Selvitä parhaat käytännöt 360 suorituskyvyn tarkistuksessa

Retrolissun Parasta ennen 8

Sisällysluettelo:

01 360 asteen palaute: Hyvä, huono ja ruma
033 360 asteen palautejärjestelmän tavoitteet
04 Miten toimittaa palautetta 360 katsaukselle
05 Tulokset 360 asteen palautejärjestelmästäsi
06 Miten vastata palautteen pyyntöön 360 katsauksessa
07 Näytekysymykset 360 tarkastelulle
08 Lisää näytekysymyksiä 360 arvosteluun

Etsitkö kehystä ja kysymyksiä, joita tarvitset 360-tarkistuksen lisäämiseksi työntekijän viralliseen suorituskyvyn hallintaan ja parantamiseen? Se on hyödyllinen työkalu, koska sen avulla esimiehet ja työntekijät voivat saada hyödyllistä palautetta vertaisyhteistyökumppaneilta ja esimiehiltä, jotka eivät ole raportointiketjussaan. 360-katsauksessa on myös muoto pomolle, ja hänen pomo antaa myös palautetta.

Se on arvokasta, koska se tarjoaa tasapainoisemman tarkastelun työntekijän suorituskyvystä ja panoksesta. 360-katsaus tarjoaa mahdollisuuden työntekijöille, jotka työskentelevät yhdessä tunnistaakseen vahvuuksia ja alueita, joita on parannettava. Rakennetaan asianmukaisesti ja tehokkaasti, 360-katsaus ansaitsee harkinnan suorituskyvyn kehittämisjärjestelmässä.

Kuten kaikissa työjärjestelmissä, huolellisesti suunniteltu 360 tarkastusprosessi tuottaa eniten hyötyä. Kun et tarjoa rakennetta, työntekijät kirjoittavat kirjan, koska he eivät tiedä, milloin he ovat sanoneet tarpeeksi. He eivät myöskään ole varma aiheista ja työkäytännöistä, joihin etsit palautetta, joten he yleensä kirjoittavat kaikesta ja kaikesta, mitä mieleen tulee.

Tämä mielenpoisto johtaa johtajalle paljon työtä, jonka täytyy palauttaa kaikki palautteet yhteen, jotta työntekijä saa neuvontaa ja tunnustusta. Tarkastellaan siis kehystä, vaikka se olisi niin yksinkertaista kuin pyörä tai meritähti, jossa työntekijät vastaavat näihin kysymyksiin. Mitä he haluavat työtoverilta siirtääkseen joukkueen eteenpäin? He tunnistavat, mitä haluavat työtoverin:

Stop
alkaa
Jatkaa
Tee enemmän
Tee vähemmän

Nämä resurssit antavat suosituksia parhaista käytännöistä 360 tarkastelussa. Ne käsittelevät tärkeimpiä kysymyksiä, joihin on vastattava, kun jatkat 360 palauteprosessia organisaatiossasi.

01 360 asteen palaute: Hyvä, huono ja ruma

Ennen kuin ryhdyt organisaatiossasi 360 palauteprosessiin, sinun on tehtävä merkittäviä päätöksiä prosessistasi. Vastaukset näihin kysymyksiin voivat tehdä tai rikkoa lähestymistapaa.

Onko organisaatiosi valmis 360 arvosteluun? Miten lähestyt 360, instrumentti tai vapaa muoto? Kuka osallistuu ja miten palautteen tulokset vaikuttavat palkkaan, suorituskyvyn arviointiin ja muihin. Vastaa näihin kysymyksiin ennen kuin aloitat.

033 360 asteen palautejärjestelmän tavoitteet

Yksi ensimmäisistä vaiheista 360-katsauksen toteuttamisessa on asettaa tavoitteet, miksi käytät aikaa ja energiaa ja mitä aiot tehdä tulosten kanssa.

Jotkut organisaatiot käyttävät tuloksia suorituskyvyn parantamisen palautteena suorituskyvyn hallintajärjestelmässä. Toiset käyttävät palautetta osana muodollista arviointimenettelyä. Varmista, että työntekijät tietävät, miten tietoja käytetään, jos odotat heidän osallistuvan innokkaasti.

04 Miten toimittaa palautetta 360 katsaukselle

Miten lähestyt palautteen toteutusta ja keräämistä vaikuttavat perusteellisesti 360-prosessin onnistumiseen. Tee päätöksesi sen perusteella, mikä on sinun organisaationne kannalta oikea. Se vaikuttaa myös siihen, miten valitset ratterit ja odotuksesi niiden suorituskyvystä.

Koulutusta suositellaan, koska työntekijät haluavat tietää, että he tekevät oikein. Haluat tietää, että työntekijät ymmärtävät prosessin ja sen luottamuksellisuuden. Lisätietoja siitä, miten työtovereille annetaan palautetta 360 katsauksessa.

05 Tulokset 360 asteen palautejärjestelmästäsi

Tärkein tulos 360-prosessiin tekemäsi investoinneista on henkilökohtainen, suorituskykyinen ja urakehitys. Siksi on tärkeää käyttää 360 palautetta, jotta työntekijä voi kasvaa.

Sillä on erilaiset ja mahdollisesti pelottavat merkitykset ratifioijille, jos he ajattelevat, että heidän palautteensa vaikuttaa heidän kollegansa korvaukseen, edistämiseen tai uraan ja useimmat työntekijät eivät halua tätä vastuuta.

Joten, tässä on seuraavat tärkeimmät kysymykset, joihin vastaat, kun harkitset 360 arvostelua.

06 Miten vastata palautteen pyyntöön 360 katsauksessa

Jos olet koskaan pyytänyt palautetta työntekijän suorituskyvystä, sinun kannattaa tarkastella, miten reagoida tehokkaimmin. Koska 360 palautteen tavoite on organisaation parantaminen, rehellinen ja harkittu palaute on paras tapa.

Työntekijän johtaja oppii työntekijän laajasta näkökulmasta. Työntekijä hyötyy palautteesta ja tunnustuksesta, jota hän saa 360-prosessissa. Selvitä, miten saat tehokkaimman palautteen.

07 Näytekysymykset 360 tarkastelulle

Voit antaa ohjeita ja apua niille työntekijöille, joilta pyydät 360 palautetta antamiesi kysymysten luonteesta ja merkityksestä. Jos kerrot heille, mitä etsit, annat heille mahdollisuuden antaa palautetta työtoverilleen onnistuneesti.

Tässä on esimerkkikysymyksiä, joita voit käyttää tai muokata 360 tarkistusta varten. Ne tulevat Indeed.comin tutkimuksesta siitä, mitä ominaisuuksia ja ominaisuuksia työnantajat etsivät eniten työllistymisilmoituksissaan.

08 Lisää näytekysymyksiä 360 arvosteluun

Etsitkö lisäkysymyksiä, joita voit pyytää työntekijöiltä vastaamaan 360 arvosteluun? Nämä kysymykset kattavat lisäksi kuusi aluetta, jotka Indeed.com on tunnistanut työnantajien työllisyysilmoituksissa useimmin pyytämiin ominaisuuksiin ja piirteisiin. Tämä on hyvä lähtökohta näille suositelluille kysymyksille, joita pyydetään 360 palautteessa.