Mahdollisuus muuttaa nopeasti on avain menestykseen

Tuntuuko siltä, ​​että kilpailijoiden ja asiakkaiden maailma muuttuu nopeammin joka päivä? Jos näin on, et ole yksin. Organisaatiot, jotka ovat sitoutuneet jatkuvaan menestykseen, tunnustavat kriittisen tarpeen ketteryyden kannalta työpaikan kulttuurissa ja ympäristössä. Miksi? Koska muutos kiihtyy ja haastuu joka vuosi, kun se kulkee.

Tunnistat tarvetta työllistää ihmisiä, joilla on ketteriä piirteitä ja ominaisuuksia. Tarvitset tiloja, jotka kannustavat ketteryyttä ja liitettävyyttä. Tarvitset yhteistyössä suunniteltuja tiloja, jotta työntekijöitä kannustetaan vuorovaikutukseen usein. Tarvitset avoimuutta organisaationa, jotta työntekijöillä on tarvitsemansa tiedot, kun he tarvitsevat sitä nopeasti tehtävien ja tavoitteiden saavuttamiseksi

Agility on sinun halukkuutesi muuttua, kykyäsi muuttua ja ilmetä, kun näytätte, kun sopeudut muuttumaan nopeasti - se on avain tulevaisuuteesi. Aikaisempi artikkeli tunnistaa kolme tärkeää tekijää ketterän työpaikan luomisessa.

Seuraavassa agilityn haastattelussa on Brian McGowan, toimitusjohtaja ja globaalit terveydenhuollon palvelut ja ratkaisut, johtaja, ZRG Partners, LLC, jossa hän on suorittanut satoja onnistuneita työntekijähakuja. Hän uskoo, että agilityn ammattimaisuus - jatkuva oppija, ratkaiseva johtaja ja strateginen ajattelija - määrittelee seuraavan sukupolven johtajuuden nykypäivän organisaatioissa. Haastattelussa hän tutkii ketteriä työntekijöitä, kehittää agilityä ihmisissä ja miten organisaatiot voivat muuttua ketterämmiksi.

Haastattelu Brian McGowanin kanssa

Susan Heathfield: Miksi agilityn ammatilliset ominaisuudet, jatkuva oppija, ratkaiseva johtaja ja strateginen ajattelija määrittelevät seuraavan sukupolven johtajuuden?

Brian McGowan Juuri nyt ja lähitulevaisuudessa suurimmat henkilöstötarpeet kaikilla toimialoilla kehittyvät tuotteiden innovaatioiden, markkinasysteemien ja toimitusketjun hallinnan ympärille. Uskomisten ikääntymisen ja lisääntyneen teknologian ja globalisaation myötä tarvitaan uudenlaista johtoa.

Tällaisella johtajalla on kyky oppia, henkinen hevosvoima ja valtava uteliaisuus. Hän tulee olemaan jokapäiväinen oppija, jota kutsutaan yksilöksi, joka ei vain etsi oppimismahdollisuuksia, vaan pyrkii myös proaktiivisesti parempaan tapaan harjoittaa liiketoimintaa yrityksen ja työntekijöiden vuoksi.

Heathfield: Mitkä liiketoiminta-alueet ovat johtaneet siihen, että agility on tullut välttämättömäksi ja määrittäväksi piirteeksi johtajille / johtajille / johtajille?

McGowan: Moore-laki - Intelin perustaja Gordon Moore, teknologian kehityksen ja energiatehokkuuden kasvun vauhdissa - ulottuu tekniikan ja sirun kapasiteetin ulkopuolelle. Nykypäivän maailmanlaajuisesti kilpailukykyisessä ympäristössä on lähes mahdotonta ylläpitää kilpailuetua pelkästään tuotteen tai palvelun kautta.

