Tunnetko johdon arvot ja harjoittelun eettisesti?

Johtajat tietävät, mitä he arvostavat. He tunnustavat myös eettisen käyttäytymisen merkityksen. Parhaat johtajat esittelevät sekä ydinarvojaan että eettisyyttään johtamistyyliään ja toimiinsa. Sinun johtamisen etiikanne ja arvosi pitäisi olla näkyvissä, koska elät heidät jokaisessa päivässä.

Luottamuksen puute on ongelma monilla työpaikoilla. Jos johtajat eivät koskaan tunnistaneet arvojaan näissä työpaikoissa, epäluottamus on ymmärrettävää. Ihmiset eivät tiedä, mitä he voivat odottaa. Jos johtajat ovat tunnistaneet ja jakaneet arvot, elävät arvot päivittäin - luo näkyvästi luottamusta. Sanoa yksi tunne ja tehdä toinen vahingoittaa luottamusta - mahdollisesti ikuisesti.

Jotta voitte puhua johtajana, se on merkittävin tapa osoittaa, miksi työntekijät voivat luottaa sinuun ja että olet eettinen ja periaatteellinen johtaja.

"Luottamussäännöissä: Tärkein salaisuus" tutkii kolmea luottamusrakennetta. Tohtori Duane C. Tway kutsuu luottamusta rakentamiseen, koska se on rakennettu näistä kolmesta osasta: ”kyky luottaa, osaamisen käsitys ja aikomusten käsitys”.

Työpaikan etiikka on sama reitti. Jos organisaation johtajalla on käytännesäännöt ja eettiset odotukset, heistä tulee organisaation vitsi, jos johtajat eivät noudata julkaistua koodiaan. Johtajat, joilla on eettinen käyttäytyminen, vaikuttavat voimakkaasti muiden toimiin.

Jotta voit todella vaikuttaa organisaatioonne, sinun on tehtävä kaikki kolme. Lukija kirjoitti tukemaan tätä näkemystä.

"Organisaatioissa, joissa minulla on ollut tilaisuus palvella, ydinarvot välitettiin enimmäkseen toimilla - tavoilla, joilla liiketoiminta toteutetaan päivittäin, eikä niinkään sanoin, jotka puhuvat suoraan tai kirjoitettu.

"Olen voimakas tukija, joka osoittaa enemmän kuin kirjoitetut tai puhuneet osoitetut arvot - toimet puhuvat kovemmin. Mutta uskon myös, että kirjalliset arvot, jotka vahvistavat ja tukevat tiettyjä toimia ja erityisiä toimia, jotka vahvistavat ja tukevat kirjallisia arvoja, tekevät tehokkaan yhdistelmän. voima ylittää huomattavasti yhden tai toisen voiman itsestään, jos se kirjoitetaan ja osoitetaan toiminnassa, voimme todella pitää jalkamme tuleen, kun meidän täytyy."

Valitse Leadership-arvot

2:10

Katso nyt: 8 laatua, jotka muodostavat poikkeuksellisen johtajan

Seuraavat ovat esimerkkejä arvoista. Voit käyttää näitä arvoja lähtökohtana keskustellessasi organisaatiosi arvoista:

Ambition, osaaminen, yksilöllisyys, tasa-arvo, eheys, palvelu, vastuu, tarkkuus, kunnioitus, omistautuminen, monimuotoisuus, parannus, nautinto / hauskaa, uskollisuus, uskottavuus, rehellisyys, avoimuus, innovatiivisuus, tiimityö, huippuosaaminen, vastuullisuus, vaikutusmahdollisuudet, laatu, tehokkuus, ihmisarvo, yhteistyö, hoito, empatia, saavutus, rohkeus, viisaus, riippumattomuus, turvallisuus, haaste, vaikutus, oppiminen, myötätunto, ystävällisyys, kurinalaisuus / järjestys, anteliaisuus, pysyvyys, optimismi, luotettavuus, joustavuus, luotettavuus, vastuullisuus, asiakaspalvelu.

Valitse johtajana arvot ja etiikka, jotka ovat teille tärkeimpiä, arvot ja etiikka, jotka uskotte ja jotka määrittävät hahmosi. Sitten elää ne näkyvästi joka päivä töissä. Arvojesi eläminen on yksi tehokkaimmista työkaluista, jotka auttavat sinua johtamaan ja vaikuttamaan muihin. Älä tuhlaa parasta mahdollisuuttasi osallistua syvästi työntekijöiden ja asiakkaiden mieliin ja sydämeen.

Valitse tietoisesti organisaation arvot

Järjestöt, jotka ovat tehokkaita, asiakaslähtöisiä ja työntekijälähtöisiä, kehittävät selkeitä, ytimekkäitä ja yhteisiä arvoja / vakaumuksia, painopisteitä ja ohjausta organisaationsa sisällä.

He haluavat, että jokainen työntekijä ymmärtää arvot, edistää arvoja ja elää arvoja. Kun arvot on määritetty, niiden pitäisi vaikuttaa organisaatiosi kaikkiin osiin.

Sinun on tuettava ja vaalittava tätä vaikutusta tai arvojen tunnistaminen on ollut ajanhukkaa. Ihmiset tuntevat huijauksen ja harhaanjohtamisen, elleivät he näe harjoituksen vaikutusta organisaatiosi - joka päivä. Katso suositeltu prosessi arvojen tunnistamiseksi.

Johtajien tulee johtaa organisaation arvojen valintaa ja elämää.

Esimerkkejä työpaikan arvoista

Näitä työpaikkojen arvoja on kehittänyt useat organisaatiot, joita heidän johtajansa helpottivat.

Human Resources Development Office valitsi nämä arvot heijastuksena siitä, miten he haluavat organisaation ymmärtää ne.

• eheys
• Belonging / Caring
• Auttamalla / Vaikuttava
• Sisäinen harmonia, mielenrauhaa
• Henkilökohtainen kasvu, oppiminen ja itsensä toteutuminen
• Saavutukset / saavutukset
• Taloudellinen vakaus
• hauska

Yliopisto-opiskelijan terveyskeskuksen henkilökunta kehitti lyhennettä "I CARE" välineenä, jolla muistetaan ja ilmaistaan ​​arvoja. Lopullisessa asiakirjassa kukin sana määritellään arvosarjojen sarjalla, jotka kuvaavat, miten arvo ilmaistaan ​​työpaikallaan.

• eheys
• Myötätunto
• vastuullisuutta
• Kunnioittaminen
• erinomaisuus

Onnistuneen johtamisen tyylin ominaisuudet

Paljon on kirjoitettu siitä, mikä tekee onnistuneista johtajista. Tämä sarja keskittyy ominaisuuksiin, piirteisiin ja toimiin, joita monet johtajat uskovat olevan avainasemassa.

• Valitse johtaa.
• Olkaa henkilö, joka haluaa seurata.
• Anna visio tulevaisuudesta.
• Anna inspiraatiota.
• Tee muut ihmiset tuntemaan olevansa tärkeitä ja arvostettuja.
• Elää arvosi. Käy eettisesti.
• Johtajat asettavat vauhtia odotuksistanne ja esimerkillesi.
• Luo jatkuvan parantamisen ympäristö.
• Tarjota ihmisille mahdollisuuksia kasvaa sekä henkilökohtaisesti että ammattimaisesti.
• Hoito ja toimi myötätuntoisesti.