Syyt, miksi työntekijät voivat vihata sinua

Hyviä pomoja voidaan erottaa huonoista pomoista tavoilla, joilla he tuntevat työntekijöitä. Työntekijät voivat kehittää aitoa vihollisuuttaan esimiehilleen, sillä tunne on arvaamaton, kun on tehty työtä, joka on tehty valmistelemattomiksi tuleviin haasteisiin.

Vaikka työnantajien vastuulla ei ole työnantajien suosio, on tärkeää perustaa henkilöstön jäsenet menestykseen ja tukea heitä heidän työstään. Ne, jotka toistuvasti epäonnistuvat, menettävät työntekijöidensä kunnioituksen ja työntekijät saattavat jopa joutua epämiellyttäviksi.

Jos tunnet, että työntekijät vihaavat sinua, ota vilpittömästi huomioon hallintokäytännöt ja katso, voiko jokin huono käytäntö myötävaikuttaa negatiivisiin tunteisiin, jotka johtavat vihamielisiin työympäristöihin ja huonoon tuotantoon.

Tiedätkö, mitä teet?

Ole rehellinen itsellesi tästä. Jos olet epävarma itsestäsi tai suorastaan ​​faking it, työntekijät tietävät, ja he eivät ole halukkaita katsomaan teitä ohjausta varten. Ja mitä enemmän yrität huijata heitä, sitä enemmän he paheksuvat sinua. Näytät epäpätevyyttä, kun esität väärää tietoa tai tulkitset numeroita väärin. Henkilökunta näkee tämän läpi, ja he ohjaavat negatiivisia tunteitaan kohti sinua, mitä kauemmin charade jatkuu.

Kun sinusta tuntuu olevanne pään yli, voit voittaa henkilöstösi kunnioittaen puutteita ja tehdä niistä osan ratkaisusta. Pyydä apua työntekijöiltä, ​​joilla voi olla tietoa, kokemusta tai oivalluksia, joita sinulla ei ole. Tuo tarvittaessa ulkopuolinen apu.

Kohteletko työntekijöitä kunnioittavasti?

Jos kysyt kysymystä, on mahdollista, että olette epäkunnioittavaa edes ymmärtämättä sitä. Tämä johtaa enemmän kuin vain vahingoittaa tunteita. Työntekijät, jotka toistuvasti epäonnistuvat, voivat menettää luottamuksensa ja vaikuttaa heidän kykyjään tehdä työtä.

Jos haluat korjata vahingot, joita on jo tehty, kysy työntekijöiltä palautetta siitä, mitä voit tehdä, jotta heidän työnsä helpottuisivat. Muista pieniä asioita, kuten sanoa kiitos ja kiitos. Kun olet joukkueenjohtaja, on myös tärkeää muistaa, että olet osa tiimiä.

Arvostatko työntekijöiden roolit tiimissä?

Onko kaikki sinusta, vai onko kaikki joukkueesta kokonaisuudessaan? Työntekijät tunnistavat, kun pomo käyttää niitä vain, jotta hän itse näyttää paremmalta tai edistäisi omia ammatillisia tavoitteitaan. He ovat erityisen paheksuttavia, jos heitä syytetään heidän pomonsa näyttämisestä huonosti.

Jokaisella pitäisi olla rooli - ja tietää, että rooli - saavuttaa tiimiin suuntautuneet tavoitteet. Toisin sanoen sen pitäisi koskea osastoa tai koko yritystä tavoittaa tavoite. Työntekijöiden kunnioituksen palauttamiseksi on varmistettava, että kaikkien rooli on määritelty ja että heillä kaikilla on mahdollisuus jakaa joukkueen menestykseen.

Haluatko hallita hyviä työntekijöitä?

Jopa vakavat johtajat voivat arvioida virheellisesti, kuinka paljon työntekijöiden tarpeita hallitaan. Kun luotat työntekijöihisi ja anna heidän selvittää, miten he voivat saavuttaa työpaikkansa, pyydätte heidän merkittävää panostaan. Jos käytät mikrotallennusta ja typpiä ideoita ja työtä, et koskaan ota huomioon heidän harkintansa mukaista energiaa tai parasta, mitä heillä on tarjottavanaan.

