Miten välttää liikaa työntekijöiden liikevaihtoa

Kun työntekijät poistuvat yrityksestä ja ne on vaihdettava, sitä kutsutaan liikevaihdoksi. Tietty määrä liikevaihtoa on väistämätöntä, mutta liian moni työntekijä, joka lähtee tietystä ajanjaksosta, voi pilata yrityksen. Liikevaihto on myös kallista, ja jotkut lähteet sanovat, että se maksaa noin kahdesti työntekijän palkasta korvauksen löytämiseksi ja palkkaamiseksi.

Osa työntekijöistä jää aina eläkkeelle, siirtyy pois, palaa kouluun tai lähtee työvoimasta. Tämä liikevaihdon taso ei ole vain välttämätöntä; se voi olla hyödyllistä, koska se tuo uusiin ihmisiin organisaatioon uusia ideoita ja uutta näkökulmaa.

Liikevaihdon tyypit

Kaksi yleistä liikevaihtotyyppiä ovat vapaaehtoisia ja tahattomia. Vapaaehtoinen liikevaihto tapahtuu, kun työntekijä päättää jättää itsensä jostakin syystä. Tahaton liikevaihto tapahtuu, kun yritys toteuttaa irtisanomisia tai muita vastaavia toimia, joissa työntekijä päättää, että työntekijä lähtee, eikä työntekijä.

Yleisesti ottaen vapaaehtoinen liikevaihto on toimenpide, jota käytetään keskustelemaan ja vertaamaan työnantajia. Etulinjan valvojilla on suorin vaikutus vapaaehtoiseen liikevaihtoon. Lomautusten aiheuttama tahaton liikevaihto voi olla pitkäaikainen tulos vaikeuksissa olevasta liiketoiminnasta, koska vapaaehtoinen liikevaihto on korkea.

Työntekijöiden menetyksen mittaaminen

Liikevaihto on laskettu työntekijöistä, jotka ovat lähteneet yhtiöstä tietyllä ajanjaksolla, ja se ilmaistaan ​​prosentteina työntekijöiden kokonaismäärästä. Vaikka liikevaihto on yleensä laskettu ja ilmoitettu prosentteina vuodessa, se voi olla eri ajanjaksoja.

Miten lasketaan liikevaihdon määrä

Voit laskea liikevaihdon jakamalla työntekijöiden lukumäärän työntekijöiden kokonaismäärästä kauden alussa. Tämä luku ilmaistaan ​​prosentteina. Voit laskea vapaaehtoisen liikevaihdon, tahattoman liikevaihdon ja kokonaisliikevaihdon.

Esimerkiksi yhtiöllä on vuoden alussa 100 työntekijää. Vuoden aikana kuusi työntekijää lopetti toimintansa ja yhdeksän saivat lomautuksen vuoden lopulla. Vuoden vapaaehtoinen vaihtuvuus olisi 6/100 tai 6 prosenttia. Tahaton vaihtuvuus oli 9/100 tai 9 prosenttia. Kokonaisliikevaihtoluku laskettaisiin 15/100 tai 15 prosentiksi, koska kuusi vapaaehtoisesti lähtenyt työntekijää ja yhdeksän, jotka irtisanottiin, on koottu yhteen.

Mitä työnantajat voivat tehdä

Jotta voisit tahtomatonta liikevaihtoa, voit hallita yritystä hyvin, jotta voit pitää työntekijät onnellisina ja luoda työpaikan, jossa he haluavat pysyä.

• Tunnista ja kouluta palkkaamalla henkilöstöä siitä, millainen suuri ehdokas näyttää, jotta yritys valitsee haastateltavat asianmukaisesti ja palkkaa oikeat ihmiset ensiksi. Siihen kuuluu myös sen varmistaminen, että ehdokkaat sopivat paitsi työvaatimuksiin myös verkostoitumaan yrityksen kulttuurin, työryhmän ja johdon kanssa.
• Yhdistä kilpailukykyiset korvauspaketit ja tarkista ne vuosittain. Pyydä HR: tä tarjoamaan nykyisiä palkkakokonaisuuksia yrityksellesi. Tarjoa työntekijöille joustavuutta mahdollisuuksien mukaan, kuten osa-aikaisen etätyön, paikan päällä tapahtuvan päivähoidon tai pakattujen työviikkojen. Luo tarvittaessa luovia bonuksia ja muita etuja.

• Pyydä tiimejä päivittämään viikoittain tai kuukausittain saavutuksiaan, luomaan ohjelmia, jotka tarjoavat tunnustusta ja kiitosta hyvin tehdystä työstä ja kannustavat myönteiseen ja tukevaan työympäristöön. Se on yksi kustannustehokkaimmista tavoista lisätä työntekijöiden tyytyväisyyttä.
• Selkeät ura-alueet, jotka tarjoavat haasteita työntekijöille, keskustelevat niistä vuosittain ja puolivuotiskatsauksissa ja kannustavat työntekijöitä esittämään johtajilleen kysymyksiä ja pyyntöjä ympäri vuoden.
• Suurin yksittäinen vaikutus työntekijöiden tyytyväisyyteen on heidän suora ohjaaja. Jos olet ylemmässä johdossa, varmista, että esimiehet ovat hyvin koulutettuja paitsi ammattitaitoon myös henkilökohtaisissa taidoissa.

Alarivi

Jos olet esimies, riippumatta siitä, ohjaatko etulinjan työntekijöitä tai johtajia, on edun mukaista pitää liikevaihto alhaisena. Se tekee työnne helpommaksi, koska sinulla ei ole aikaa ja koulutuskustannuksia uusista palkkioista korvaamaan työntekijät, jotka lopettavat.

Se säästää yrityksen rahaa, koska uusien työntekijöiden löytämiseen ja palkkaamiseen on suoria kustannuksia. Ohjaajasi arvioi myös todennäköisesti sinua parempana johtajana, jos vapaaehtoinen liikevaihto on alhainen.