Mikä on muutoksenhallinta työssä?

Muutos on täällä pysyä. Et voi juosta pois; et voi tehdä sitä menemään pois. Et voi palata vanhaan hyvään aikaan. Et voi jatkaa työtäsi, kuten olet aina tehnyt. Elät työmaailmassa asiakkaiden kanssa, jotka ovat yhä vaativampia. Teknologia muuttuu työn kaikilla osa-alueilla.

Vähemmän tekeminen vaatii henkilöstön roolien ja vastuiden uudelleenmäärittelyä, prosessien ja järjestelmien muuttamista sekä asiakkaiden palveluiden jalostamista. Työntekijöiden tarvetta tehdä päätöksiä ja toimia nopeasti niiden työparametrien sisällä kasvaa asiakkaiden vaatimusten ja joustavan työpaikan kasvun tarpeen myötä.

Tässä nopeasti muuttuvassa ympäristössä muutosjohtamisen taidot ovat ensiarvoisen tärkeitä, jos haluat menestyä. Riippumatta työstäsi, sinun on opittava hallitsemaan muutosta. Muutoksen ottaminen vastuuseen saa sinut ennakoimaan ja suunnittelemaan seuraavia kokemuksiasi. Se on paljon voimakkaampi ja ennakoivampi kuin se, että jokainen kulkeva tuuli voi ruokkia työelämääsi ja näkymiäsi. Riippumatta siitä, onko muutos henkilökohtaisessa elämässänne ja joka siirtyy työpäivään tai muutos liittyy työhön, muutosjohtamisen taidot auttavat sinua navigoimaan matkalla.

Muutoksenhallinta on prosessi, joka auttaa yksilöitä ja organisaatiota siirtymään nykyisestä tilasta haluttuun tilaan. Se sisältää työkaluja, taitoja ja parhaita käytäntöjä aloilla, jotka sisältävät:

• Johtava johtaminen ja tuki
• viestintä
• Työntekijöiden osallistuminen
• Suunnittelu ja analysointi
• Tukea rakennetaan tehokkaan valmistelun avulla
• Niiden tekijöiden ratkaiseminen, jotka luovat muutoksen vastustuskyvyn

Minkä tahansa muutoksenhallintaprosessin tavoitteena on vähentää häiriötekijöitä, joita organisaatio kokee, kun se siirtyy nykyisestä tilasta haluttuun tilaan.

Häiriöitä ovat työntekijät, jotka reagoivat liian paljon ja vastustavat muutoksia, muuttavat päivittäisiä painopisteitä, muuttavat yrityksen suuntaa tai näkemystä, joka vaikuttaa työntekijöiden tavoitteisiin ja strategioihin, sekä menojen suunnitteluaikaa alemman prioriteetin kohteisiin.

Muutoksenhallintaprosessi voi olla organisaationlaajuinen ja siihen voi osallistua jokainen työntekijä, tai se voi keskittyä tarkemmin osastoon, työryhmään tai yksilöön. Mitä enemmän ihmisiä on mukana, sitä enemmän aikaa, energiaa ja sitoutumista tarvitaan.

Hallinnoitavan muutoksen tyypit

Hallinnoitavat muutokset ovat ääretön. Jotkut ovat koko organisaation muutosaloitteita. Toiset ovat lähempänä kotia: osastojen muutokset ja henkilöstön muutokset. Tämän seurauksena saatat joutua hallitsemaan muutoksia näillä aloilla.

• Organisaatiosi vaihtaa tehtävänsä tai visionsa, joka perustuu muuttuviin markkinoihin, lujittamalla tuotevalikoimaasi ja uudesta johtajuudesta.
• Asiakkaiden tarpeiden, vaatimusten ja odotusten muuttaminen käytettävissä olevien kilpailijoiden tuotteiden ja lähestymistavan perusteella. Markkinat eivät koskaan seiso, ja organisaationne on sopeuduttava tai kuolemaan.
• Työntekijöiden tarpeiden muuttaminen sukupolvien välisten erojen, uusien työlainsäädäntöjen, kilpailijoiden parhaiden käytäntöjen sekä työntekijöiden tarpeiden ja odotusten muuttumisen vuoksi.

• Osastosi päällikkö korvattiin uudella pomolla, ja hänen painopisteet ovat erilaisia ​​kuin entisen pomo.
• Sinua on edistetty ja sinun on opittava kokonaan uusi työ. Siihen kuuluvat uudet asiakkaat, työtoverit ja uudet liiketoimintatavat.
• Toimistoasi jakanut henkilö on muuttanut toiseen osastoon, ja sinulla on uusi kämppäkaveri tutustumaan. Se on vakava muutos, koska siihen liittyy jokainen työelämän hetki.
• Lastenhoitopalvelujen tarjoaja on siirtymässä pois valtiosta. Sijoit tuntikausia suositusten saamiseen, hakijoiden ja koulujen haastatteluun ja parhaan vaihtoehdon valitsemiseen lapsillesi.

• Lastesi koulu siirtyy ympärivuotiseen aikatauluun, joka vaatii muutoksia muutaman kuukauden välein aikataulussaan - ja sinun.

Huomaa, että muutokset, jotka vaikuttavat sinuun, ovat laajat. Kaikki ne vaativat, että tiedät miten hallita muutosta tehokkaasti, vaikka et heti ottaisi muutoksia huomioon, mitä sinun täytyy hallita.

Voit oppia ja harjoitella tehokkaita muutoksenhallintatekniikoita. Voit parantaa urasi ja suurentaa osallistumistasi organisaatiosi. Nämä vinkit ja tekniikat osoittavat, miten. Katso, mikä vaikuttaa kykyynsi siirtyä muutokseen onnistuneesti.