Tiiminrakennustoiminta - Johtamisen viisauden jakaminen

Koulutukset ja tiiminrakentaminen, joihin osallistuvat ja osallistuvat, ovat haaste, kun ryhmäsi kokoontuu säännöllisesti. Osallistujillasi on eri tasoisia tietoja ja tarpeita. Lisäksi johtoryhmän jäsenillä on eri määrä raportoivaa henkilöstöä ja raportoivien työntekijöiden ammattitaito ja kokemus vaihtelevat laajasti.

Joukkueen rakentamisen ja koulutuksen osalta säännölliset kokoukset varmistavat kuitenkin, että työntekijät siirtävät koulutusta koskevat tiedot tai tiimin tunteen työpaikalle. Säännölliset kokoukset varmistavat myös, että koulutuksen soveltamista koskevat toimet tarkistetaan ja jaetaan. Ne rakentavat myös yhteenkuuluvan tunnetta kuulumisesta tiimiin osallistujien mielissä.

Tiiminrakennustoiminta antaa osallistujille mahdollisuuden jakaa kokemuksia ja tietoja

Tässä on yksinkertainen tiiminrakennustoiminta, joka luo jännitystä säännöllisesti suunnitelluissa tiiminrakennus- ja harjoitustilaisuuksissa. Tämä tiiminrakennustoiminta antaa osallistujille mahdollisuuden jakaa kertynyttä tietoa ja viisautta muiden osallistujien kanssa. Tämän tiiminrakennustoiminnan aikana ohjaaja astuu sivuun ja osallistujat ovat keskeisessä asemassa osaamisensa ja osaamisensa kanssa.

Kaksikymmentäneljäkymmentä ryhmää rakentavalla toiminnalla kestää noin puoli tuntia. Niinpä tämä tiiminrakennustoiminta toimii myös yhden tiimirakennuksen istunnon painopisteenä, joka on osa säännöllisesti suunniteltua kokousta tai itsenäistä tiiminrakennusta.

Tämä tiiminrakennustoiminta on myös hyödyllinen osana päivittäistä tai monipäiväistä tiiminrakennustapahtumaa, kun sitä käytetään yhdessä muiden keskustelujen, aktiviteettien ja jäänmurtajien kanssa.

Tämä tiiminrakennustoiminta on sopiva pääasiallisena tapahtumana parin tunnin kestävässä tiiminrakennusistunnossa.

Pienempien ryhmien avulla voit säätää aika-aikasi

Johdon viisauden jakamisen vaiheet: tiiminrakennustoiminta

1. Jaa kokouksen osanottajat neljään ryhmään. Tätä tiiminrakennustoimintoa varten haluat määrittää ryhmät, jotka perustuvat vuosien hallintokokemukseen. Näin voit hankkia tiimin jäseniä, joilla on eri vuosien hallintokokemus jokaisessa ryhmässä. Joten aloita pyytämällä osallistujia nostamaan kätensä, jos heillä on yli kymmenen vuoden kokemus johtamisesta. Määritä kukin näistä osallistujista omaan taulukkoonsa.

Jos sinulla on enemmän kuin sinun tarvitsee jakaa kokouksen osanottajat neljään ryhmään, sijoita johtaja, jolla on vähiten kokemusta pöydässä johtajan kanssa, jolla on eniten. Kysy sitten, kuinka monella osallistujalla on viisi tai useampia vuosia kokemusta henkilöiden hallinnoinnista ja määrätä heidät kokeneiden johtajien taulukoihin.

Lopuksi kysy, kuinka monella johtajalla on vähemmän kuin viisi vuotta kokemusta ja määritä ne ryhmille kokeneempien johtajien kanssa. Tämä tapa määrittää osallistujia ryhmiin niin, että luodaan eri tasoisia kokemuksia kussakin ryhmässä, on olennainen osa tämän tiiminrakentamisen menestystä.