Varmista, että uudet työntekijät, koulutuksessa olevat työntekijät ja työntekijät, jotka vaihtavat työpaikkoja tai hankkivat uusia tehtäviä, tarvitsevat enemmän ohjausta. Mutta jos tarvetta ohjata heitä ei vähennä ajan mittaan, olet ongelma. Hyvien työntekijöiden miehittäminen ajaa heitä vihaamaan sinua - tai ajaa pois niin pitkälle kuin mahdollista.

Tiedätkö, mitä työntekijät tekevät?

Osa hyvästä johtajasta on ymmärtää, mitä jokainen työntekijä tekee, joten voit ohjata heitä ja auttaa heitä tarvittaessa. On myös tärkeää tietää, mitä he tekevät, jotta voit tunnistaa, milloin sinun täytyy palata ja antaa heidän hoitaa omaa työtä. Osa hyvästä tiimistä on löytää ihmisiä, jotka ovat hyviä siinä, mitä he tekevät ja antavat heille sen.

Kun työntekijät joutuvat esteisiin, olet kuitenkin henkilö, jolle he tulevat neuvomaan. Jos sinusta tuntuu kadonneen tai hyödytön, he oppivat olemaan tulematta neuvoja varten.

Kunnioitatko heidän aikaa?

Jos työntekijäsi on tarkoitus työskennellä klo 8.00–15.00. Perjantaisin, on hyvä odottaa heidän täyttä huomiota tänä aikana. Odotatko lisää? Jos työntekijöillä on liian paljon tekemistä ja tuntemusta, että heidän täytyy työskennellä öisin ja viikonloppuisin vain pysyäkseen, se on ongelma, johon on puututtava. Vaikka et nimenomaan vaatisi työntekijöitä työskentelemään näiden ylimääräisten tuntien aikana, he kasvavat vihaamaan sinua sinua varten, koska he eivät voi tehdä työtä 40 tunnin aikana viikossa.

Ole valmis työskentelemään henkilöstön kanssa realististen tavoitteiden asettamisessa, ja voit aloittaa takaisin kunnioituksensa.

Annatko luottoa, kun se on maksettava?

Jos moraali on alhainen, se voi johtua siitä, ettei kukaan tunne arvostettua työtä, jota he tekevät. Ovatko työntekijät kotona päivittäin miettinyt, vaikuttavatko heidän työnsä ja saavutuksensa vai eivät? Jos näin on, se on ongelma.

Vaikka työntekijät eivät tarvitse palaa takana jokaiselle pienelle asialle, osa siitä, mitä he tekevät ja ohjaa heitä haasteiden kautta, pystyy tunnistamaan heidät saavutuksista - sekä suurista että pienistä. Jos johtajat todella voivat sotkea tällä alueella, on otettava huomioon heidän työntekijöidensä ajatukset ja saavutukset. Virhe, että suuri johtaja voi olla liian suuri, voittaa.

Onko sinulla työntekijöiden selkät?

Työntekijöiden työn luoton ottaminen puolella heittää heidät väylän alle, kun virhe on oma vikasi niin paljon kuin - jos ei enempää kuin - kenenkään muun.

Hetki, jonka työntekijä tietää, että olet syyttänyt häntä projektista tai aikajanasta, joka on saattanut epäonnistua, se on sinun ja kyseisen työntekijän kohdalla. Tämän käyttäytymisen toistuminen palaa myös muulla tavalla. Tee tämä tarpeeksi, ja esimiehet selvittävät, että olet sellainen johtaja, joka taistelee vastuullisuudella.

Oletko kiusaaja?

Tarkkaile käyttäytymistäsi. Huutatko työntekijöitä yrittämään ja motivoimaan heitä? Uhatatko heitä työpaikkojen menetyksellä tai alentamisilla yrittääkseni taivuttaa heitä tahtoonne?

Työntekijöiden vangitseminen ja itsekunnioittaminen ja itsetunto arvostelemalla, nimeämisellä ja pilkkauksella saattaa tuntua siltä, ​​että se saa tuloksia, mutta se vain auttaa rakentamaan myrkyllistä ympäristöä, joka ei ole kestävä.