Miten kävellä keskustelussa

Jos työskentelet organisaatiossa, olet kuullut tämän valituksen toistuvasti. Johtajat ja johtajat sanovat, että he haluavat muutosta ja jatkuvaa parantamista, mutta niiden toimet eivät vastaa heidän sanojaan.

Johtajien kehotukset työntekijöille soittavat väärin, kun niiden myöhemmät toimet ovat ristiriidassa heidän sanojensa kanssa. Toimitusjohtaja kysyi minulta: "Miksi he tekevät sitä, mitä teen, eikä sitä, mitä sanon heille tehdä?" Toinen kysyi: "Onko minun muutettava myös?" Nämä ovat johtajilta tulevia pelottavia kysymyksiä.

Organisaation johtajien valta organisaation arvojen, ympäristön, kulttuurin ja toimintojen luomisessa on mittaamaton. Haluatko tietää, miten “kävellä puhuessasi”, jotta organisaation muutokset ja parannukset voidaan tehdä?

Haluatko ottaa vallan pois usein toistuvasta työntekijävalituksesta, jonka mukaan johtajat eivät käy heidän puheenvuorossaan? Aloita täältä oppia kävelemään. Voit myös auttaa näitä ideoita auttamaan organisaation johtajia ja johtajia. Se on lyhin matka muutoksen ja haluamansa työympäristön vahvistamiseksi.

Vihjeitä, miten kävellä keskustelussa

Tärkein kärki tulee ensin. Jos teet tämän ensimmäisen toiminnon hyvin, loput seurataan luonnollisemmin. Jos mainitsemasi ajatukset ovat yhteneväisiä ydinkysymysten ja arvojen kanssa, nämä toimet tulevat myös helposti.

Joten aloita syvällä ymmärryksellä "miksi" haluat nähdä muutoksen tai parannuksen ja mitä muutoksia tai parannuksia haluat nähdä. Varmista, että se on yhdenmukainen sen kanssa, mitä uskot vakavasti. Sitten ymmärrä ja noudata näitä ohjeita.

Malli käyttäytymistä, jota haluat nähdä muista

Työntekijöille ei ole mitään voimakkaampaa kuin ”isojen pomojen” tarkkaileminen tekevien toimien tai käyttäytymisen vuoksi. Kuten Mahatma Gandhi sanoi: ”Tule muutokseen, jota haluat nähdä maailmassa.” Ja se tapahtuu.

Jos teet säännön tai suunnittelet prosessia, seuraa sitä

Ennen kuin päätät muuttaa sitä, noudata annettuja sääntöjä. Miksi työntekijät noudattavat sääntöjä, jos sääntöjen laatijat eivät?

Toimi näin, jos olet osa tiimiä

Kaivaa ja tee myös todellista työtä. Ihmiset arvostavat, että olet henkilökohtaisesti perehtynyt siihen, miten työtä tarvitaan. He luottavat johtamiseen, koska olet kokenut heidän kokemuksensa.

Tee yhteistyötä tavoitteiden saavuttamiseksi

Auta ihmisiä saavuttamaan heille tärkeät tavoitteet sekä sinulle tärkeät tavoitteet. Varmista, että jokaiselle teistä on jotain, mikä johtuu ponnisteluista ja työstä.

Tee mitä sanot, että aiot tehdä

Älä tee ihottuma-lupauksia, joita et voi pitää. Ihmiset haluavat luottaa sinuun ja johtajuuteen.

Rakenna sitoutumista organisaation suuriin tavoitteisiin

Sinulla on suuri, kattava tavoite, etkö sinä? Miksi organisaatiosi on muu kuin tehdä rahaa?

Käytä jokaista viestintätyökalua

Käytä kaikkia mahdollisia viestintävälineitä sitoutumiseen ja tukemaan suurta tavoitetta, organisaation arvoja ja kulttuuria, jota haluat luoda. Tähän kuuluu keskustelu kokouksissa, yrityksen blogissa, intranetissä, sosiaalisen median ja niin edelleen.

Käytä strategisia keskusteluja

Pidä strategisia keskusteluja ihmisten kanssa, jotta ihmiset ovat selvillä odotuksista ja suunnasta. Gerard Kleisterlee, Philipsin presidentti, pitää strategisia keskusteluja niin monien ryhmien kanssa kuin hän voi. "Sisäisen luottamuksen luomiseksi, rajat ylittävän yhteistyön edistämiseksi ja uuden tuotteen nopeuden piristämiseksi markkinoille" Kleisterlee sponsoroi sitä, mitä hän kutsuu "strategisiksi keskusteluiksi", jotka keskittyvät keskittyneisiin teemoihin, joita Kleisterlee uskoo määrittelevän Philipsin tulevaisuutta.

Kysy vanhemmilta johtajilta poliiseja

Heidän on annettava palautetta toisilleen, kun he eivät kävelemään puhuessaan. Toisen tason johtajien ja muiden työntekijöiden tehtävänä ei ole osoittaa epäjohdonmukaisuuksia. (Vastaanottaminen johtajalle vaatii rohkeutta, tosiasioita ja laajaa ymmärrystä organisaatiosta.) Ylemmät johtajat ovat vastuussa toisistaan ​​omasta käyttäytymisestään.

Machiavelli kirjoitti vuonna 1513: ”Mikään ei ole vaikeampi suunnitella, epäilemättä menestyä eikä vaarallista hallita kuin uuden järjestelmän luominen. Sillä aloitteentekijä on niinkuin kaikki, jotka hyötyisivät vanhan järjestelmän säilyttämisestä ja pelkästään haaleat puolustajat niissä, jotka saisivat uuden."

Koska nämä ajatukset Machiavelli - totta vuosisatojen ajan - tarjoavat johtajuutta ja sponsorointia kävelemällä puhetta. Sisällytä nämä vinkit ja toimintatavat organisaatiosi onnistumisen varmistamiseksi. Kävele puhetta.