Älä käytä numerointitapaa tai itsevalintamenetelmää näiden ryhmien järjestämiseen; tulokset kärsivät monimuotoisuuden puutteesta. Jos tiedät, että osallistujat määrittävät kokemustasojen mukaan, älä sijoita yksiköiden työtovereita samaan ryhmään.

2. Kerro hiljattain perustetuille ryhmille, että heidän tehtävänsä on katsoa taaksepäin työuraansa ja määrittää kymmenen tärkeintä viisautta, jotka he ovat oppineet hallitsemaan ihmisiä.

Seuraava esimerkki on tiiminrakennustoiminnan aikana saaduista kertyneistä tiedoista: älä koskaan odota, että joku yksilö kannattaa koko sydämestään tukea ja "omaa" mitään tapaa tehdä asioita, joita hänellä ei ollut osaa luoda tai kehittää. Parhaimmillaan saat vain ostoksen. Käytä tätä esimerkkiä tai vedä esimerkki omasta kertyneestä viisaudestasi, mutta jaa esimerkki.

3. Anna aikaa, jonka osallistujat tarvitsevat ajattelemaan ja laskemaan ideoita, ennen kuin pyydät heitä jakamaan viisautta pieneen ryhmäänsä. Tulossa kymmenen tietämystä, että ryhmän jäsenet haluavat jakaa ja tuntea olonsa viihtyväksi, yleensä kestää kaksikymmentä-kolmekymmentä minuuttia. Tiedät, milloin useimmat osallistujat ovat valmiita seuraavaan vaiheeseen, kun huoneen melutaso kasvaa, kun osallistujat keskustelevat keskenään.

Kun osallistujilla on ollut mahdollisuus miettiä kertynyttä viisautta, pyydä heitä jakamaan heidät pienen ryhmänsä kanssa. Haluat kysyä, että jokainen henkilö jakaa yhden kerrallaan. He jakavat ensimmäisen; sitten jokainen henkilö jakaa toisensa, ja sitten jokainen jakaa kolmannen. Pyydä pienryhmän jäseniä etsimään yhteisiä teemoja ja yhtäläisyyksiä jaettujen viisauden kappaleiden kesken.

Kerro ryhmille, että kutakin henkilöä pyydetään jakamaan useita heidän viisauden sanojaan koko ryhmän kanssa, kun pieni ryhmäharjoitus on suoritettu, jos he tekevät niin.

4. Lyhennä tiiminrakennustoimintaa pyytämällä ryhmältä, miten he reagoivat viisauden sanoihin, sekä kertoen omille että kuulevansa työtovereiden. Millaisia ​​yhteyksiä ja eroja he löysivät joukkueen rakentamisen aikana?

Jatka aktiviteetin selvittämistä pyytämällä suurta ryhmää, ovatko osanottajat huomanneet jaetun viisauden teemoja. Kun keskustelu on päättynyt, kysy osallistujilta, onko heillä mitään, mitä he haluaisivat lisätä keskusteluun, ennen kuin siirrytään muuhun istuntoon tai lopetat tiiminrakennusistunnon.

Muutokset viisauden jakamiseen: tiiminrakennustoiminta

Voit määrittää ei-johtamis- tai sekaryhmät keksimään erilaisia ​​työtapoja, jotka on käsitelty työhön. Esimerkkinä voidaan mainita: Tule mukaan kymmenen tärkeintä viisautta, jotka olet oppinut tehokkaasta työskentelystä ihmisten kanssa.

Toinen esimerkki: Tule mukaan kymmenen tärkeintä tekijää, joista olet oppinut toimimaan tehokkaasti heidän pomonsa tai pomonsa kanssa.

Lisää resursseja johtoryhmien rakennustoimintaan ja tiimin menestykseen

• Ryhmätyön onnistumisen avaimet: Tee Team Building -toiminnot onnistuneiksi
• Miten rakentaa tiimityöskentelykulttuuri
• Viisi joukkuetta jokainen organisaatio tarvitsee