Vinkkejä onnistuneeseen työntekijöiden rekrytointiin

Parhaiden mahdollisten ihmisten löytäminen, jotka sopivat kulttuuriin ja vaikuttavat organisaatioon, on haaste ja mahdollisuus. Parhaiden ihmisten pitäminen, kun olet löytänyt ne, on helppoa, jos teet oikeat asiat oikein. Nämä erityistoimet auttavat sinua rekrytoimaan ja säilyttämään kaikki tarvitsemasi lahjakkuudet.

Paranna hakija-aluettasi palkkaamalla työntekijöitä

Yritykset, jotka valitsevat uudet työntekijät heidän ehdokkaistaan, jotka kulkevat heidän ovellaan tai vastaavat paperissa tai verkossa, puuttuvat parhaista ehdokkaista. He työskentelevät yleensä jollekin muulle ja he eivät ehkä edes etsi uutta paikkaa. Seuraavassa on vaiheita, joilla voit parantaa ehdokkaasi.

• Investoi aikaa kehittämään suhteita yliopistojen sijoitustoimistoihin, rekrytoijiin ja johtohakupalveluihin.
• Antaa nykyisille työntekijöille mahdollisuus osallistua aktiivisesti alan ammattiyhdistyksiin ja konferensseihin, joissa he todennäköisesti tapaavat ehdokkaita, joita voit menestyksellisesti menestyä.
• Katso online-työtauluja mahdollisille ehdokkaille, jotka saattavat jatkaa verkkoa, vaikka he eivät tällä hetkellä etsi.
• Käytä ammattiliittojen verkkosivustoja ja aikakauslehtiä ammattimaiselle henkilöstölle.
• Etsi mahdollisia työntekijöitä LinkedInissä ja muissa sosiaalisen median toimipisteissä. Tuo parhaat mahdollisuudet tavata heidät ennen kuin tarvitset niitä.

Tärkeintä on rakentaa ehdokasalueesi ennen kuin tarvitset sitä.

Palkkaa varma asia rekrytoimalla työntekijöitä

Kirjoittajat Human Capital Edge Bruce N. Pfau ja Ira T. Kay ovat vakuuttuneita siitä, että sinun pitäisi palkata henkilö, joka on tehnyt tämän "tarkan työn, tässä nimenomaisessa teollisuudessa, tässä liiketoimintaympäristössä, yritykseltä, jolla on hyvin samanlainen kulttuuri."

He uskovat, että "aiempi käyttäytyminen on paras tulevaisuuden käyttäytymisen ennustaja" ja ehdottaa, että tämä on strategia, jonka avulla voit palkita voittajia. He sanovat, että sinun on palkattava ehdokkaat, jotka uskotte, että osallistuisi maahan yrityksessäsi. Et voi varata aikaa kouluttaa mahdollisesti menestyneitä ehdokkaita.

Katso ensin In-House-ehdokkaita

Tarjous- ja sivumahdollisuuksien tarjoaminen nykyisille työntekijöille lisää myönteisesti moraalia ja tekee nykyisistä työntekijöistänne tuntuu heidän kyvykkyydestään, kyvyistään ja saavutuksistaan. Lähetä aina paikkoja sisäisesti ensin.

Anna potentiaalisille ehdokkaille haastattelu. Se on mahdollisuus voit tuntea ne paremmin. He oppivat lisää organisaation tavoitteista ja tarpeista. Joskus löytyy tarpeesi ja omiensa välillä hyvä istuvuus.

Tunnetaan suurena työnantajana

Pfau ja Kay suhtautuvat vahvasti siihen, että he eivät ole vain suuri työnantaja, vaan antavat ihmisille tietää, että olet suuri työnantaja. Näin voit rakentaa mainettasi ja yrityksesi tuotemerkkiä. Haluatte parhaat mahdollisuudet etsiä sinua, koska he kunnioittavat ja haluavat työskennellä tuotemerkillesi. Google, joka usein huiput Fortunen Esimerkiksi parhaiden yritysten luettelo saa noin 3 000 000 hakemusta vuodessa.

Katsokaa työntekijöiden käytäntöjä säilyttämisen, motivaation, vastuullisuuden, palkkion, tunnustamisen, työ- ja yksityiselämän tasapainon, edistämisen ja osallistumisen suhteen. Nämä ovat tärkeimpiä alueita, joista voi tulla työnantajaksi.

Haluat, että työntekijät hurraavat, että organisaatiosi on hyvä paikka työskennellä. Ihmiset uskovat työntekijöihin ennen kuin he uskovat yrityskirjallisuuteen.

Ota työntekijät mukaan palkkaamiseen

Sinulla on kolme mahdollisuutta ottaa työntekijät mukaan palkkaamiseen.

• Työntekijät voivat suositella erinomaisia ​​ehdokkaita yrityksellesi.
• Ne voivat auttaa sinua tarkistamaan mahdollisten ehdokkaiden ansioluetteloita ja pätevyyttä.
• Niiden avulla voit haastatella ihmisiä arvioimaan potentiaalinsa sopivuutta yrityksesi sisällä.

Organisaatiot, jotka eivät käytä työntekijöitä potentiaalisten työntekijöiden arvioimiseksi, käyttävät yhtä tärkeimmistä varoistaan. Valintaprosessiin osallistuvat ihmiset ovat sitoutuneet auttamaan uutta työntekijää menestymään. Se ei voi saada parempaa kuin sinulle ja uudelle työntekijälle.

Maksa parempaa kuin kilpailusi

Kyllä, saat mitä maksat työmarkkinoilla. Selvitä paikalliset työmarkkinat ja ota kova tarkastelu alan yrityksille koituvista korvauksista. Haluat maksaa keskimääräistä paremmin houkutella ja säilyttämään parhaat ehdokkaat. Näyttää selvältä, eikö olekin?

