Pääjohtaja: Määritelmä ja tehtävät

Liiketoiminta on täynnä termejä, jotka näyttävät itsestään selittäviltä pinnalta, mutta niillä on usein vivahteita, joita ei ymmärretä tai harkita. Pääjohtajan nimi, joskus yksinkertaisesti kutsutaan GM: ksi, on yksi näistä termeistä. Tällä henkilöllä on laaja, kokonaisvastuu suuremmassa organisaatiossa olevasta yrityksestä tai liiketoimintayksiköstä.

Rooli on erityisen yleinen suurissa globaaleissa tai monikansallisissa organisaatioissa, joissa yritykset järjestetään tuoteryhmien, asiakasryhmien tai maantieteellisten alueiden mukaan. Pääjohtaja toimii tyypillisesti yksikön ylimpänä johtajana ja vastaa strategiasta, rakenteesta, budjetista, ihmisistä, taloudellisista tuloksista ja tuloskorttimittauksista.

Suuremmissa organisaatioissa pääjohtaja raportoi yrityksen johtajalle, usein toimitusjohtajalle tai pääjohtajalle.

Pääjohtajan tehtävät

GM: n tehtävät ja vastuut kattavat paljon kenttää, mutta nämä ovat joitakin yleisimmistä. Niiden on tyypillisesti:

• Valvoo liiketoimintayksikön tai organisaation päivittäistä toimintaa
• Varmistetaan liiketoiminnan kasvattamiseen tähtäävän strategian luominen ja toteuttaminen
• Koordinoi toimintojen ja suorien raporttien keskeisten suorituskykytavoitteiden kehittämistä
• Tarjota liiketoimintayksikön keskeisten toiminnallisten johtajien ja johtajien suoraa hallintaa
• Varmistetaan taktisten ohjelmien kehittäminen tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseksi
• Varmista, että yksikön tarjonta on asiakkaille yleistä ja laadukasta
• Osallistu keskeisiin tai kohdennettuihin asiakkaiden toimintaan

• Valvonta avainhenkilöiden palkkaamiseen ja lahjakkuuden kehittämisohjelmiin
• Arvioi ja päättää tärkeimmistä investoinneista laitteisiin, infrastruktuuriin ja lahjakkuuteen
• Kommunikoi strategia ja tulokset yksikön työntekijöille
• Ilmoita tärkeimmistä tuloksista yritysjohtajille
• Osallistu yritysjohdon kanssa laajempaan organisatoriseen strategiseen suunnitteluun

Tulossa pääjohtajaksi

GM: n rooli on henkilö, joka tuntee kaikki liiketoiminta-alueet ja voi koordinoida prosesseja ja toimintoja koko organisaatiossa. Pääjohtaja pitää puhua talous- ja kirjanpito-, liiketoiminta-, myynti-, markkinointi-, henkilöstö- ja tutkimus- ja kehitystoiminnasta tai suunnittelusta.

Suuremmissa organisaatioissa ihmiset, joiden katsotaan saavan yleistä hallintopotentiaalia, työskentelevät usein useissa tehtävissä, jotka pyörivät eri toimintojen kautta ja kasvattavat asteittain osaamistaan ​​ja vastuunsa monen vuoden ajan.

Yleisjohtajilla on tyypillisesti syvä teollisuuskokemus, ja jos he eivät pääse läpi suurempaan organisaatioon, heillä on todennäköisesti pitkä historia yhden tai useamman saman alan kilpailijan kanssa.

Ottaen huomioon laaja asiantuntemuksen ja tietämyksen, joka tarvitaan menestykseen roolissa, yleiset johtajat ovat usein kehittyneet tutkinnot, joissa painotetaan MBA-tutkintoa. On tärkeää ryhtyä tiettyihin vaiheisiin, jos olet kiinnostunut siirtymään pääjohtajan rooliin.

• Voit työskennellä toimeenpanijan tai johtajan kanssa saadaksesi tukea säännölliseen työkiertoon uusiin tehtäviin
• Harkitse sivusuunnassa liikkumista muihin osastoihin keinona kasvattaa kokemustasi
• Vapaaehtoisena tai osallistumalla rajat ylittäviin projekteihin, jotka ovat keino oppia yritystä ja laajentaa ammatillista kontaktiverkostoa
• Hakeudu lisäkoulutukseen ydinjohtamisen aiheista, mukaan lukien kirjanpito, toiminta, myynti ja markkinointi
• Harkitse etsivää tutkintoa, erityisesti MBA-tutkintoa

Pääjohtajan haasteet

Pääjohtajan rooli ei ole helppo. GM on vastuussa pomolleen tai yritysryhmälleen koko liiketoimintayksikön toiminnasta painottaen taloudellisia tuloksia. Vaikka GM: eillä on paljon itsenäisyyttä toimimalla liiketoimintayksikössä, niiden on perusteltava tyypillisesti merkittäviä investointeja sekä muutoksia keskeisissä strategioissa tai henkilöstössä. Heillä on kaikki liiketoiminnan johtamisen haasteet sekä haasteet raportoida yritysryhmälle, joka on todennäköisesti keskittynyt pääasiassa taloudellisiin tuloksiin.

Muita haasteita ovat:

• Selkeän strategisen suunnitelman kehittämisen ja toteuttamisen varmistaminen
• Tarkasteltaessa liiketoiminnan tulevaisuutta ja tekemällä keskeisiä investointeja ja sijoitussuosituksia
• Tuetaan terveen sisäisen kulttuurin kehittämistä, joka säilyttää avainhenkilöt ja kannustaa heidän ammatilliseen kehitykseen.

Urajohtajan mahdollisuudet urakehitykseen

Vaikka pääjohtajan rooli on vanhempi rooli ja mahdollisesti korkein taso, jota yksilö voi saavuttaa, jotkin organisaatiot vetävät aktiivisesti yritysjohtajansa johtajia yleisten johtajien riveistä. Roolin haasteet ja monimutkaisuus tekevät siitä ihanteellisen perustan useiden liiketoimintayksiköiden juoksemiselle tai edistykselle päätoiminnan johtajan tai toimitusjohtajan rooliin.