Miten voit käsitellä ehdollistavaa pomoa

Lukija kysyy tästä kysymyksestä pomosta, joka vangitsee hänen suorituskykyään. Hän sanoo: "Pomoni kertoi minulle, ettei ole tehnyt sellaista tehtävää kuin olin lapsi. Olin todella järkyttynyt ja totesi, että tehtävä oli tehtäväluettelossani.

"Olen juuri aloittanut työn, mutta hän ei näytä minulle, miten tehdä asioita. Kun sanon, etten tiedä, miten tehdä tehtävän, hän kysyy muita henkilöstökysymyksiä. Sanoin, teen, mutta he eivät näytä minä, ja mielestäni hän jakaa sen, mitä hän tekee toisen johtajan kanssa, sillä kun kävelen huoneeseen, on tunnelma.

"Yksi hyvä asia: olen todella mukana asiakkaiden kanssa ja he aina pyytävät apua."

Tässä on mitä pohdiskella Bossista, joka jatkuu

Rehellisesti sanottuna tämä kysymys on vaikea vastata ilman, että tiedätte molemmat teistä henkilökohtaisesti. On väärin ja epäpätevä, että pomosi kertoo sinulle kuin olet lapsi. Mutta sitten taas yleensä on väärin käsitellä lasta epäilyttävällä tavalla (mikä on oletus siitä, mitä täällä tapahtui). Raportointisuhteessasi pomosi kanssa on koko joukko asioita.

Ensinnäkin sinusta tuntuu, että olisit epäoikeudenmukaisesti poimittu, et ole saanut koulutusta ja että et saa tukea, jota tarvitset pomostasi. Hän tuntuu siltä, ​​että tarvitset kättäsi ja et priorisoi työtäsi. Ei ole mitään keinoa tietää, kumpi teistä on oikeassa.

Saattaa olla, että olet täysin upea ja hän on kauhea johtaja. Toisaalta, saatat olla painajainen tarpeettomuudesta ja hän on kokeillut jokaisen johdon tempun kirjassa ennen kuin hän lopulta menetti hellyyden ja pureskeli sinut ulos.

Totuus raportointisuhteesta on luultavasti jonnekin keskellä. Opit parhaiten, kun joku osoittaa, miten tehtävä tehdään. Hänellä ja muulla henkilökunnalla ei ole aikaa tehdä näitä mielenosoituksia. Näyttää siltä, ​​että se on johdon tyyli.

Hän suosii työntekijöitä, jotka selvittävät asiat yksin. Haluat mieluummin käyttää esimiehesi käytännön lähestymistapaa. Kumpikaan ei ole huono. Ne ovat vain erilaisia ​​lähestymistapoja hallintaan ja raportointiin.

Suositeltavat toimet korjaavan pomoongelman ratkaisemiseksi

Joten, mitä voit tehdä tämän suhteen? Sinulla on useita vaihtoehtoja, kun on kyse pelottavan pomon käsittelemisestä. Kokeile näitä:

Hanki luento.

Pomosi käyttäytyi epäasianmukaisesti, kun hän lakkaisi lopettamasta sinua. Se ei kuitenkaan ole laitonta, ja koska kirjoitit “kertoi minulle” ja ei “kerro minulle”, se kuulostaa kertaluonteiselta tilanteelta. Jokainen pomo ja jokainen työntekijä tekevät virheitä ajoittain. On luultavasti parasta harkita tätä yhden kerran ja antaa sen mennä eteenpäin.

Kysy pomoltasi muodollista istumapaikkaa.

Tämän pyynnön muodollinen luonne tekee siitä vakavamman. Jos tartut pomosi käytävään ja sanotte: ”Hei, Jane, tarvitsen lisää ohjausta”, se ei muuta tilannettasi. Jos sinulla on säännöllisesti yksi kokouksissa, tämä on jotain esille kokouksessa.

Jos sinulla ei ole säännöllisiä kokouksia (huono), pyydä virallista kokousta. Tässä kokouksessa sanotaan: ”En ole epäselvä siitä, miten voin priorisoida työmääräni. Haluan varmistaa, että teen tärkeimmät tehtävät ensin. ”

Kuuntele, mitä pomosi pitää sanoa. Jos hän antaa sinulle epämääräisiä vastauksia, kuten "Tee tärkeimmät asiat ensin.", Sinun täytyy työntää edelleen parempaan suuntaan. Sinun täytyy lausua kysymyksesi "I" -näkökulmasta. Kokeile jotakin seuraavista väittämistä ja kysymyksiä.

• Voinko saada 15 minuuttia aikaa perjantaina iltapäivisin mennäksesi ja priorisoida tehtäviäni ensi viikolla?
• Minulla on vaikeuksia selvittää tärkein tehtäväni keskittyä aikani. Voitteko antaa minulle käsityksen osastosi tavoitteista?
• Joskus keskityn liian yksityiskohtiin ja kaipaamaan suurta kuvaa. Voitteko suositella koulutusluokkaa, joka auttaa minua oppimaan näkemään yleiset painopisteet?

Huomaa, että se, mitä et tee, sanoo: "Et ole koskaan osoittanut minulle, miten se tehdään." Vaikka se olisi totta, johtajat eivät vastaa hyvin "sinä" tällaisiin lausuntoihin - ja hän tuntuu sinusta hyökkäävät häntä. Tämä ei paranna tilannettasi ja voi pahentaa sitä.

Seurataan pomosi kanssa, joka uskotte olevan lepäävä.

Johtajien tulisi olla vastuussa seurannasta tällaisessa tilanteessa, jossa hän arvostaa itsenäisyyttä ja arvostat ohjausta, sinun täytyy olla se, joka tekee seurannan.

Jos voit saada hänet auttamaan sinua priorisoimaan työsi sen mukaan, mitä hän haluaa (mikä voi olla tai ei ole loogista), voit vetää jälkitoiminnot pois. Mutta, kunnes olet varmasti pystynyt ennustamaan, mitä hänen mielestään on tärkein tehtävä, sinun täytyy tarkistaa.

Pysy paisuttavalla pomollasi.

Tämä ei ole neuvoja pomosi kohtaamiseen. Tämä on neuvoja itsellesi. Jos hän alkaa heikentää sinua, sanottaisitte jälleen kerran: ”Jane. Pyydän anteeksi virheestäni. ”Tämä lausunto saattaa pysäyttää hänet radoillaan.

Jos näin ei ole, voit lisätä sen, ”Olen pahoillani virheestäni. Voitko alentaa ääntäsi? ”Ja sitten kolmas askel on seistä ja kävellä. Viimeinen vaihe vie paljon suolet ja rehellisesti, se saattaa loppua huonosti. Sinun täytyy valmistautua mahdollisiin kielteisiin seurauksiin.

Jos johtajasi on todella kauhea henkilö, joka rakastaa huutaa, tämä ei mene hyvin. Mutta jos hän on yleensä hyvä ihminen, joka joskus menettää luonteensa, tämä katkaisee lakkauttamisen. Sinun täytyy arvioida, mikä perustuu jatkokäsittelyyn.

Keskeinen kysymys tällaisten vastakkainasettelujen käsittelyssä on omien heikkouksienne tunnustaminen ja konfliktin lähestyminen "mitä voin oppia tekemään paremmin?" Sen sijaan, että "sinun (pomo) tarvitse muuttaa sitä, mitä teet." Saat paljon enemmän menestystä, kun teet asioita, joita voit hallita.