Se ei ole. Kuuntelen joka päivä työnantajia, jotka puhuvat siitä, miten työntekijät saadaan halvalla. Se on huono käytäntö. Sanoinko: "Saat mitä maksat työmarkkinoilla?" Toki voit voittaa ja houkutella henkilöitä, joilla on kultaiset käsiraudat, koska he seuraavat puolisonsa uuteen yhteisöön tai tarvitsevat etujasi.

Mutta he pahoittavat palkka-asteikonsa, tuntevat itsensä epävarmoiksi ja jättävät sinut ensimmäiseen hyvään työnhakuunsa. Olen nähnyt työntekijöiden korvauskustannukset, jotka vaihtelevat kahdesta kolmeen kertaa henkilön vuosipalkasta. Sanoinko, että saat mitä olet valmis maksamaan työmarkkinoilla?

Käytä etujasi työntekijöiden rekrytoinnissa

Pidä edut yllä alan standardien yläpuolella ja lisää uusia etuja, kuten voit varaa niihin. Sinun täytyy myös kouluttaa työntekijöitä heidän etujensa kustannuksista ja arvosta, jotta he arvostavat, kuinka hyvin etsit heidän tarpeitaan.

Työntekijät arvostavat joustavuutta ja mahdollisuutta tasapainottaa työtä muiden vastuiden, etujen ja asioiden kanssa. Et voi olla valittu työnantaja ilman hyvää etuuspakettia, joka sisältää vakioetuja, kuten sairausvakuutus, eläkkeelle siirtyminen ja hammaslääkärivakuutus.

Työntekijät etsivät yhä enemmän kahvila-tyylisiä etuussuunnitelmia, joissa he voivat tasapainottaa valintansa työelämän puolison tai kumppanin kanssa. Pfau ja Kay suosittelevat osakkeita ja omistusmahdollisuuksia organisaatiosi työntekijöiden kaikilla tasoilla. Harkitse voitonjako-ohjelmia ja bonuksia, jotka maksavat työntekijälle mitattavissa olevista saavutuksista ja panoksista.

Vuokraa älykkäin henkilö, jonka voit löytää

Viimeisimmässä kirjassaan First Break Kaikki säännöt: Mitä maailman suurimmat johtajat tekevät eri tavalla Marcus Buckingham ja Curt Coffman suosittelevat, että suuret johtajat palkkaavat lahjakkuutta. He uskovat, että onnistuneet johtajat uskovat:

"Ihmiset eivät muutu kovinkaan paljon. Älä tuhlaa aikaa yrittäessään laittaa siihen, mitä jätettiin pois. Yritä vetää pois, mitä jäi. Se on tarpeeksi vaikeaa."

Jos etsit jotakuta, joka toimii hyvin ihmisten kanssa, sinun täytyy palkata henkilö, jolla on kykyä työskennellä hyvin ihmisten kanssa. Olet tuskin kouluttanut kadonneita lahjoja henkilöön myöhemmin. Voit yrittää, mutta sitten et rakenna työntekijän vahvuuksia, joita 80 000 johtajaa suosittelee Gallupin tutkimuksen kautta.

Suositus? Vuokraa vahvuuksia varten; älä odota kehittävän heikkoja suorituskykyä, tapoja ja kykyjä. Rakenna, mikä on hienoa uuden työntekijän suhteen.

Käytä sivustoasi rekrytointiin

Sivustosi kuvaa visioitasi, tehtävääsi, arvoja, tavoitteita ja tuotteita. Se on myös tehokasta rekrytoimalla työntekijöitä, jotka kokevat resonanssin, mitä olet ilmoittanut sivustossasi.

Luo työllistysosio, jossa kuvataan käytettävissä olevat sijaintisi ja sisältää tietoja sinusta ja miksi kiinnostunut voi ottaa yhteyttä yritykseen. Rekrytointisivusto on tilaisuutesi loistaa ja erittäin tehokas tapa houkutella ehdokkaita tänään.

Tarkista referenssit työntekijöiden rekrytoinnissa

Tämän jakson tarkoituksena on pitää sinut poissa ongelmista hakijoiden kanssa, joita etsit ja valitset, sekä työntekijöistä, joita tällä hetkellä palvelet. Sinun täytyy todella tarkistaa viittaukset huolellisesti ja tehdä taustan tarkistuksia.

Oikeudellisessa yhteiskunnassa, jossa elämme (älä edes kysy minulta, kuinka suuri osa maailman lakimiehistä asuu Amerikan yhdysvalloissa), sinun on pyrittävä kaikin keinoin varmistamaan, että palkatut henkilöt voivat tehdä työtä, osallistua kasvua ja kehitystä, eikä niillä ole aikaisempia rikkomuksia, jotka saattavat vaarantaa nykyisen työvoiman.

Itse asiassa saatat olla vastuussa, jos et ole suorittanut taustan tarkistusta henkilölle, joka sitten hyökkäsi toiseen työpaikallasi.

Jokaisen organisaation on aloitettava jonnekin arvostettujen työntekijöiden rekrytoinnin, palkkaamisen ja säilyttämisen parantamiseksi. Tässä esitetyt taktiikat ja mahdollisuudet ovat parhaat vetosi parhaiden työntekijöiden rekrytoimiseksi. Nämä ideat voivat auttaa organisaatiota menestymään ja kasvamaan, ne luovat työpaikan, joka vastaa sekä tarpeitasi että potentiaalisten ja nykyisten ylivoimaisen työntekijöiden tarpeita.