Layoff Survivors: Selviytyminen kun työtoverit menettävät työpaikkansa

Olet surullinen, pelkäät, ja olet huolissasi siitä, että työsi voisi olla seuraava. Olet myös helpottunut, olet kiitollinen, ja sinusta tuntuu syylliseksi, että sinulla on vielä työtä. Te kärsit työtoverisi menetyksestä, ja huolimatta siitä, että olet kärsinyt eloonjääneestä, tuntuu vähän kuin uhri.

Tervetuloa uuteen hämmentyneiden tunteiden maailmaan, kun opit selviytymään työtoverisi menetyksestä lomautuksessa.

Osoite Feelings First aikana lomautuksia

Riippumatta suhteestasi irtisanottuihin työtovereihisi, olet surullinen. Tunnet surun tunteen, ja sinusta tuntuu syylliseksi, että selviytyitte lomautuksesta. Arvostit kadonneita työtovereitasi, jotka ovat ehkä jakaneet toimistotilasi, asuneet vieressä olevassa kotelossa tai pitäneet keskeistä asemaa johtamassa joukkueessa. Arvostettu työtoverisi on kadonnut, ja tämä sekava joukko tunteita on todellinen. Kiusaaminen on normaalia.

Teillä on myös lisääntynyt stressi, joka liittyy sekä lisääntyneeseen työmäärään että johtamattomuuteenne. Riippuen siitä, kuinka kunnioittavasti irtisanomiset hoidettiin yrityksessänne, tämä epäluottamus voi olla syvä. Huonosti hoidetut lomautuksen uhrit syventävät epäluottamusta, jossa eloonjääneet kantavat yrityksensä.

Ahdistuneisuus ja motivaation puute ovat mukana myös lomautuksen työtovereiden menettämisessä. Tutkimukset osoittavat, että monet työntekijät kiillottavat ansioluettelonsa ja aloittavat työnhakuun. Nämä positiiviset toimet auttavat selviytyjien vähentämistä tuntemaan enemmän tilannettaan - mutta ne ovat huonoja uutisia yritykselle.

Jotkut keskeisistä toimijoista voivat päättää, etteivät he halua jäädä odottamaan seuraavia huonoja uutisia epäluottamuksen, vihan ja turvattomuuden ympäristössä.

Loppusijoittajat ovat kokeneet tappioina lomautetuille. Tämän häviämisen selvittäminen on ajan myötä tapahtuvan päästämisen ja surun vaiheiden läpi kulkemisen kysymys.

Sivustossa todetaan: ”Menetyksen käsittelystä on ollut paljon kirjoitusta. Jotkut ovat jakaneet surun vaiheisiin. Yleisimmin mainitut vaiheet, jotka perustuvat Elisabeth Kubler-Rossin työhön, ovat kieltäminen, viha, neuvottelu, masennus ja hyväksyminen.

Viimeaikaiset työt viittaavat siihen, että nämä ovat tehtäviä eikä vaiheita. Me kaikki käymme läpi ne eri järjestyksessä, ja meidän on työskenneltävä niiden kautta kuin passiivisesti kokemaan niitä. Viimeinen vaihe, hyväksyminen, sisältää pääsyn ja liikkumisen. ”

Vinkkejä selviytymiseen, kun työtoverit menettävät työpaikkansa

Suurin osa työntekijöiden reagointia vähentävistä tutkimuksista on keskittynyt lomautuksen uhreihin; harvat tutkimukset ovat keskittyneet ihmisiin, jotka selviytyivät lomautuksesta. Mutta nämä vinkit auttavat sinua emotionaalisissa näkökohdissa selviytymään työtoverisi menetyksestä.

• Tunnista, että tunteet ovat oikeutettuja ja että kuluva aika on välttämätön nykyisen emotionaalisen vasteesi kuolemasta. Organisaatioissa, joissa johtajat tunnistavat ja tunnustavat tämän emotionaalisen komponentin supistuksessa, työntekijät palaavat tuottavuuteen paljon aikaisemmin.
• Tunnista, että saatat joutua kokea jokaisen menetysvaiheen kuvataan Kubler-Rossin uraauurtavissa tutkimuksissa surusta.
• Hae pääkäyttäjääsi; olettaen, että esimiessi on helposti saatavilla ja että sinusta tuntuu huolestuneena työntekijöistä, ja rehellinen, luotettava ja pätevä, aikaa teidän esimiehen kanssa pitäisi auttaa sinua tuntemaan olevasi vakuuttunut.

