Kulttuurikelpoisuusarviointi hakijoiden haastattelussa

Kulttuurinen sovitus ymmärretään parhaiten, kun pidät sitä organisaation kulttuurin yhteydessä ja organisaatiosi kulttuurin muodostamisessa. Potentiaalinen työntekijä voi ilmaista ja näyttää esillä olevan organisaatiokulttuurin ominaispiirteitä, kieltä ja arvoja - tai ei.

Haluat palkata vain sellaisia ​​ehdokkaita, joiden uskon- ja käyttäytymisjärjestelmät ovat yhdenmukaisia ​​organisaatiokulttuurin kanssa. Ehdokas, jonka arvot, vakaumukset, näkymät ja käyttäytyminen ovat yhteensopivia nykyisen organisaation kanssa, ovat todennäköisesti hyvät kulttuuriset järjestöt.

Työntekijä, joka on hyvä kulttuuri, toimii hyvin nykyisessä työympäristössä. Työntekijät, jotka eivät sovi ympäristöön, pääsevät yleensä löytämään työympäristön tai kulttuurin, joka on yhdenmukaisempi omien arvojensa ja uskomustensa kanssa.

Kulttuurikelpoisuus valintaperusteina

Yksi työhaastattelun päätavoitteista on antaa haastatteluryhmän työntekijöille mahdollisuus arvioida työpaikkakandidaatin mahdollinen kulttuurinen sovitus. Haastatteluasetelman vuorovaikutus potentiaalisen työntekijän kanssa on avain työntekijöiden valintaan. Ehdokkaan on esitettävä sekä työn suorittamiseen tarvittavat pätevyydet että välttämättömät tarpeet, joita tarvitaan toimimaan tehokkaasti nykyisessä organisaatiossa.

Suurin osa työhaastattelun aikana esitetyistä haastattelukysymyksistä on arvioida ehdokkaan kulttuurista sopivuutta. Miten hakija vastaa kysymyksiin on ratkaiseva tekijä työntekijöiden valinnassa. Käyttäytymishaastattelussa (jota suositellaan), miten ehdokas on lähestynyt monenlaisia ​​työolosuhteita aikaisemmin, kerrotaan, ovatko ehdokkaan tyyli ja käyttäytyminen yhteneväisiä organisaationne menestyksekkäästi.

Esimerkkejä kulttuurista sopivuudesta

Kun harkitset hakijan kulttuurista sopivuutta, tässä on esimerkkejä, jotka ohjaavat arviointiasi.

• Työntekijä, joka työskentelee hyvin tiimissä ja arvostaa monien ihmisten panosta, toimii todennäköisesti organisaatiossa, joka korostaa tiimityötä ja jossa ryhmät ovat olennainen osa päivittäistä toimintaa. Työntekijä, joka haluaa työskennellä yksin yksin suurimman osan ajasta, ei välttämättä löydä hyvää kulttuurista sovitusta tiimiin suuntautuneessa työpaikassa.
• Työntekijä, joka haluaa kertoa, mitä tehdä, ei maksa hyvää organisaatiossa, joka korostaa työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksia ja henkilökohtaista vastuullisuutta.
• Organisaation johtaja, jonka tyyli painottaa johtamista ja valvontaa, ei menesty menestyksekkäästi organisaatiossa, jossa työntekijät odottavat saavansa panoksensa, mielipiteensä ja sitoumuksensa huolellisesti.

• Yksilö, joka tarvitsee joustavia työaikoja, koska hänellä on lapsia, joilla on monipuolinen toiminta ennen koulua ja sen jälkeen, ei ole hyvä kulttuurikelpoinen työ, joka vaatii jäykkää työnsiirtoa.
• Kehittäjällä, joka on kaikkein miellyttävin työskentelemään yksin kotelossa tai toimistossa, ei välttämättä ole tarvittavaa kulttuurista sovitusta kehitystiimiin, joka jakaa koodin. Tämä on erityisen hankalaa, jos jokaisen henkilön osa projektista tulee työskennellä toisistaan ​​riippuvaisesti muiden työntekijöiden työstä.

Kulttuurinen sovitus on siis työntekijän kyky työskennellä mukavasti ympäristössä, joka on sopusoinnussa omien uskomustensa, arvojensa ja tarpeidensa kanssa. Työnantajien haasteena on tunnistaa ja palkata työntekijöitä, jotka sopivat heidän työkulttuuriinsa. Toinen haaste työnantajille on tietoisesti muotoilla työkulttuuri, joka takaa organisaation menestyksen. Vuokratut työntekijät on luotettava auttamaan tätä hienoa tasapainoa.

Kulttuurikohta on kongressi Organisaation kulttuurilla

Kulttuuri, ympäristö, jonka olet luonut työntekijöille työpaikallasi, koostuu arvoista, uskomuksista, taustalla olevista olettamuksista, asenteista ja käyttäytymisestä, joita ihmiset jakavat. Kulttuuri on käyttäytyminen, joka syntyy, kun ryhmä saapuu joukolle - yleisesti sanattomia ja kirjoittamattomia - sääntöjä yhteistyölle.

Organisaation kulttuuri koostuu kaikista elämänkokemuksista, joita jokainen työntekijä tuo organisaatioon. Kulttuuria vaikuttavat erityisesti organisaation perustaja, johtajat ja muu johtohenkilöstö, koska heillä on rooli päätöksenteossa ja strategisessa johtamisessa. Työntekijöille tarjottavat palkinnot ja tunnustukset, mitä arvostetaan ja vahvistetaan, muodostavat voimakkaasti organisaation kulttuurin. Kulttuuri ilmenee organisaatiossa:

• Kieli,
• päätöksenteko,
• symboleja,
• tarinoita ja legendoja, ja
• päivittäistä työskentelyä.

Hyvää kulttuurista sopivuutta omaava työntekijä toimii hyvin luodussa ympäristössä ja kulttuurissa.