Tapa voittaa ihmisten ja innovaatioiden kautta. Jotta innovaatiot, organisaatiot vaativat ketteriä ajattelijoita, päättäjiä ja ongelmanratkaisijoita. Nopeus markkinoille ja jatkuva parantaminen ei ole enää toivottavaa, vaan kriittinen strategia haluttujen tulosten saavuttamiseksi.

Teknologia- ja joukkotiedotusvälineet mahdollistavat tiedon virrata vapaasti ja ne, jotka voivat nopeasti ja tehokkaasti ottaa tietoa ja dataa käyttöönsä ja ovat riittävän harkittuja ja ratkaisevia toimiakseen, ovat johtajia tänään ja tulevaisuudessa.

Heathfield: Mitkä ovat organisaation ominaisuudet, joilla on ketterä johtajuus? Mitä vaikutuksia on myös organisaatiolle, jota johtaa tiimi, jolla ei ole ketteryyttä?

McGowan: Ketterät yritykset näyttävät luottamuksen, vaikutusmahdollisuuksien, moniselitteisyyden suvaitsevaisuuden, pysyvyyden, päättäväisyyden ja virheiden ja parannusten yleisen arvostuksen. Ne tukevat myös ympäristöä, joka saastuttaa ihmisiä ja ajattelee eri liiketoiminta-alojen ja toimialojen keskuudessa.

Toisaalta hierarkian ja prosessin määrittelemät organisaatiot eivät voi toimia riittävän nopeasti hyödyntääkseen kehittyviä ja kehittyviä markkinamahdollisuuksia ja tarpeita, ja siksi ne menettävät käsityksensä markkinoilla, joita he palvelevat. On vain tarkasteltava sellaisia ​​merkkituotteita, kuten Polaroid ja Kodak, esimerkkeinä agilityn puutteesta, joka estänyt heidän siirtymisensä digitaalisiin tarpeisiin riittävän nopeasti säilyttääkseen markkinajohtajuuden.

Mikä luonnehtii yksilöä agilityllä?

Heathfield: Mitkä ovat agilityn yksilön ominaisuudet?

McGowan: Yksilöt, joilla on agilityä ja mikä vielä tärkeämpää, ovat niitä, jotka hyödyntävät tyytymätöntä ruokahalua oppia, ottaa vastaan ​​kriittisiä ongelmia, kannustavat riskejä ja haluavat olla osa ratkaisua päätöksenteon ja täytäntöönpanon avulla.

Ketterät johtajat ovat niitä, jotka haluavat paljastaa ja tutkia sekä sopeutua kehittyviin tilanteisiin. Oppiminen ei voi olla loppupiste, vaan pikajuna. Käsitteiden soveltaminen on avain agilityyn, ja tämän sovelluksen seurauksena lisäkoulutus tulee lopputulokseksi.

Heathfield: Miksi agilityn ominaisuus johtajalla on vaikea löytää?

McGowan: Historiallisesti menestyksekkäimmät johtajat olivat ne, jotka pystyivät omaksumaan menestyksen pelaamalla sitä turvallisesti yritysmaailmassa. Osoitetaan asianmukaisista pehmeistä taidoista ja poliittisesta valtavuudesta, jota painotetaan useammin edistämisessä verrattuna kykyyn tosiasiallisesti tehdä asioita. Yksittäiset palkinnot olivat - ja ovat edelleen - sidoksissa lineaaristen tavoitteiden saavuttamiseen verrattuna läpimurto-ajatteluun ja mahdollisuuksiin.

Tämä on ympäristö, jossa tämän päivän johtajat kasvoivat ammattimaisesti. Sen vuoksi niiden löytäminen, joilla on agilityn ominaisuuksia, vaatii usein normin ulkopuolella, jos valintoja on vähemmän. Ehkä heidät on opettanut toinen ketterä johtaja, ehkä he huomasivat sen itse, mutta yleensä heitä ei ole paljon.