• Yritä luoda päivittäiset mallit uudelleen olet kokenut ennen irtisanomisia. Vaikka työntekijät investoivat paljon aikaa toimistossa puhuessaan irtisanomisen jälkeisestä tilanteesta, sitä nopeammin voit luoda aiemmat mallit, sitä paremmin mielenterveydellesi.
• Hemmottele itseäsi ystävällisesti. Nyt on aika syödä osa suosikkiruokaa. Onko sinulla suklaata? Jaa työtovereiden kanssa. Tuo paistinpannu tai evästeet, joita työtoverit voivat jakaa. Pienet eleet merkitsevät paljon lomautuksen jälkeisissä työpaikoissa.

• Keskustele tunteistasi työtovereiden kanssa, joilla on todennäköisesti tappiota aivan kuten olet. Voit lohduttaa toisiaan. Merkittävät muut työympäristön ulkopuolella tekevät hyvät äänikortit.
• Kiinnitä huomiota irtisanottujen työtovereiden tarpeisiin. Nämä ovat ystäväsi ja he kärsivät vakavista ongelmista, jotka ovat itsestään arvokkaita ja menetyksiä. Niin monet ihmiset sitovat niin paljon identiteettinsä ja itsetuntoaan siinä, mitä he tekevät elantonsa puolesta, että lomautus on suuri isku heidän tunteestaan ​​itsestään, pätevyydestään ja itsensä arvosta.

  Teet heille ystävällisyyttä, ja sinusta tuntuu myös paremmin, jos jatkat viikoittaista lounaspäivää irtisanotun työtoverisi kanssa. Anna irtisanottu entinen työtoverisi ja kuuntele, miten voit antaa tukea. Joskus aktiivinen kuuntelu on kaikki mitä tarvitsee.

• Tuntuu siltä, ​​että sinulla on ennakoiva tehtävä ja tarkoitus, kun sinä kytke irtisanotut työtoverisi yhteyksiisi Facebookissa, LinkedInissä ja muissa verkkoyhteisöissä. Ystäväsi arvostavat mitä tahansa, mitä voit tehdä, jotta he voivat laajentaa verkostoitaan ja tehdä työnhakua tehokkaasti.
• Viestintä on kriittinen lomautuksen jälkeen. Muista kuitenkin, että keskimmäiset johtajat, jotka yleensä kommunikoivat, kokevat myös menetyksiä ja huolta omasta työstään. (Usein johtajat ovat ensimmäisiä, jotka irtisanotaan.)

  Jos et saa viestintää, jota tarvitset esimieheltäsi, etsi se kysymällä ja viettämällä aikaa hänen kanssaan. Mene sen jälkeen, mitä tarvitset; älä odota, että viestintä virtaa alaspäin.

• Toivottavasti organisaatiosi on tunnustanut sen merkityksen jäljellä olevien työntekijöiden arvostaminen. Mutta jos palkitsemis-, tunnustamis- ja arvostamismahdollisuudet näyttävät ohuilta, vapaaehtoisesti päätyä työntekijöiden moraalikomiteaan.

  Valiokunta voi tehdä paljon saadakseen hauskaa ja motivaatiota takaisin työpaikoille lomautusten jälkeen. Ajattele jäätelön yhteiskuntaa, popcorn-koneita ja lohkareita; toimintojen ei tarvitse olla kalliita.

• Jos otat nämä vaiheet, mutta sinusta tuntuu yhä huolestuneemmalta ja masentuneemmalta, hakea ammatillista apua Työntekijöiden avustussuunnitelman (EAP) kautta tai yksityisen vakuutuksen avulla neuvontaa varten.

Työntekijöiden lomautuksen emotionaaliset näkökohdat ovat vaikeimmin rauhoittavia, mutta irtisanomisen jälkeen on olemassa useita muita tuloksia, jotka myös selviytyjien on selviydyttävä.

Aluksi keskustelimme emotionaalisista näkökohdista, joiden mukaan työtoverisi menettävät lomautuksen. Seuraavassa on lisähuomautuksia selviytymisen jälkeisestä työpaikastasi.

Passion, luovuus ja sitoutuminen lomautuksen jälkeen

Työntekijöiden lomautuksen jälkeen jäljellä olevien työntekijöiden intohimo, luovuus ja sitoutuminen on ratkaisevan tärkeää menestyvän tulevaisuuden kannalta. Teidän roolisi selviytyjänä on edistää menestystä.

