Tutustu joukkokulttuuriin ja selkeisiin odotuksiin

Tehokkaassa ryhmäkulttuurissa käsitellään kontekstin käsitettä. Tiimin jäsenet ymmärtävät, miksi he osallistuvat tiimiin ja miten joukkue sopii heidän organisaatioonsa. Kun otetaan huomioon tekijät, jotka tekevät joukkueesta menestyksellisen, heidän organisaationsa odotusten ymmärtäminen on yksi joukkueen menestyksen kahdestatoista tekijästä.

Tehokkaassa tiimikulttuurissa tiimin jäsenet ymmärtävät, missä heidän tiiminsä työ sopii organisaationsa strategisen suunnitelman ja menestystavoitteiden koko kontekstiin. Tämä on tärkeää, koska ryhmät, jotka kokevat olevansa osa jotakin isompaa kuin itse, kokevat yhä enemmän sitoutumista ja työtyytyväisyyttä.

Kun organisaatiokulttuuri tukee tiimityötä, tiimin jäsenet ymmärtävät, miten tiimien käytön strategia sopii organisaationsa strategisen suunnitelman ja menestystavoitteiden koko kontekstiin. Tiimin jäsenet ymmärtävät, miksi tiimien käyttö auttaa heidän organisaatiotaan saavuttamaan liiketoimintatavoitteensa - ja miten he voivat saavuttaa henkilökohtaiset tavoitteensa tehokkaalla osallistumisella.

Itse asiassa he ymmärtävät tiimikulttuurin kontekstin niin hyvin, että he ovat vakuuttuneita siitä, että joukkueet ovat ainoa tapa, jolla heidän organisaationsa menestyvät.

Työntekijöiden vanhemmat sukupolvet ja ryhmäkulttuuri

Tämä on ymmärrys siitä, että tarvitset woBo Boomerin työntekijöitä ja jonkin verran Gen X: n työntekijöitä kokemaan. Erityisesti Baby Boomers edustaa sukupolvea, joka koostui täysin yksittäisten esiintyjien osallistumisesta. Näillä työntekijöillä oli vähän kokemusta muusta kuin urheilijajoukkueista, ja oli vaikea vakuuttaa heille, että tiimipohjainen kulttuuri ja tiimin odotukset olivat erinomaisia ​​tapoja osallistua.

Koko konsulttien sukupolvi työskenteli näiden työntekijöiden kanssa ja auttoi heitä ymmärtämään, mitä tiimejä ja tiimityöskentelykulttuuri voisi tehdä organisaatiossa. Vanhemmat Gen Xers ovat myös tässä ryhmässä.

Mutta jos ajattelet, miten molemmat näiden sukupolvien työntekijät nousivat, on selvää, miksi tiimin osallistuminen ja panos olivat haaste heidän ajattelulleen ja kokemukselleen. Heidät palkittiin yksittäisistä palkkaluokista 12 - 18 vuoden koulutuksen aikana. Luokat toimivat harvoin tiimityöskentelyssä paitsi pareittain.

Ensimmäiset työpaikat antoivat heille harvoin mitään kokemusta joukkueista. Joten, kun kokenut yksilöllisen panoksen uran, joukkueista tuli suuri uusi asia työpaikoilla. Ja työntekijöiden sukupolvien, joilla oli vähän tiimityöskentelyä, odotettiin saavan alukselle.

Vuosituhannen työntekijät näkevät joukkueet eri tavalla. Koulut saivat joukkueensa ja tiimityön ja Millennialit ovat kokeneet joukkueita koko elämänsä ajan.

Itse olen palkannut vuosituhannen työntekijän, joka löi työpöytäni haastattelun aikana ja vaati, että olisin osa tiimiä, jos päätimme käyttää häntä. Se oli virkistävä kokemus sen jälkeen, kun vuosia oli jatkuvasti käytetty kannustamaan tiimityön ympäristökulttuuria.

Tehokkaat joukkueet viettävät aikaa kulttuurin määrittelyssä

Onnistuneessa joukkokulttuurissa joukkueet ymmärtävät, missä heidän työnsä sopii organisaation tehtävän, tavoitteiden, periaatteiden, vision ja arvojen koko kontekstiin. Tiimin jäsenet viettävät aikaa määrittelemällä tiimityöskentelynsä sopimalla joukkueen normeista ja odotuksista yhtiön koko tiimikontekstissa.

He varmistavat, että heillä on kaikki tiedot, joita he tarvitsevat, jotta he voivat menestyksekkäästi tehdä työryhmän peruskirjan. Jos heiltä puuttuu jokin kahdentoista tehokkaan tiimin suorituskyvyn kannalta välttämättömästä tekijästä, he kamppailevat tarpeettomasti joukkueen kysymyksissä sen sijaan, että he ohjataisivat energiansa tehtävään, johon joukkue perustettiin.

Lopuksi tiimin jäsenet ymmärtävät, että 20 prosenttia ongelmista, joita he kokevat ryhmänä, kuuluvat ryhmän tai tehtävän tehtävään tai tehtävään. Muut 80 prosenttia niistä ongelmista, joita he kokevat, liittyvät heidän tiimikulttuuriinsa ja prosessin tiimin jäsenet perustavat ja sitoutuvat vuorovaikutukseen keskenään tiimin jäseninä.

Lisäkäsitys on välttämätöntä, jotta joukkue voi selvittää, miten joukkue toimii muiden organisaatioiden kanssa. Joukkueensa sisällä tämä viestintä ja yhteys vahvistavat ja tehostavat tiimin ymmärrystä siitä, miksi ne ovat olemassa ja mitä heidän odotetaan osallistuvan.

Harkittavien raportointivaatimusten luominen auttaa tiimin jäseniä tietämään, milloin on asianmukaista ilmoittaa edistymisestä ja tarpeista muille ryhmille, yksiköille tai koko organisaatiolle. Tämä estää sitä, että muut tiimin jäsenet voivat nähdä vuotavan tai osoittavan epälojaalisuutta joukkueelle.