• 2025-01-18

Katso työntekijän itsearviointiin liittyvät kysymykset

Sisällysluettelo:

Anonim

Työntekijöiden itsearviointeja suositellaan osana suorituskyvyn kehittämisen suunnitteluprosessia. Niitä käytetään työntekijöiden osallistumiseen ja heidän osallistumisensa seurantaan. Työntekijöiden itsearvioinnit edistävät työntekijän ja johtajan välisen tiedonvaihdon tehokkuutta suorituskyvyn kehittämisen suunnittelussa tai suoritusarviointikokouksessa. Ne auttavat työntekijää harkiten osallistumaan keskusteluun eikä istumaan ja ottamaan kaiken sisään, kun johtaja puhuu.

Itsearviointi motivoivana työkaluna

Työskennellessään valmistelua ennen kokousta työntekijät voivat viettää aikaa miettimään, mitä he haluavat saavuttaa ja saavuttaa urallaan. He voivat tarkastella sellaisia ​​tekijöitä kuin seuraava työ, johon he haluavat valmistautua. He voivat kertoa johtajalle, millaista apua he tarvitsevat tavoitteidensa saavuttamiseksi.

Jokaisen työntekijän on kehitettävä urapolku, jonka avulla he voivat luoda tyydyttävän työelämän. Kiinnostuneimmat ja motivoituneimmat työntekijät ovat sellaisia, joilla on polku, jonka he näkevät itsensä saavuttavan ja jotka tekevät heistä mahdollisuuden saavuttaa tavoitteensa ja unelmansa.

Tutustu alla oleviin esimerkkeihin ja valitse sitten jotkin tai kaikki näyte-kysymykset arvioinneista, joita työntekijät tekevät organisaatiosi suorituskyvyn ja urasuunnitelmien suhteen.

Itsearviointikysymykset

Vastaa huolellisesti seuraaviin kysymyksiin itsearviointia varten. Suunnittele, että jaat vastauksesi esimiehesi kanssa.

Työn osat

Tutustu työnkuvaukseen.

  • Tunnista kaikki työn kuvauksen osat, joita et enää tee tai jotka vievät nyt lisää aikaa.
  • Kuvaile uusia tavoitteita, vastuuta tai lisähaasteita, joita olet ottanut viimeisimmän suorituskyvyn arvioinnin jälkeen. Tunnista ne, jotka edellyttävät muiden työntekijöiden päätöksentekoa, vastuullisuutta, vastuullisuutta tai valvontaa.
  • Tunnista, mitä pidät nykyisestä työstäsi eniten.
  • Määritä työn osat, jotka haluat vaihtaa tai poistaa. Miksi?

saavutukset

Koska olet työskennellyt yrityksessä, sinun olisi pitänyt saavuttaa joitakin suunnitelluista tavoitteistasi. Mieti niitä, kun vastaat seuraaviin kysymyksiin:

  • Mitkä ovat tärkeimmät saavutuksesi ja panoksesi viimeisimmän suorituskyvyn arvioinnin jälkeen?
  • Mitä saavutuksia ja saavutuksia olet ylpeä viimeisimmän suorituskyvyn arvioinnin jälkeen?
  • Mitä tavoitteita haluatte saavuttaa viimeisen suorituskyvyn arvioinnin jälkeen, mutta et?
  • Mikä olisi auttanut sinua saavuttamaan nämä tavoitteet?
  • Missä muissa suurissa hankkeissa ja aloitteissa olette osallistuneet ja osallistuneet viimeisimmän suorituskyvyn arvioinnin jälkeen?
  • Mitä työtä suoritatte nykyisen työnkuvauksen ulkopuolella?
  • Mitä työhön liittyviä tavoitteita haluaisit saavuttaa tässä arviointikaudella?
  • Miten esimies auttaa sinua saavuttamaan nämä työhön liittyvät tavoitteet?
  • Mitä muuta tukea tämä organisaatio voi tarjota, jotta pystyt saavuttamaan nämä tavoitteet?

Ammatillinen kehitys

Yrityksemme arvostaa sinua, ja haluaisimme tietää, miten tunnet itsesi uran etenemisessä. Mieti, miten sinusta tuntuu nykyisessä sijainnissasi, kun vastaat seuraaviin kysymyksiisi tulevaisuudestasi:

  • Mitä ammatillisia työ- tai urakehitystavoitteita toivotte saavuttavanne kolmen vuoden kuluessa?
  • Mitä resursseja ja tukea tämä organisaatio voi tarjota, jotta voit saavuttaa tämän ammatillisen työn tai urakehityksen tavoitteet?
  • Mitkä ammatilliset ja henkilökohtaiset tavoitteet auttavat parantamaan tai kehittämään suorituskykyä nykyisessä työssäsi?
  • Mitä muuta tukea tämä organisaatio voi tarjota, jotta voit saavuttaa nämä tavoitteet?

Kun olet valmis, lähetä jäljennökset tästä itsearvioinnista esimiehellesi ja henkilöstöresursseillesi ennen suorituskyvyn arviointikokousta.


Mielenkiintoisia artikkeleita

Ilmailunvalvontaviranomaisen työn tiedot

Ilmailunvalvontaviranomaisen työn tiedot

Yhdysvaltojen tulli- ja rajavalvontaviranomaiset ovat Yhdysvaltojen CBP-lennonjohto-operaatioiden ensisijaisia ​​täytäntöönpanoviranomaisia.

Käyttämällä päätösteoriaa työpaikan tehostamiseksi

Käyttämällä päätösteoriaa työpaikan tehostamiseksi

Päätöksen teoria sisältää monia käytännön sovelluksia. Voit käyttää sitä henkilöstöhallinnossa ja johdossa, jotta voit päättää, mitä tehdä missä tahansa tilanteessa.

LinkedInin käyttäminen harjoittelupaikkojen löytämiseen

LinkedInin käyttäminen harjoittelupaikkojen löytämiseen

LinkedIn ei ole vain suuri sosiaalisen verkostoitumisen sivusto työpaikkojen etsimiseen, se on myös hyvä paikka yhdistää ja etsiä harjoittelupaikkoja.

Miten voit käyttää empatiaa työympäristön parantamiseksi

Miten voit käyttää empatiaa työympäristön parantamiseksi

Empatia on, kun ymmärrät ihmisten tunteet ja tunteet. Voit parantaa empatiaa työpaikalla harjoittelemalla neljä tapaa rakentaa empatiaa.

Johtajien kehittäminen 9-laatikon matriisin avulla

Johtajien kehittäminen 9-laatikon matriisin avulla

Jos käytät yhdeksän laatikon suorituskykyä ja mahdollisia matriiseja lahjakkuuden tarkistamiseen, sinun on valittava oikea kehitystyö oikeaan johtajaan.

Työpaikan sopeutuvan johtamisen periaatteet

Työpaikan sopeutuvan johtamisen periaatteet

Sopeutuva johtajuus varmistaa, että teet muutoksia ja parannuksia, joita tarvitaan jatkuvaan liiketoiminnan menestykseen. Käytä näitä mittoja johtamiseen.