Johtajajoukkue: Kuinka olla henkilö Muut Seuraa

Johtajia on vaikea löytää - organisaatiosi kaikilla tasoilla. Johtajat näyttävät ainutlaatuisen yhdistelmän karismaa, visioita ja luonteenpiirteitä, jotka houkuttelevat ihmisiä seuraamaan niitä. Niissä on myös yhdeksän muuta ominaisuutta, joiden ympärille tämä artikkelisarja kehitettiin.

Mutta useimmiten, kun heillä on näitä johtamispiirteitä ja -ominaisuuksia, heistä tulee henkilö, jota muut ihmiset haluavat seurata - jopa päättää seurata annettua tilaisuuden.

Kunnioitetut johtajat tietävät, että he eivät voi vain kävellä huoneeseen ja sanoa: "Hei, olen johtaja. Seuraa minua." Jos olet pomo, voit päästä pois tästä asenteesta jossain määrin, mutta houkuttelevat seuraajat ovat pakollisia eivätkä seuraa sinua omalla valinnallaan.

He kuuntelevat neuvojasi ja noudattavat komentojasi, mutta ne ovat tahattomia seurauksia, jotka perustuvat suurelta osin organisaation hierarkiaan.

Johtajat ymmärtävät, että tosiasiallisesti ja menestyksekkäästi johtavien ihmisten on houkuteltava ihmisiä, jotka haluavat seurata heitä.

Miten johtajat houkuttelevat seuraajia

Johtajat tunnustavat tarpeen houkutella seuraajia. Followership on avain ymmärrykseen johtajuudesta. Seuraavaksi ihmisten on luotettava siihen suuntaan, johon johtaja johtaa. Jotta tämä luottamustaso olisi, johtajan on oltava selkeästi ilmoittanut yleisen suunnan, toivotut keskeiset tulokset ja tärkeimmät strategiat, joista on sovittu saavutettaessa tuloksia.

Silloin työntekijät ovat oikeutettuja ja valtuutettuja tekemään osuutensa asetettujen tavoitteiden saavuttamisessa. Heillä on kehys, jota he tarvitsevat ohjaamaan omia toimia. Ja valtuutetut työntekijät haluavat ohjata omia toimiaan. Jos et unohda tätä tosiasiaa, epäonnistuu parhaiden työntekijöiden johtajana.

Yksi tärkeimmistä tekijöistä, onko työntekijä nykyisen työnantajansa kanssa, on se, että työntekijällä on luottamusta ja luottamusta siihen, että johtajat tietävät, mitä he tekevät. Tämä luottamus antaa työntekijöille heidän toimeentuloonsa ja perheensä tukemiseen tarvittavan valvonnan.

Lisäksi johtajat ihmiset seuraavat ovat vastuullisia ja luotettavia. Jos edistyminen tavoitteiden saavuttamisessa lakkaa, johtaja ottaa vastuun ongelman analysoinnista - he eivät etsi ihmisiä syyllisiksi.

Näin ollen ihmiset voivat luottaa siihen, että heidän johtajansa ei rangaista heitä ponnisteluistaan, jos he ottavat kohtuullisia ja vastuullisia riskejä, jotka ovat hyvin harkittuja ja perusteltuja. He ovat vastuussa ja vastuussa ansaitsevat johtajansa luottamuksen ja luottamuksen.

Seuraajat odottavat johtajia tunnistamaan ja palkitsemaan heidät menestyksestään

Seuraajien on uskottava, että matkan päätyttyä heidän johtajansa tunnistaa ja palkitsee heidät heidän panoksestaan. Johtajan on autettava seuraajia vastaamaan kysymykseen: "Mitä siinä on minulle?" Onnistuneet johtajat ovat rehellisiä valituille reiteille mahdollisesti aiheutuvista riskeistä ja mahdollisista palkkioista.

He kommunikoivat, ei pelkästään yleisen suunnan kanssa, vaan kaikki tiedot, joita heidän seuraajiensa täytyy menestyksekkäästi ja taitavasti toteuttaa. He tunnistavat, että heidän seuraajiensa on toimittava tehokkaimmin, jotta he ymmärtävät suuren kuvan.

He tietävät myös, että heidän tehtävässään on poistaa esteitä, joilla voi olla kielteinen vaikutus työntekijöiden menestykseen, eikä mikrorahoittaa sitä, miten työntekijät suorittavat työnsä.

Heidän on tiedettävä, miksi organisaatio noudattaa nykyisiä strategioita. He tarvitsevat johtajaansa ohjausta varten ja auttavat poistamaan mahdolliset esteet, joita he saattavat kokea matkan varrella. Useimmiten he tarvitsevat varmuuden siitä, että heidän johtajansa luottavat kykyyn suorittaa ja tuottaa toivottuja tuloksia.

Jos jokin näistä tekijöistä puuttuu, johtajilla on kovaa aikaa houkutella seuraajia. Päivän päätteeksi johtajan ja seuraajien välinen suhde tekee heidän organisaationsa tai organisaation osan onnistuneen.

Kun johtaja on myös pomo

Joskus johtaja on henkilö, joka on vastuussa, yrityksen perustaja, toimitusjohtaja, presidentti tai osastopäällikkö. Johtajuusominaisuudet yhdistettynä paikallisvaltaan lisäävät yksilön kykyä houkutella ja säilyttää tärkeitä seuraajia.

Itse asiassa yritysten omistajat voivat luottaa tiettyyn kunnioitukseen ja seuraajiin, jotka perustuvat omistukseensa ja omistukseensa. Myös pitkäikäisyys on mukana seuraajien houkuttelemisessa ja säilyttämisessä. Ihmiset, jotka ovat seuranneet johtajaa kymmenen vuotta, jatkavat todennäköisesti seurantaa, ellei he menetä luottamusta johtajan suuntaan.

Mutta älä koskaan unohda, riippumatta siitä, mikä sijaintisi on organisaatiossa, vaikka nykyinen työsi olisi arvostettu tekijä, voit tulla johtajaksi, jota muut työntekijät haluavat seurata.

Itse asiassa organisaatioissa yksi syistä, joita työntekijöitä edistetään esimerkiksi johtaja, esimies tai osastopäällikkö, on se, että he ovat osoittaneet ajan mittaan, että ihmiset seuraavat niitä.

Onnistuneen johtamisen tyylin ominaisuudet

Paljon on kirjoitettu siitä, mikä tekee onnistuneista johtajista. Tämä sarja keskittyy ominaisuuksiin, piirteisiin ja toimiin, joita monet johtajat uskovat olevan avainasemassa.

• Valitse johtaa.
• Olkaa henkilö, joka haluaa seurata.
• Anna visio tulevaisuudesta.
• Anna inspiraatiota.
• Tee muut ihmiset tuntemaan olevansa tärkeitä ja arvostettuja.
• Elää arvosi. Käy eettisesti.
• Johtajat asettavat vauhtia odotuksistanne ja esimerkillesi.
• Luo jatkuvan parantamisen ympäristö.
• Tarjota ihmisille mahdollisuuksia kasvaa sekä henkilökohtaisesti että ammattimaisesti.
• Hoito ja toimi myötätuntoisesti.