Opi tapoja, joilla johtajat kannustavat innovaatioita

Luovan johtajuuden keskuksen mukaan ”Tutkimukset ovat osoittaneet, että 20–67 prosenttia luovuuden ilmapiirin vaihteluista organisaatioissa johtuu suoraan johtamiskäyttäytymisestä. Tämä tarkoittaa sitä, että johtajien on toimittava tavalla, joka edistää ja tukee organisaation innovointia."

Kuulet usein, että johtajat syyttävät "yritystä", koska he eivät salli työntekijöiden olevan innovatiivisia. Vaikka tämä saattaa olla totta jossakin määrin, on turhauttavaa, että nämä johtajat eivät näytä ymmärtävän sitä työntekijöidensä silmissä, ne ovat yritys. Riippumatta siitä, millainen yritys voi työskennellä, tässä on joitakin asioita, joita johtaja voi tehdä luomaan ympäristö, jossa työntekijöitä kannustetaan olemaan innovatiivisia:

Älä Pop ilmapalloa - Laita hieman enemmän ilmaa ilmapalloon

Tämä tarkoittaa sitä, että kun työntekijä saapuu luoksesi ideaan, vastustakaa halu saada aikaan kaikenlaisia ​​syitä, miksi ajatus ei toimi. Se heittää tikkaa. Sen sijaan keksimään tapoja auttaa työntekijää tunnistamaan esteitä ja ratkaisuja, kannustamaan työntekijää kokeilemaan ajatusta tai etsimään asioita, jotka toimivat. Toisin sanoen, aseta ilmaa ilmapalloon.

Anna työntekijöillesi aikaa innovoida

Jotkut kutsuvat tätä "Google-aikaa" - antamalla työntekijöille muutaman tunnin viikossa kokeilemaan, työskentelemään töiden ulkopuolella, lukemaan tai ratkaisemaan ongelmia.

Kannustakaa työntekijää hengittämään ”PNLU-laitteilla” (ihmiset eivät pidä sinusta)

Eri ihmiset tuovat eri näkökulman ja tuoreita ideoita. Jotkut joukkueet kutsuvat PNLU: ita osaksi heidän projektiryhmäänsä. Kuulin kerran, että joku sanoo, että hän pyysi tarkoituksellisesti keskimmäistä paikkaa lentokoneissa, koska se kaksinkertaistaa muutoksen, jonka hän kohtaa jonkun mielenkiintoisen.

Harjoittele ja rohkaise “Mahdollisuuksien ajattelua”

Sen sijaan, että sanoisit: "Se ei toimi" tai "Olemme jo kokeillut sitä", sanovat hyvin, tähän asti se ei ole toiminut ”, tai” Mitä jos…? ”

Aseta realistinen odotus innovaatiokehitykselle

Innovatiivisia ideoita luultavasti ei todennäköisesti hyväksytä tai ne epäonnistuvat. Mikä on hyvä batting-keskiarvo innovaatiossa? Jotkut sanoisivat noin 200 tai yksi viidestä ajatuksesta. Älä anna työntekijöidesi turhautua neljän hylkäämisen suhteen - palkita sen sijaan työtä ja rohkaista heitä palaamaan heilumaan, kunnes he saavat osuman.

Hyväksy epäonnistuminen oppimisena

Kyllä, siitä on tullut klilli, joka on pilkannut Dilbertin sarjakuvassa, mutta jos et pudota nyt ja sitten, et ole oikeastaan ​​yrittänyt. Kun työntekijä epäonnistuu, pyydä heitä pohtimaan, mitä he ovat oppineet, ja rohkaise heitä soveltamaan näitä opintoja tulevaisuudessa.

Tarjoa niin paljon itsenäisyyttä ja omistusta työpaikoille, projekteille tai tehtäville

Daniel Pinkin mukaan työntekijät motivoivat eniten itsenäisyyttä - vapautta tehdä asioita omalla tavallaan. Monien johtajien haaste antaa työntekijöille mahdollisuus tehdä asioita eri tavalla kuin he tekisivät, kunhan he saavat hyviä tuloksia. Kuka tietää, he voivat keksiä a paremmin tapa!

Anna koulutusta

Innovointi ei ole sellainen, jonka ihminen syntyy (DNA) - innovaatioista voidaan oppia. Tarjoa koulutusta yhdistämisestä, kyselystä, havainnoinnista, verkottumisesta ja kokeilusta.

Kysy innovaatioita kannustavia kysymyksiä

Katso “70 Awesome Coaching Questions GROW-mallin avulla”.

Anna työntekijöillesi osallistua konferensseihin ja verkostoitumistapahtumiin

Jotta ne saataisiin alttiiksi PNLU: ille ja uusille ideoille.

Kannusta työntekijöitä tarkkailemaan asiakkaita tai käyttäjiä

Tämä on keskeinen osa "design-ajattelun" käsitettä, jonka edelläkävijä on innovatiivinen suunnitteluyhtiö IDEO. Tämä ei koske markkinatutkimusraporttien tai käyttäjäkyselyjen lukemista - se koskee itse asiassa tekemistä ja käyttäjien tarkkailua mitä tahansa.