Oikeudenmukainen johtaja työpaikalla

Ei ole mitään epäselvyyttä ihmisten arvioinnissa teistä johtajana, joka kohtelee ihmisiä oikeudenmukaisesti. Henkilöiden kohtelu kunnioittavasti ja kaikkien kanssa tekeminen oikeudenmukaisessa ja avoimessa asiassa on vain kaksi keskeistä vaatimusta menestyksen johtajana.

Kun Boss toistaa suosikkeja

Jos olet koskaan työskennellyt johtajalla, joka pelaa suosikkeja tai joka kohtelee ihmisiä, joilla on erilaiset vastuullisuus- ja suorituskykystandardit, ymmärrät, kuinka tuhoisaa tämä lähestymistapa on moraaliin.

Yhdessä tapauksessa johtaja katsoi työntekijää selvästi ryhmän "tähtiä", joka keräsi hänelle julkista kiitosta ja varmisti, että hän osallistui näkyvimpiin ja tärkeimpiin hankkeisiin. Tämä tähtihoito loi kovia tunteita muiden työntekijöiden kanssa ja viitattiin usein keskustellessaan siitä, millaista oli työskennellä esimiehelle. Jotta taitoja ei houkuttelisi, johtaja kamppaili säilyttääkseen ihmisiä tiimiinsä.

Toisessa tapauksessa johtaja teki hyvin selväksi, että hänen joukkueensa menestyneet olivat ne, jotka auttoivat häntä poliittisesti. Sen sijaan, että keskityttiin työpaikan ongelmiin ja haasteisiin, tämä johtaja sai aikaan sirkuksen poliittisesta peliteoksesta, jotka kaikki aikoivat kiittää häntä.

Eri työntekijöille asetettujen sääntöjen laatiminen on oikeudenmukaisuuden vastakohta ja luo huonon tahdon, huonon moraalin ja vähemmän kuin optimaalisen suorituskyvyn tiimissä.

Tasapuolisuus työpaikalla

Kun kohtelet työntekijöitä oikeudenmukaisesti, he keskittyvät heidän edessään olevien haasteiden selaamiseen. He tuntevat kunnioitusta, huolta ja kehittävät luottamusta sinuun johtajana. Sen sijaan, että keskityttäisimme pelaamiseen tai yhdenmuotoisuuteen, työntekijät keskittyvät työskentelemään yksilöllisten ja ryhmätavoitteiden saavuttamiseksi.

Kun kohtelet toisia, melko kaksi asiaa tapahtuu. Työntekijät ilmoittavat ja kunnioittavat sinua. Sinun maine oikeudenmukaisesta pelistä vahvistaa heidän uskoaan sinuun. Toiseksi ihmiset, joita kohdelet oikeudenmukaisesti, vastaavat luonteeltaan. Opetat toimien kautta ja mallinnat "oikeudenmukaisuuden" käyttäytymistä työpaikalla.

Miten olla oikeudenmukainen johtaja

Hyvä johtaja on se, joka kohtelee jokaista henkilöä, jota hän kohtaa, kunnioittavasti ja oikeudenmukaisesti. Joitakin ehdotuksia oikeudenmukaisuuden mainetta varten ovat:

• Kultainen sääntö:Kohtele kaikkia kohtaamiasi ihmisiä, joita haluat käsitellä.
• Ei suosikkeja:Reilu johtaja ei pelaa suosikkeja. Et anna kenellekään kaikkia hyviä työpaikkoja tai kaikkia huonoja työpaikkoja vain siksi, miten sinusta tuntuu heistä. Käsittelet heitä ainutlaatuisina yksilöinä.
• Älä käytä hyväkseen:Kun olet oikeudenmukainen, et käytä muita, mikä johtuu asemasta johtajana. Et kohdella jotakuta epäoikeudenmukaisesti vain siksi, että voit ja pääset pois siitä.
• Malli sääntöjä ja käyttäytymistä:Kun noudatat sääntöjä ja sovellat niitä yhtä lailla kaikille, olet oikeudenmukainen. Varmista, että käytät niitä myös itse. Sinun "sinun" täytyy vastata "kertoa", tai ihmiset menettävät luottamuksen sinua.

• Muuta sääntöjä:Jos tunnet, että säännöt ovat epäoikeudenmukaisia ​​yksilöiden tai ryhmien suhteen, viljellä rohkeutta muuttaa sääntöjä. Varmista vain, että syy, miksi muutat, on oikeastaan ​​lisätä oikeudenmukaisuutta, eikä vain perustella lopputulosta, joka voi olla parempi suosikki. Varmista, että uutta sääntöä sovelletaan kaikille.
• Mieti, miten se vaikuttaa muihin:Kun annat työn esimerkiksi miettiä, tekeekö sitä oikeudenmukaisesti, vaan harkitse myös sitä, miten muut näkevät sen. Jos sinulla on sääntö, jonka mukaan jokaisen yrityksen on maksettava 20 euroa kuukaudessa lounashuoneessa olevasta jaetusta kahvista, mieti osakkeenomistajaa, jolle 20 dollaria on suuri kustannus, ja kirjanpitäjälle, joka ei juo kahvia. Kuka tämä sääntö koskee heitä ja onko se reilua?

• Ole rehellinen:Ole rehellinen työntekijöiden kanssa. Kerro heille, miksi asiat tehdään niin kuin ne ovat. Kerro heille, miksi erityinen menettely otettiin käyttöön. Kerro heille asioista, joita et voi kertoa heille, mutta vain jos on olemassa syy siihen, miksi et voi. Kun olet rehellinen heidän kanssaan, kohdat heitä tasapuolisesti. Et kerro heille, että vain koska he eivät ole johtajia, he eivät ansaitse tietoja. Ja olla rehellinen myös itsellesi. Katsokaa, miksi teet asioita, joita olet ja miten olet.

Bottom Line

Luotettavuus on kriittinen menestyksesi johtajana, eikä mikään tuhoaa uskottavuutta nopeammin kuin mainetta, jota pelaat suosikkeja tai käsittele ihmisiä epäjohdonmukaisesti. Ole tahallinen ja tasapuolinen siitä, miten teet työn, tarjoat kiitosta ja jaat palautetta. Hyödyt, jotka johtuvat maineen arvostamisesta johtajaksi, joka käsittelee ihmisiä oikeudenmukaisesti, ovat korvaamattomia.