Johdon taitoluettelo ja esimerkit

Yritysten johtaminen on enemmän kuin vain kertoa työntekijöille, mitä tehdä.Johtajien on ymmärrettävä yrityksen organisaatiota, rahoitusta ja viestintää sekä ymmärrettävä perusteellisesti niiden erityiset markkinat ja asiaankuuluvat teknologiat ja politiikat. Vaikka johtajat eivät välttämättä ole organisaation tärkeimpiä ihmisiä, heidän työnsä on ratkaisevan tärkeää, jotta jokainen muu voi työskennellä saumattomasti.

Management vs. Leadership Skills

Johdon taidot ovat päällekkäisiä johtamistaitojen kanssa, sillä molemmat liittyvät ongelmanratkaisuun, päätöksentekoon, suunnitteluun, delegointiin, viestintään ja ajanhallintaan. Hyvät johtajat ovat usein hyviä johtajia. Ja kuitenkin nämä kaksi roolia ovat erilaiset.

Yleisesti ottaen johto on organisaatio. Siinä voi olla jotain mekaanista, ei "mekaanisen suorituskyvyn" kielteisessä merkityksessä, vaan pikemminkin keskittymässä tehtävien suorittamisen tekniseen "miten". Johtajat puolestaan ​​keskittyvät "miksi", motivoivat ja inspiroivat heidän alaisiaan. Johtajuus on ihmisistä. Kaikilla johtajilla ei ole taitoja olla johtajia, eikä kaikilla johtajilla ole taitoja olla johtajia.

Johtajan tärkeänä tehtävänä on varmistaa, että yrityksen monet liikkuvat osat toimivat yhdessä. Ilman tätä integraatiota voi syntyä ongelmia, ja ongelmat voivat pudota halkeamien läpi.

Kuinka käyttää taitoluetteloita

Johdon taidot ovat tärkeitä monille eri tehtäville, monilla yrityksissä, ylimmältä johdolta keskijohtajille.

Kun teet urakehitystä, sijainnin kuvaukset voivat käyttää tai olla käyttämättä sanoja ”Manager” tai ”Management”. Teidän tehtävänäsi on lukea huolellisesti työnkuvaus sen selvittämiseksi, mitkä taidot tulevat työnantajasi todella etsivät.

Yrityksen tutkiminen on myös tärkeää, jotta voidaan selvittää, millaista johtamistapaa liiketoiminta tavallisesti käyttää, ja ehkä millaisia ​​uusia taitoja yritys tarvitsee.

Kun tiedät, mitä organisaatio etsii, voit esitellä nämä taidot sovellusmateriaaleissasi ja haastattelun aikana.

Valmistele esimerkkejä siitä, miten olet kehittänyt kukin näistä hallintataidoista, jotta voit vastata haastattelukysymyksiin sujuvasti.

Vaikka yritykset vaihtelevat sen mukaan, mitä he etsivät ja mitä he tarvitsevat, voit käyttää seuraavia tietoja saadaksesi tunteen, mitä taitoja saatat tarvita. On mahdollista, että sinulla on enemmän näitä haluttuja taitoja kuin luulit.

Esimerkkejä hallintotaidosta

Useimmat johdon taidot liittyvät viiteen perusperiaatteeseen: suunnittelu, järjestäminen, koordinointi, ohjaaminen ja valvonta.

Suunnittelu

Yksittäiset johtajat voivat olla henkilökohtaisesti mukana yrityspolitiikan ja -strategian laatimisessa, mutta myös ne, jotka eivät vielä pysty suunnittelemaan. Saatat saada tiettyjä tavoitteita ja olla sitten vastuussa keinojen kehittämisestä näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Saatat joutua säätämään jonkun toisen suunnitelman uusiin olosuhteisiin. Kummassakin tapauksessa sinun on ymmärrettävä, mitkä resurssit ovat, laatia aikataulut ja budjetit ja määritä tehtävät ja vastuualueet.

Oleelliset taidot:

• Liiketoimintaongelmien analysointi
• Kustannusten analysointi
• Kriittinen ajattelu
• Uusien liiketoimintasuunnitelmien laatiminen
• Kehitys, yrittäjyys
• Sidosryhmien etujen ja etujen tunnistaminen
• Microsoft Office,
• Ratkaisujen tekeminen liiketoimintaongelmiin,
• Tutkimus, laadulliset taidot,
• Strateginen suunnittelu,
• Strateginen ajattelu,
• Tietotekniikan hyödyntäminen päätöksenteon helpottamiseksi,
• Liiketoiminta-aloitteita tai hankkeita koskevien ehdotusten kirjoittaminen, visio.

järjestäminen

Järjestäminen tarkoittaa yleensä rakenteiden luomista suunnitelman tukemiseksi tai toteuttamiseksi. Tähän saattaa sisältyä uuden järjestelmän luominen, joka raportoi kenelle, suunnitella toimistolle uusi ulkoasu tai rakentaa strategiaa ja suunnitella, miten hankkeen läpi kulkee, miten siirtyä määräaikoja kohti ja miten mitata välitavoitteita.

