Edut: Ulkoistamispalvelu lähteville työntekijöille

Lähes jokainen organisaatio kohtaa työntekijöiden leikkauksia tai supistuksia jossain vaiheessa. Tämä voi olla tuskallinen päätös, mutta se on tehtävä toimintojen tulevaisuuden säilyttämiseksi ja jäljellä olevien työntekijöiden työpaikkojen suojelemiseksi. Vastuullinen yritys tarjoaa laajan valikoiman työsuhde-etuuksia, mukaan lukien lähtevien työntekijöiden palkat.

Mikä on ulkoistamispalvelu?

1980-luvun puolivälissä ja 1990-luvulla lomautukset ja supistukset olivat yleisiä yrityksiä. Sitten taas vuosien 2007–2011 taantuman myötä irtisanomiset ja täydelliset jaottelut aiheuttivat enemmän ongelmia työnantajille.Uusia lakeja otettiin käyttöön auttamaan työntekijöitä etukäteen ilmoittamaan irtisanomisista ja pääsemästä yhteisön resursseihin työpaikan uudelleenkoulutukseen ja sijoittamiseen.

Monet yritykset päättivät olla ennakoivia ja kumppaneita ulkoistamispalvelujen kanssa helpottaakseen asioiden tasaisuutta ja tekemällä lähtöä vähemmän stressaaviksi. Esimerkiksi Forbesissa korostettu yritys auttaa suuria yrityksiä, kuten Warner Brosia, estämään lainvastaisia ​​irtisanomisoikeuksia, työpaikan häiriöitä ja paljon muuta.

Ulkoistamispalvelu on virasto, joka tarjoaa erikoistunutta ammatillista tukea työntekijöille, jotka jättävät työnsä ilman omaa syytä. Yleensä tämä on palvelu, jota yritys tarjoaa työntekijän etuna, kun lomautus on tapahtumassa. Yhtiö sopii ulkoistamispalvelun kanssa näiden palvelujen tarjoamisesta maksutta lähteville työntekijöille. Ulkoistamispalvelu on yleensä rekrytointiyritys, jolla on kokemusta ja ratkaisuja, joiden avulla työntekijät voivat palata työhön mahdollisimman pian, sijoittamalla siihen muiden yritysten verkoston ja uraan liittyvien palvelujen avulla.

Mitä ulkoistamispalvelut tekevät työntekijöille?

Kun on todettu, että ulkoistamispalvelut ovat tarpeen, sopimusvaltuutettu tarjoaa monenlaisia ​​etuja ja tilauspalveluja asianomaisille työntekijöille. Näihin palveluihin voivat kuulua, mutta eivät rajoitu näihin:

• Jatka ja kirjeen kirjeen kehittäminen ja kirjoittaminen
• Uraarvioinnit ja persoonallisuustestit
• Haastattelun aikataulu ja valmistelu
• Ammatillinen verkostoituminen ja yhteisön apu
• Uraohjausistunnot ja valmennus
• Taitojen sovittaminen alueellisten työnantajien kanssa
• Pääsy uran uudelleenkoulutukseen ja koulutukseen
• Työsuhde-etuuksien tiedot ja tuki

Miksi tarjota työntekijöille ulkoistamispalveluja?

Olipa irtisanominen pieni tai koko yrityksen osa poistetaan, on tärkeää välttää, että työntekijät tuntevat olonsa luopumaan tai kadonneen prosessissa. Työntekijät voivat alkaa paniikkia siitä hetkestä lähtien, kun he saavat ilmoituksen siitä, että heidän työsuhteensa purkautuu. He ihmettelevät, mistä heidän seuraava palkkansa tulee, miten he voivat jatkaa työntekijöiden etuuksien saamista, kuten terveydenhuollon ja eläkkeiden säästöt, ja mitä odottaa seuraavien viikkojen ja jopa kuukausien aikana.

Ainakin yritysten olisi tarkasteltava uudelleensijoittamispalveluja työntekijöille ulottuvana pelastuslinjana, jotta he voivat siirtyä saumattomasti uuteen uraan ilman, että kaikki stressitekijät ovat yleisesti kokeneita ilman tätä tukea.

Leikkauksen käsitteleminen oikealla tavalla Ulkoistamispalvelun avulla

Työvoiman vähenemisen ja ulkoistamispalvelun käyttämisen suhteen on olemassa hyvin erityisiä vaatimuksia. Seuraavien toimenpiteiden avulla organisaatio voi estää kalliita oikeusjuttuja ja välttää kielteiset vaikutukset toimintaan.

