavuudella, mikä puolestaan ​​voi johtaa sisäisiin urakehitysmahdollisuuksiin, voit asettaa yrityksen pitkän aikavälin menestyksen.

Luo selkeät linkit oppimisen ja suorituskyvyn välille

Työntekijöiden on ymmärrettävä, että jatkuva halu oppia on arvostettu ja että kyky harjoittaa oppimista pitkällä aikavälillä on olennainen osa niiden jatkuvaa parempaa suorituskykyä työssä. Oppimisen integrointi päivittäiseen toimintaan on avain - tämä varmistaa, että oppiminen ei ole vain kertaluonteinen tapahtuma, vaan kulttuurin ydin.

Varmista, että mitä työntekijät oppivat

Kun oppimisen, suorituskyvyn ja tulosten väliset yhteydet on luotu, johtajat voivat tukea työssä sovellettavaa oppimista seuraamalla säännöllisesti sitä, mitä työntekijä soveltaa, tekee toisin jne. Varmistaakseen, että uudet tiedot johtavat käyttäytymismuutoksiin ja parempaan työntekijään Tulokset edellyttävät, että esimiehet tarvitsevat valmennustyökaluja, joiden avulla he voivat työskennellä työntekijöiden kanssa haluttujen tulosten saavuttamiseksi. Voit vahvistaa tätä oppimista kiitosta, positiivisista arvioinneista ja toistuvasta vahvistamisesta.

Tee oppimisesta strateginen aloite

Toimiakseen välineenä, joka lisää työntekijöiden sitoutumista ja lisää tuottavuutta, oppimisen on oltava oikeutettu paikka keskeisenä strategisena aloitteena. Kommunikoi, mitä oppimista ja taitoja tarvitaan yhtiön strategian tukemiseksi, ja sido kaikki oppimismahdollisuudet näihin tavoitteisiin.

Luo vankka ja jatkuva suorituskyvynhallintaprosessi, joka edistää työntekijöiden ja johtajien välistä yhteistyötä ja tekee oppimisesta jokapäiväisessä elämässä. Antakaa työntekijöille työkalut, joilla tunnistetaan taitojen puutteet ja vahvuudet ja kartoitetaan havainnot oppimismahdollisuuksiin - ja seurataan edistymistä matkan varrella.

Tunnista aihe-aineen asiantuntijat

Toinen tapa tarjota oppimismahdollisuuksia työntekijöille on hyödyntää aiheen asiantuntijoiden taitoja ja tietämystä sekä toteuttaa osaamisohjelmia koko organisaatiossa. Tällä lähestymistavalla voit helposti yhdistää oppimistoimia ydinosaamiseen ja mitata ohjelman vaikutuksia.

Tee työntekijöistä vastuu omasta oppimisestaan

Työntekijät pitävät nykyään suhteitaan työnantajiin vähemmän paternalistisesti kuin aiemmat sukupolvet. He odottavat pääsyn oppimismahdollisuuksiin kumppanina kumppanuudessa, mutta kumppanuus on kaksisuuntainen katu.

Siksi on täysin oikeudenmukaista, että yritykset pitävät työntekijöitä vastuullisina. Selvitä, kuka omistaa mitä ja antaa heille vastuun omasta kehityksestään - ja välineistä, joita he tarvitsevat etukäteen.

Tutkimukset osoittavat, että työntekijöiden oppimis- ja kehittämisohjelmat voivat parantaa sitoutumista, säilyttää institutionaaliset tiedot ja lisätä tuottavuutta. Deloitte-tutkimuksen Bersin totesi, että yritykset, joilla on vahva oppimiskulttuuri, ylittivät vertaisarvioinnin huomattavasti.

On kuitenkin tärkeää rakentaa strategia tarkoituksellisesti: CEB Global arvioi, että tehottomat koulutuskustannukset ovat 145 miljardia dollaria vuodessa.

johtopäätös

Merkittävä työvoiman väestörakenteen muutos tarjoaa erinomaisen mahdollisuuden keskittyä oppimis- ja kehitysstrategiaan ja rakentaa vahva oppimiskulttuuri. Noudattamalla näitä viittä vinkkiä voit tehdä tiedonsiirron ja taitojen hankinnan päivittäiseksi osaksi työtä ja asettaa yrityksesi pitkän aikavälin menestykseen.

-------------------------------------------------------------------

Dominique Jones tunnetaan yksinkertaisesta lähestymistavastaan, erinomaisesta toteutuksesta ja poikkeuksellisten tiimien rakentamisesta.