Organisaation näkökohdat voisivat myös tarkoittaa sitä, että ohjauksenne johtajat voivat hallita alaisiaan hyvin. Organisaatio käsittelee suunnittelua ja ennakointia ja vaatii kykyä ymmärtää suurta kuvaa.

Oleelliset taidot:

• tarkkuus
• hallinnollinen
• Analyyttinen kyky
• Tuottavuuteen vaikuttavien tekijöiden arviointi
• Liiketoiminnan tarinankerronta
• Viestinnän rajaaminen tiettyihin yleisöihin
• Innovaatio
• Looginen ajattelu
• Logistiikka
• neuvotteluryhmä
• verkostoituminen
• suostuttelu
• esittely
• Julkinen puhuminen
• Ehdotetaan tapoja parantaa tuottavuutta
• Tekninen tietäminen
• tekniikka

koordinoiva

Johtajien on tiedettävä, mitä tapahtuu, mitä täytyy tapahtua, ja kuka ja mitä on käytettävissä tehtävien suorittamiseksi. Jos joku on väärässä viestinnässä, jos joku tarvitsee apua, jos ongelma jätetään huomiotta tai resurssi on vajaakäytössä, johto tarvitsee huomion ja korjata ongelman. Koordinointi on taito, jonka avulla organisaatio toimii yhtenäisenä kokonaisuutena.

Oleelliset taidot:

• sopeutumiskyky
• Sopeutuminen muuttuviin liiketoimintaolosuhteisiin
• Tuottavien suhteiden rakentaminen
• yhteistyö
• viestintä
• Suunnittelukonsensus
• diplomatia
• Tunneäly
• Myötätunto
• Ryhmäkeskustelujen helpottaminen
• Joustavuus
• Rehellisyys
• vaikuttaminen
• Kuunteleminen
• Sanaton viestintä
• kärsivällisyys
• Täsmällisyys
• Suhteiden rakentaminen
• aikataulutus
• Työnhakijoiden hakeminen, henkilöstö
• tahdikkuus
• opetus
• Tiimin rakentaminen
• Joukkueen manageri
• Joukkuepelaaja
• ryhmätyö
• Ajanhallinta

ohjata

Ohjaus on osa, jossa otat vastuun ja kerrotte ihmisille, mitä tehdä, muuten kutsutaan delegoimiseksi, käskyn antamiseksi ja päätösten tekemiseksi. Joku on tehtävä se, ja että joku voisi olla sinä.

Oleelliset taidot:

• itsevarmuus
• Konfliktien hallinta
• Konfliktien ratkaiseminen
• Päätöksenteko
• valtuuskunta
• Esitysten toimittaminen
• Työnjako
• Empowerment
• Sitoumus
• suoritus
• Tarkennus, tavoitteen suuntaus
• Tavoitteiden asettaminen
• Vuorovaikutuksessa yksilöiden kanssa erilaisista taustoista
• Ihmissuhde
• johto
• Motivaatio
• Esteen poistaminen
• tuottavuus
• Ongelmanratkaisu
• ammattimaisuus
• Rakentavan kritiikin tarjoaminen
• Kustannustehokkaiden toimenpiteiden suositteleminen
• Suositellaan prosessinparannuksia
• Vastaa myönteisesti kritiikkiin
• vastuu
• Myynnin suunta
• Epävarmuuden poisto
• Sanallinen viestintä

erehdys

Valvonta tarkoittaa sitä, että seurataan, mitä tapahtuu ja asetetaan oikeanlaiset asiat. Siihen voi sisältyä mitään liiketoimintamallien tarkistamisesta ja tehottomuuden tarkistamisesta sen varmistamiseksi, että hanke on ajoissa ja budjetissa. Valvonta on hallinnon ylläpitovaihe.

Oleelliset taidot:

• Tavoitteiden saavuttaminen
• Arvioidaan edistymistä kohti osastojen tavoitteita
• Talousarvion hallinta, liiketoiminnan hallinta
• Budjettien luominen liiketoimintayksiköille
• Taloudellisten raporttien luominen
• Työehdokkaiden arviointi
• Työntekijöiden suorituskyvyn arviointi
• Varainhoito
• Taloudellisten raporttien luominen
• Palkkaaminen, taloudellisten tietojen tulkinta
• Liiketoimintaan sovellettavien lakien tulkinta
• Haastatellaan työpaikkoja
• Tuotehallinta
• Projektinhallinta
• Prosessinhallinta
• Talentin rekrytointi, menestys
• Koulutuksen työntekijät
• Liiketoiminnan raporttien kirjoittaminen
• Tilinpäätöksen ymmärtäminen

Johtotehtävissä on joitakin parhaiten maksettuja, arvostetuimpia työpaikkoja maassa. Tästä syystä johtaminen, hyvä tai huono, voi vaikuttaa valtavasti moniin elämään. Taitosi ovat todella tärkeitä.

Työelämän onnistumisen olennaiset taidot

Tarkastakaa enemmän johtotehtävissä tarvittavia johtamistaitoja ja luettelo parhaista taidoista, joita voit sisällyttää ansioluetteloon, sisällyttää ne työnhaun materiaaleihin ja mainita ne työhaastatteluissa.