Työntekijöiden taipumus poikittaisessa työpaikassa on lentää alas lentämään tutkan alla ja välttää huomiotta. Se häiritsee luovuutta, riskinottoa ja eteenpäin suuntautuvaa liikettä. Tämä on täsmälleen päinvastainen kuin mitä yrityksesi tarvitsee nyt.

Vähemmän työntekijöitä, hiljaisempi työpaikka ja lomautusten emotionaalinen trauma on vaikeaa rallia jäljellä olevien joukkojen osallistumiseen tarvittavalla tasolla ylimääräisten lomautusten välttämiseksi. Juuri näin työntekijöiden on tehtävä. Tehostakaa, lisää luovuutta, kiinnitä huomiota yrityksen tehtävään ja visioon ja tehosta parhaita ponnistelujasi ja ideoita.

Lisää työtä on jäljellä eloonjääneille

Lomautuksen aikana työntekijöille, jotka selviävät leikkauksista, jää enemmän työtä. Vapautuneet ihmiset jättävät koko työnsä muiden tehtäväksi. Se on juuri näin. Tämän tunnistamisen laiminlyönti on kuin strutsi päähänsä hiekkaan.

Mitään piiloutumisen määrää ei tee tätä tosiasiaa. Paras tapa puuttua kadonneeseen työtoverin työhön on tapaaminen esimiehenä tiimin tai osastojen työryhmänä sen määrittämiseksi, mitä asiakkaille on tehtävä.

Et voi tehdä kaikkea, mitä työtoverisi osallistui, joten oma työsi voi muuttua huomattavasti. Saatat joutua poistamaan komponentit, jotka eivät suoraan palvele sisäisiä tai ulkoisia asiakkaita.

Tämän keskustelun aikana jatkuva prosessien parantamiseen keskittyvä lähestymistapa palvelee parhaiten lomautettuja. Vähemmän askelia ja vähemmän aikaa, jotka on sijoitettu osastojen työprosessien jäljellä oleviin osiin, tehostetaan ja poistetaan tarpeettomat vaiheet. Mutta joskus tarvitaan enemmän.

Harkitse organisaation uudelleenjärjestelyä lomautusten jälkeen

Työn toteuttaminen voi tarkoittaa organisaation uudelleenjärjestelyä. Johto saattoi ehkä tehdä ensimmäiset rakenneuudistussuunnitelmat ennen lomautuksia. Itse asiassa nämä suunnitelmat määrittävät usein, kuka irtisanotaan.

Jos ei, nyt voi olla sopiva aika määrittää, että mainonta, markkinointi ja suhdetoiminta kuuluvat esimerkiksi samaan sateenvarjoon. Toivottavasti sinulla on mahdollisuus vaikuttaa organisaatiosi tehtäviin työn työnkulun osiin.

Jos johtajasi ei kysy, pyydä osallistumista. Se on ratkaisevan tärkeää, kun organisaatiosi siirtyy irtisanomisista

Anne C. Erlebachin, Norman E. Amundsonin, William A. Borgenin ja Sharalyn Jordanin tutkimukset osoittavat, että synnyttävät työtoverit olivat vakuuttuneita, kun he saivat osallistua rakenneuudistusprosessiin. He olivat sitoutuneita organisaation uuteen menestykseen.

Samassa tutkimuksessa kävi ilmi, että "selviytyjät olivat kriittisiä prosessin näkökohdille, jotka näyttivät vastatoimilta, resurssien tuhlaukselta tai epäoikeudenmukaisilta." Tee rakenneuudistus ja järjestää voitto kaikille. Pyydä olemaan osa prosessia.

Lomautukset eivät ole koskaan myönteisiä kokemuksia. Menetät arvokkaita työtovereita, työmäärä voi kasvaa, jännitys on näkyvissä työpaikalla, ja koet erilaisia ​​tunteita, jotka ovat tuskallisia ja epämiellyttäviä. Luotan siihen, että nämä ajatukset auttavat sinua säätämään kokemusta.

Ole hyvä ja jaa vinkkisi, kun käsittelet irtisanottujen työtovereiden menetystä.

Enemmän selviytymisestä työtovereiden lomautuksista

• Vähentäminen arvokkaasti
• Survivors Can Soar jälkeen pienentäminen
• Onko sinulla Layoff Blues?