Miten käsitellä myrkyllisen pomo-oireyhtymää työpaikalla

Me kaikki tunnemme ne. Ohjaaja, joka jatkuvasti hälventää ihmisiä. Ryhmän johtaja, joka luo ryhmittymän jakoa harmonian sijaan. Johtaja, joka haluaa puhua ryhmänsä yksilöihin, mutta ei kuuntele heidän panostaan. Nämä ovat myrkyllisiä pomoja.

He sulavat yksilöiden energian ryhmissään. He ovat hämmentäviä, pikkumaisia ​​ja kovia. He pitävät itseään paremmin kuin kaikki muut, ja he eivät välitä kuka tietää sen. Kaikki, mitä he välittävät, on "työn tekeminen". Tai ehkä se "suoristaa tämä paikka ulos". Tavoitteensa saavuttamiseksi he jättävät huomiotta tai unohtamatta muita organisaation ihmisiä. Ja lopulta se sattuu myös heitä.

On tärkeää, että johtajana tai johtajana pystyt tunnistamaan nämä myrkylliset pomot. Ne voivat merkittävästi vähentää tuotantoa ja lisätä kustannuksia. He voivat tehdä suuresta yrityksestä epämiellyttävän työpaikan, ja he voivat tappaa pienen yrityksen.

Miten paljastaa myrkyllinen pomo

Usein sinun tarvitsee vain kävellä. Toimistostasi työntekijät voivat etsiä sinut huomaamaan myrkyllisen pomonsa. Jos näin ei tapahdu, se voi johtua pelosta siitä, että myrkyllinen pomo tuottaa organisaatiossa. Sitten sinun täytyy saada tiedot muilla tavoilla.

Keskustele yrityksesi tai jopa entisten asiakkaiden kanssa. Kuuntele ne kommentit, joita he tekevät, kun he vastaavat suoriin kysymyksiisi jotain muuta. Kysy heiltä organisaation johtamistaitoja ja herkkää, mitä tai kenelle he lähtevät.

Katso yleiskustannukset. Yksi suurimmista myrkyllisen pomo kustannuksista on henkilöstöasioissa. Usein nämä kustannukset kerätään yleiskustannuksiin, eikä niitä veloiteta käyttöyksiköiltä. Vaikka yrityksesi vuotuinen liikevaihdon taso olisi toimialansa normien mukainen, katso numerot.

Onko yhdellä ryhmällä enemmän ihmisiä kuin lopetetaan (tai jäävät eläkkeelle)? Onko ollut tapauksia, joissa useat saman yksikön henkilöt ovat lähteneet yhtiöstä lyhyessä ajassa? Onko yksiköllä korkeampia ylityökustannuksia kuin muut? Ovatko tietyn osan työntekijät käyttäneet kaikkia lomiaan ja enemmän sairauspäiviä kuin keskimäärin?

Mitä tehdä

Henkilö, joka on myrkyllinen pomo, ei päässyt sinne, missä he ovat ilman hyvää. Jos he eivät olleet hyviä tietyssä liiketoimintakohdassa, heidät olisi päästetty irti. Sinun on arvioitava tämän henkilön arvo yritykselle ja punnittava se yritykselle aiheutuvista kustannuksista.

Jos myrkyllinen pomo on lisännyt tuotantoa kymmenen prosenttia viime vuoden aikana, sidosryhmät eivät ehkä välitä siitä, onko kyseisen osaston liikevaihto korkeampi kuin keskimäärin. Jos kuitenkin osoitat, että myytyjen tavaroiden kustannukset ovat kasvaneet viisi prosenttia samalla ajanjaksolla, koska koulutuskustannukset ovat lisääntyneet, työvoimatoimistojen maksut, sairauslomakustannukset ja ylityöt lisääntyivät, saat heidän huomionsa.

Sinun tekosi myrkyllisen pomon suhteen riippuu olosuhteista. Voit suositella valmennusta tai kehittynyttä koulutusta myrkylliselle pomolle. Ehkä henkilö olisi siirrettävä asemaan, jossa on vähemmän vastuuta ihmisistä. Ehkä yksilölle asetetut tavoitteet ovat saavuttamattomia, mikä on aiheuttanut myrkyllisen pomohallintatyylinsä ja sitä on muutettava.

Muista dokumentoida ja määrittää mitat, joita käytät sen määrittämiseksi, että myrkyllinen pomo vahingoittaa yritystä. Käytä yleiskustannuksia ja suoria kustannuksia todellisten alarajan vaikutusten osoittamiseksi. Lopuksi, käytä samoja mittauksia, jotta voit määrittää yritykselle koituvan hyödyn, kun toimet korjaavat myrkyllisen pomoongelman.