Tärkeä huomautus: Kokoa irtisanomisvaliokunta ja henkilöstöjohto, joka toimii päätöksentekoryhmänä ja yhteyspisteenä lähteville työntekijöille ja seurantatoimiin.

Vaihe 1: Tee huolellisesti määritetyt työntekijöiden valinnat

Kun organisaatiosi on päättänyt vähentää työvoimaa liiketoimintapäätöksen perusteella, on aika tehdä työntekijöiden irtisanomisen valinta. On tärkeää, että mitä tahansa kriteereitä, joiden avulla päätetään, mitä työntekijöitä on tarkoitus vapauttaa, ei käsitellä tietyissä suojattavissa luokituksissa. Älä koskaan valitse esimerkiksi ikä, sukupuoli, kansallinen alkuperä, terveys tai avioliitto / vanhempien asema. Varo, että teette päätöksiä, jotka perustuvat pelkästään palkkaan tai yrityksen asemaan. Useimmissa tapauksissa jokainen osasto on tarkasteltava ja arvioitava, jotta voidaan määrittää käytettävissä olevat taidot, tiedot ja arvo yritykselle.

Vaihe 2: Lähetä tarvittavat ilmoitukset WARN-lain mukaan

Vakiona olevan työntekijän irtisanomiskirjeen lisäksi otettiin käyttöön työntekijöiden sopeuttamis- ja uudelleenkoulutusilmoitus (WARN), jolla työntekijöille annettiin 100 tai useamman työntekijän yrityksille vähintään 60 kalenteripäivää etukäteen irtisanomisesta. Pienemmät yritykset tekevät usein myös mini-WARN-ilmoituksen. Ilmoituksessa ja työnantajan on ilmoitettava työntekijöille, jos irtisanominen on pysyvä tai tilapäinen, odotettu erotuspäivä, ja jos työntekijä voidaan kutsua takaisin tai hänellä on oikeus tuleviin työmahdollisuuksiin.

Kirjallinen WARN-ilmoitus on lähetettävä etukäteen, ja alueyhteisön työvoimatoimistoja voidaan lähettää myös kopiona lähtevien työntekijöiden työharjoitteluun.

Vaihe 3: Tarkista työntekijöiden etuudet vanhemmille työntekijöille

Monta kertaa vanhemmat työntekijät ovat oikeutettuja Medicareen ja siksi työnantajien on tärkeää tarkistaa säännöllisesti työntekijöiden etuuksia myös vanhemmille työntekijöille. Vanhempien työntekijöiden etuussuojalaissa estetään ikäsyrjintä päättymisissä. Työnantajien on annettava yli 40-vuotiaille työntekijöille lisäaikaa päättää, haluavatko he jatkaa ja hyödyntää ikään liittyviä etuja tai anteliaisempaa erotuspakettia.

Vaihe 4: Ilmoita kaikille Severance Pay ja Benefit Optionsille

Työnantajan on mahdollisimman pian annettava lopetetuille työntekijöille yksityiskohtaiset tiedot siitä, mitä odotetaan erorahasta, palkkioista ja työsuhde-etuuksista. Tähän sisältyy tietoa siitä, miten työntekijät voivat edelleen saada ryhmän terveydenhuollon kattavuutta COBRA-kattavuuden mukaan. Voi myös olla hyvä antaa työntekijöille mahdollisuus lopettaa aikaisin alhaisempi irtisanomiskorvaus, jos tarjotaan toinen työllistymismahdollisuus ennen lopullista irtisanomispäivää. Tämä voidaan koordinoida uudelleensijoittamispalvelun ja työnantajan välillä.

Vaihe 5: Lähetä valitut työntekijät ulkoistamispalvelulle

Kaikkien lopetettavien työntekijöiden tulee myös saada kirjallista tietoa ja ohjeita, jotka koskevat sopimukseen perustuvan ulkoistamispalvelun tarjoajan pääsyä. Tämä sisältää yhteystiedot sekä ohjeet online-palveluiden käyttämisestä. Johtajien tulee varmistaa, että kaikki työntekijät, jotka ovat vaikuttaneet työntekijöihin, nimittävät välittömästi uudelleensijoittamispalvelun, jotta he voivat kertoa ja päivittää taitojaan. Ulkoistamispalvelu voi sitten sovittaa yksilöt verkostonsa uraan.

