Ensimmäinen varatoimitusjohtaja rahoitusasioiden yleiskatsauksessa

Suuressa osassa rahoituspalvelualaa, varapuheenjohtajien lisääntymisellä, tähän tehtävään on tehty muutoksia korkeampien varapuheenjohtajien nimeämiseksi. Työpaikat ja niiden ympärillä olevat yleissopimukset voivat vaihdella suuresti yritysten välillä, erityisesti turvallisuus- ja pankkialalla. Itse asiassa jotkut yritykset eivät ehkä tarjoa ensimmäistä varatoimitusjohtajaa. Perinteisesti ensimmäinen varapresidentti - jota kutsutaan myös ensimmäiseksi VP: ksi tai FVP: ksi - on yksi näistä, tyypillisesti välitys-, arvopaperi- ja sijoituspankkitoiminnoissa.

Ensimmäinen varapääjohtaja valvoo yleensä pientä, mutta erityisen tärkeää ryhmää muita työntekijöitä.

Ensimmäinen VP voi olla tunnustamisosoite, joka on tullut paikan päällä tapahtuvan myynninedistämisen seurauksena eikä yrityksen johdon tikkaiden ylennykseksi. Muut yritykset voivat sijoittaa asemansa hallintohierarkioihinsa korkeammaksi tai alemmaksi kuin alan edustajat, verrattuna muihin VP-otsikon muunnelmiin.

Työpaikkojen välinen vastaavuus

Tunnustuksen otsikot eivät välttämättä liity yrityksen paikkaan yrityksen hierarkiassa, organisaatiokaavion ikäisillä voi olla eri arvovaltaisia ​​nimikkeitä. Esimerkiksi matriisiraportointisuhteessa toimiva jako-ohjain yrityksen CFO: n (kiinteän linjan) ja jaetun pään (katkoviiva) kanssa määrittelee luultavasti yrityksen talousjohtaja. Samaan aikaan hänen divisioonansa eri liiketoimintayksiköiden päämiehistä koostuvilla ikäisillä on päällikkönä päällikkö.

Siten sinulla voi olla tapaus, jossa esim. Divisioonan talousjohtajalla on ensimmäinen VP-nimike, kun taas ne, jotka ovat liiketoimintayksikön päälliköitä, ovat loftier Senior VP -tuotteita.

Pudotuksia

Vaikka käytännöt voivat vaihdella eri yrityksissä, yleensä kun joku on saanut tietyn tunnustuksen, hän säilyttää sen jopa kärsimyksensä jälkeen. Varsinaisessa tapauksessa divisioonan talousjohtajalla oli vakavia erimielisyyksiä yrityksen talousjohtajan kanssa, mikä johti siihen, että hän putosi palvelussuhteen ja korvasi sen. Johtaja, jonka kanssa hänellä oli katkoviivan raportointisuhde divisioonan talousjohtajana, piti suurta huomiota. Hänestä tuli tuotepäällikkö, joka raportoi yhdelle liiketoimintayksikön päälliköistä, jotka olivat aiemmin yksi hänen ikäisensä, kun hän oli jaettu talousjohtaja.

Hän säilytti kuitenkin ensimmäisen VP-nimensä, joka oli oikeastaan ​​sopivampi hänen uuteen tehtäväänsä kuin entiseen virkaan.

Tämän tapauksen alaviitteessä yrityksen talousjohtaja oli pakkomielle johdon raportointimuotoja ja värikkäitä grafiikoita. Jaettu talousjohtaja ei ollut huolissaan siinä esitettyjen tietojen oikeellisuudesta ja asianmukaisuudesta. Kun konsernijohtaja kehotti sisällyttämään raportteihinsa harhaanjohtavia ja huonosti harkittuja tilastoja, eikä se ollut tarpeeksi terävä ymmärtämään selkeitä ja vakuuttavia väitteitä, joita hänen alaisuutensa tarjosi, tämä aiheutti suurta turhautumista jälkimmäiselle ja johti siihen, että erittäin kireät suhteet, jotka päättyivät hänen höyryynsä.