15 Onnistuneen mentorin ominaisuudet

Meneillään on ne päivät, jolloin mentorille valittiin epävirallinen kaveri, ja uusi työntekijä tarkoitti lähteä lounaalle ja opetti työntekijälle muutamia oppitunteja onnistumisesta työpaikalla. Näillä kavereilla ei yleensä ollut mentorikoulutusta, ja he olivat tyytymättömiä yleisestä vastuustaan ​​uuden työntekijän ottamisesta vastaan.

Auttaa häntä integroitumaan saumattomasti ja nopeasti uuteen työpaikkaan hyvin heidän työnkuvauksensa ulkopuolella. Järjestö ei myöskään odottanut, että mentori on olennainen osa uutta työntekijää. Tämä on muuttunut parempaan suuntaan.

Kun jokainen työntekijä onnistuu mahdollisimman pian, siitä tuli uusi normi, muodolliset organisaatiotarpeet mentorilta kasvoivat. Muodollinen mentorisuhde voi käynnistää oppimiskäyrän ja auttaa uutta työntekijää menestymään.

Nämä ovat ominaisuuksia, joita on haettava työntekijöiltä, ​​joilta pyydetään tai osoitetaan virallisesti mentoroimaan uusia työntekijöitä tai työntekijöitä, jotka ovat uusia osastolle tai työpaikalle. Nämä vaaditut ominaisuudet poikkeavat jonkin verran epävirallisessa mentorisuhteessa, joka kehittyy satunnaisesti kahden henkilön tai korkeamman tason työntekijän ja uuden työntekijän välillä. Molemmat mentorityypit alkavat näistä tarpeista ja näistä ominaisuuksista.

Käytä muodollista mentoriprosessia

Muodollisen mentoriprosessin myötä tietämyksen ja muiden kulttuuristen opetusten siirto odottaa mentorisuhdetta. Löydät myös, että pieni osa mentorisuhteesta on luonteeltaan arvioiva.

Siinä mielessä, että organisaatiosi odottaa työntekijöitä, jotka ohjaavat arvioimaan uuden työntekijän sopivuutta organisaation kulttuuriin, rooli arvioi uutta työntekijää.

Tietämyksellä mentori on välitettävä, mentorin on myös tiedettävä, oppii työntekijä tarvittavia tietoja menestymään uudessa työpaikassaan. Jos työntekijä oppii tai oppii hitaasti, mentori voi auttaa osastoa tekemään muutoksia.

Etsi epävirallinen mentori

Työntekijöitä kannustetaan myös etsimään epävirallista mentoria jokaiselle osaamisalueelle, jota työntekijä haluaa kehittää tai tutkia. Tämän mentorin roolissa oleva henkilö on puhtaasti valmentaja ja opettaja, jolla ei ole arviointivastuuta.

Menestyneiden muodollisten mentorien ominaisuudet

• He haluavat mentoroida toista työntekijää ja sitoutua työntekijän kasvuun ja kehitykseen sekä kulttuuriseen integraatioon.
• Heillä on työpaikkatieto, joka on tarpeen uuden työntekijän tehokkaan opetuksen kannalta.
• He tuntevat organisaation normit ja kulttuurin. Voi kuvata ja opettaa kulttuuria.
• He osoittavat rehellisyyttä, rehellisyyttä ja sekä kunnioittamista että vastuuta hoidosta.
• Ne osoittavat tehokkaita kommunikaatiotaitoja sekä suullisesti että ei-välillisesti.
• He ovat valmiita auttamaan toisen työntekijän kehittämisessä ohjauksen, palautteen ja toisinaan tiettyyn suorituskyvyn tai asianmukaisen suunnan vaatimukseen.

• He aloittavat uusia ideoita ja edistävät työntekijän halukkuutta ja kykyä tehdä muutoksia työnsä toimintaympäristössä tapahtuvan jatkuvan muutoksen perusteella.
• Heillä on tarpeeksi emotionaalista älykkyyttä, jotta he tietäisivät henkilökohtaisista tunteistaan ​​ja ovat herkkiä työntekijän mentorointiin liittyville tunteille ja tunteille.
• Ne ovat henkilöitä, jotka olisivat erittäin menestyksekkäitä sekä työnsä että organisaation kulttuurin ohjauksessa työtovereiden ja johtajien toimesta.
• He osoittavat menestystä ammatillisten verkostojen ja suhteiden luomisessa ja ylläpitämisessä sekä verkossa että offline-tilassa.

• He ovat valmiita välittämään häiriöitä sekä menestystä mentoroidulle työntekijälle.
• He voivat viettää riittävästi aikaa mentoroidun työntekijän kanssa.
• He ovat avoimia viettämään aikaa monenlaisten henkilöiden kanssa, jotka eivät välttämättä jaa yhteistä taustaa, arvoja tai tavoitteita.
• He voivat aloittaa konfliktin varmistaakseen työntekijän onnistuneen integroitumisen organisaatioon. Halukas tunnustamaan mentorina, että työntekijä ei välttämättä onnistu organisaatiossasi.
• He voivat sanoa, kun suhde ei toimi ja palaa asianmukaisesti ilman, että otetaan huomioon ego-ongelmat tai tarve antaa syyllisyyttä tai juoruja tilanteesta.

Jos valitset mentoriksi työntekijät, joilla on nämä ominaisuudet, varmistat virallisten mentorisuhteiden onnistumisen. Uudet työntekijät hyötyvät jokaisesta näistä ominaisuuksista, joita mentorointihenkilöstö tuo pöydälle. Tämä puolestaan ​​varmistaa uuden työntekijän onnistuneen integroinnin työyksikköön.