Vaihe 6: Suorita lepotilaisuudet yksityisesti ja pienissä osioissa

On tärkeää, että kaikki työntekijät tuntevat tukensa ja kunnioitusta tämän siirtymisen aikana. Lomaaminen voi olla traumaattinen ihmisille, koska se on muutos, joka liittyy työntekijän taloudelliseen turvallisuuteen. Selvittäminen, että yksi on päästettävä irti urasta, voi olla hyvin häiritsevää. Ulkoistamispalvelun avulla voidaan tukea yksityisiä ja pieniä päättymisaaltoja. Näin työntekijät kokevat asioita myönteisemmällä ja toiveikkaammalla tavalla.

Vaihe 7: Ilmoita irtisanomisista ja uudelleenjärjestelyistä

Kun suurin osa lomautuksista on tapahtunut, on tärkeää ilmoittaa koko yritykselle tilasta. Jäljellä olevien työntekijöiden uudelleenjärjestely ja uudelleenjärjestely on toteutettava. Ulkoistamispalvelut jatkavat työskentelyä päättyneiden työntekijöiden kanssa, mutta ne voivat myös tukea työntekijöiden kuvausten ja tehtävien muuttamista organisaation uusiin tavoitteisiin. Tulevaisuudessa osa lopetetuista työntekijöistä voi olla oikeutettu palaamaan, ja työhönpalvelupalvelu voi auttaa tuomalla ihmisiä takaisin strategisiin rooleihin.

Paras ulkoistamispalvelut

Suunnittelemalla, mitä ulkoistamispalvelu toimii yrityksellesi parhaiten, on olemassa joitakin kriteereitä, joilla määritetään hyvä istuvuus. Vaikka jokainen organisaatio on erilainen, on olemassa joitakin tekijöitä, jotka voivat tehdä myönteisemmät ja tuottavammat suhteet siirtymispalvelujen tarjoajaan.

sopeutumiskyky: ulkoistamispalvelun on oltava mukautettavissa kunkin organisaation tarpeisiin. Älä odota yhden kokoista ratkaisua. Valitse palveluntarjoaja, jolla on useita tukitasoja, jotka voidaan mukauttaa yrityksellesi. Valitse joustavia ja skaalautuvia ratkaisuja, jotka voivat kasvaa organisaation kanssa ajan mittaan.

Saumaton: Ulkoistamispalvelun käyttämisen on oltava kaikkien työntekijöiden saumaton kokemus alusta loppuun. Sen on oltava helppokäyttöinen, ja huolehtivien ihmisten elävän tuen pitäisi olla paikallaan. Virtuaalinen siirtyminen voi olla hyvä vaihtoehto yrityksille, joilla on toimistoja useilla alueilla.

Valitus: varmista, että ulkoistamispalvelusi noudattaa kaikkia paikallisia ja valtion lakeja. Tämä auttaa vähentämään organisaatiollesi kohdistuvia riskejä. Esimerkiksi virheellisen irtisanomisoikeudenkäynnin käsittely voi olla hyvin vaikeaa, jos kaikkia lakeja ei seurata huolellisesti ja dokumentoidaan.

verkottunut: kun työntekijät selvittävät, että heidät lopetetaan, se tapaa usein paljon pelkoa. Hyvin tunnettu ulkoistamispalvelu voi kuitenkin pelätä pelottavan, kuinka suuri verkko on uuden työn löytämisessä. Sillä virasto, joka on hyvin yhteydessä ja on aktiivisesti mukana ja yhteisöissä.

Mahdollisissa lomautustilanteissa työntekijöillä, jotka ovat joko leikkuulohkossa tai jotka jäävät jäljelle, täytyy kuulla johtajuutta. Ulkoistamispalvelu voi auttaa johtajia luomaan viestin hälventämään mahdolliset pelot. Kukaan ei tarvitse jäädä omiin laitteisiinsa tämän siirtymisen aikana. Työntekijöille ja yrityksille, joita he työskentelevät, on apua ja tukea.

Ulkoistamispalvelut voivat olla arvokas etu tarjota työntekijöille mahdollisia lomautuksia tai liiketoiminnan uudelleenjärjestelyjä. Koska monet työntekijät kääntyvät sosiaalisten verkostojen ja yritysten arviointisivustojen puoleen jakamaan kokemuksiaan maailmasta, jos heillä on positiivinen kokemus lomautuksen aikana tai negatiivinen; he pystyvät paremmin luomaan paremman kuvan yrityksestä, jonka he lähtevät. Tämä investointi, jolla autetaan lähteviä työntekijöitä heidän tulevaisuuden ura-tarpeisiinsa, ei ole vain hyvä tahto, vaan se voi auttaa luomaan vankan alan maineen, joka voi johtaa työntekijöiden parempiin suhteisiin.