Kun johtajat ja organisaatiot kokevat taloudellisia vaikeuksia ja poliittista epävarmuutta, johtajat työskentelevät puolustuspaikalla; liian peloissaan tehdä mitään innovatiivisia päätöksiä tai siirtyä seurausten pelosta. Ei vain ole riittävää selkeyttä, jotta voit tehdä laskettuja, liike-elämän taitoja. Agilityn myötä tulee luottamus tehdä kovia päätöksiä, mutta taas tällaista johtoa on vaikea löytää.

Heathfield: Miten tunnistat ketterät ominaisuudet, kun tarkastelet sovellusmateriaaleja?

McGowan: CV / ansioluettelot ovat yksilön parhaita tuotemerkin asemointiajoneuvoja, sillä lopulta johtaja ilmoittaa, mitä heidän mielestään on tärkeää ja miten he pitävät itseään. Liiketoimintastrategian tapaan ketterä johtaja sijoittaa itsensä suurempaan kuvaan ja räätälöi heidän ansioluettelonsa työhön.

Harkittu rekrytoija tai haastattelija voi kehittää suurta käsitystä siitä, miten tämä yksilö on vaikuttanut, mitä urapolkuja he ovat valinneet, miten he ovat tehneet vaikutuksen ja mitä he ovat saavuttaneet. Johtajat, jotka korostavat ongelmia ja ratkaisuja, jotka liittyvät takaisin joihinkin edellä mainittuihin ominaisuuksiin, tarjoavat houkuttelevan keskusteluasiakirjan haastattelun aloittamiseksi.

Johtajat, jotka jakavat konkreettisia esimerkkejä käyttäytymisestä ja kokemuksesta sekä kyvykkyydestä että vaihtelusta, tarjoavat parhaan mahdollisuuden tunnistaa agility. Katsokaa kokonaisvaltaista näkemystä ansioluettelosta, ei pelkästään heidän erityisasemastaan, ja voit oppia paljon.

Miten organisaatio jatkaa Agilityn kehittämistä

Heathfield: Miten johtajat ja johtajat voivat edistää ja tunnistaa ketterää suorituskykyä työntekijöiltä?

McGowan: Luo etsintä-, sopeutumis-, toteutus-, riskinotto- ja luovuuskulttuuri ja katso kuka astuu tehtävään. Antaa työntekijöille mahdollisuus ottaa riskejä, haastaa heidät siirtymään henkilökohtaisista mukavuuksistaan, luoda hankkeita, jotka mahdollistavat rajat ylittävän asiantuntemuksen ja vaihdon. Nosta odotusten tasoa, ja ne, joilla on taipumus seuraavan tason johtoon, esittävät itsensä.

Heathfield: Miten organisaatio voi edistää ammatillista kehitystä prosesseja, jotka rakentavat ketteryyttä?

McGowan: Johtajat tarvitsevat esimerkkiä. Monet työntekijät eivät ymmärrä ketterää johtajaa tarvitsevien taitojen syvyyttä ja laajuutta. Se kestää koulutusta ja mentorointia, käsitystä ja älyä. Agility on mielessä niin paljon kuin se on osaaminen.

Tunnista johtajat sekä organisaatiosi sisällä että sen ulkopuolella, joita haluat joukkueiden jäljitellä. Selvitä sitten hyvin tarkasti, miksi se on. Hahmotellaan ominaisuudet, jotka ovat tärkeitä, ja toteutettava viikoittain, ellei päivittäin, harjoituksia ja sovelluksia näiden piirteiden toistamiseksi.

Heathfield: Miten ketterä ammattilainen voi hyödyntää tätä ominaisuutta edetä organisaatiossa?

McGowan: Päivän päätteeksi kyseessä on arvon luominen, kestävä kilpailuetu ja voittaminen markkinoilla. Ketterä johtaja ei toimi kulissien takana. Jos haluat johtaa maksua - joko pakkauksen etupuolelta, keskeltä tai takaa - olla rohkeita ilmaisemassa innovatiivista ajattelua, ymmärtämään paremmin yritystä ja halua kokeilla uusia asioita.