Miten erottaa pomosi ja kukoistaa

Ei ole uran itsemurhaa olla eri mieltä pomosi kanssa. Itse asiassa luottavaiset johtajat haluavat työntekijöitä, jotka eivät suostu niihin. Erimielisyys luo parempia ideoita, ratkaisee ongelmat, luo positiivisia suhteita ja edistää henkilökohtaista kasvua ja kehitystä.

Sitä vastoin pomosi kanssa erimielisyyttä on paljon helpompaa, jos organisaatiosi työkulttuuri tukee erilaisia ​​mielipiteitä ja näkemyksiä. Tällaisissa organisaatioissa mukana olevat työntekijät kannustetaan tarjoamaan mielipiteitään ja ideoita, koska organisaatio haluaa hyödyntää työntekijöiden kykyjä, taitoja ja kokemusta.

Älkäämme kuitenkaan unohtako, että myös esimiehet ovat inhimillisiä ja joilla on oma erityinen hallintotyyli. Tämä hallintatyyli voi vaihdella diktaattorista niin käsikäyttöön, että ne ovat koskettamattomia. Tärkeintä on tietää pomosi ja hänen johtamistyyliään arvioidakseen, kuinka paljon erimielisyyksiä arvostetaan ja sallitaan.

Miten valmistaudutaan erimielisyyksiin

Miten lähestyt erimielisyyttä on kriittinen, kun haluat olla eri mieltä pomosi kanssa. Kunnioittava ja harkittu lähestymistapa on aina aggressiivista ja vaativaa lähestymistapaa. On myös hyödyllistä saada tietoja, jotka tukevat tapausta.

Erimielisyyksien tutkiminen, muiden yritysten käytäntöjen vertailu ja alan toimijoiden kanssa keskusteleminen ovat kotitehtäviä, joita sinun pitäisi tehdä ennen pomosi lähestymistä. Tällä tavoin kilpailuttamattomat parhaat käytännöt tuovat tarvittavan todentamisen kannan näkökulmasta. Tietojen avulla aseistettu se ei tule siihen, mitä ajattelet vs. mitä pomosi ajattelee.

Erityisesti silloin, kun päätökseen liittyy vakavia liiketoimintakysymyksiä, jotka saattavat vaatia häiritseviä muutoksenhallintastrategioita, taloudellisia sitoumuksia ja työntekijöiden emotionaalista energiaa, mielipiteesi tarvitsevat tosiasioita sen tukemiseksi.

10 avaintoimintoa, joiden avulla valmistaudutaan sopimukseen

Jotta pääsisi onnistuneesti päätökseen keskusteluasi pomosi kanssa, tässä on 10 asiaa, jotka työntekijät ovat tehneet parhaan tuloksen. Kaikkien tai joidenkin näiden noudattaminen helpottaa, turvallisemman ja helpommin päätyäsi pomosi kanssa.

• He rakensivat suhdetta ensin. Niinpä, kun he olivat eri mieltä, heillä oli hyvä suhde aloittaa.
• Heillä oli ennätys menestyksestä, ja pomo näytti hyvältä. Pomo uskoi, että heidän suosituksensa toimisivat aikaisempien myönteisten kokemusten takia.
• Heillä oli historia harjoittaa henkilökohtaista rohkeutta. Heidän pitäisi olla riippuvaisia ​​puhumaan yrityksen hyväksi. He olisivat eri mieltä, kun he todella ajattelivat olevansa oikeassa eikä he olleet vain eri mieltä erimielisyyden vuoksi.

• Heillä oli sitoutuminen yrityksen yleiseen menestykseen, ei vain heidän henkilökohtaiseen aggrandizement, fiefdoms tai uran edistäminen. He välttivät tekemästä suosituksia, jotka auttoivat yhtä tiimiä tai osastoa ja jättivät huomiotta muita tai koko.
• He olivat yksinkertaisia ​​ja eivät pelanneet pelejä. Vaikka he etsivät liittolaisia, jotta he olisivat samaa mieltä heidän kanssaan, he olivat siitä etukäteen, ja siksi heitä voitaisiin luottaa.
• He eivät tehneet pomo tuntuu idiootilta. Yksikään erimielisyys ei ollut luonteeltaan henkilökohtainen, eikä nimeä kutsunut, sarkasmi tai erottelu ollut. Erimielisyys tuli loogiseksi lähestymistavaksi ongelmaan ja tiimin parhaan edun mukaisesti. He aloittivat keskustelun yksilöimällä niiden sopimusalueet.

• He käyttivät pomo mentorina. Riippumatta siitä, kuinka paljon he olivat eri mieltä pomo kanssa, hän teki vielä jotain oikeutta olla johtotehtävissä. He kysyivät itseltään, mitä he voisivat oppia pomoltaan ja etsivät aikaa pomonsa kanssa keskustelemaan asioista ja lähestymistavoista.
• Heidän liike-etiikka ja suhteet olivat ylivoimaisia. He olivat ihmisiä, joita pomo voisi mukavasti tukea ja puolustaa.
• He eivät menneet pomon ympärille pomoonsa vetoamaan tapauksensa. Pomo ei ollut sokeutunut heidän pomonsa ja raportoivan työntekijän, joka ei ollut samaa mieltä.

• He olivat hyviä kommunikaattoreita, jotka voisivat ilmaista vakuuttavasti todisteita ja perusteluja tukemaan heidän tapaustaan. He tiesivät, että "mielestäni" tai "tunnen" ei riittänyt vaikuttamaan kriittiseen suuntaan. He tarvitsivat esittää kovia tietoja ja asiaankuuluvia faktoja. He pystyivät osoittamaan, että he olivat tutkineet ratkaisunsa perusteellisesti, mukaan lukien muiden vastaavien yritysten vertailuanalyysit.

Käytä näitä vinkkejä valmistautua päivään - ja se tulee, jos olet hyvä työntekijä, sellainen työntekijä, jota useimmat pomot haluavat - kun haluat (tai tarvitset) olla eri mieltä pomosi kanssa.