Career Ladderin edut

Työnantajat haluavat tehdä mukavia asioita työntekijöilleen, mutta merkittäviä, kalliita asioita on punnittava työnantajan edut huomioon ottaen. Yksi niistä suurista ja kalliista asioista on urakehitys tietyille henkilöstöryhmille.

Urajoukot ovat muodollinen prosessi organisaatiossa, jonka avulla työntekijät voivat edetä urallaan korkeampaan palkkatasoon, vastuuseen tai valtuuksiin. Kun työntekijät täyttävät tietyt kriteerit, he voivat siirtyä korkeammalle tasolle.

Esimerkkejä työpaikoista, joissa saattaa olla urakehityksiä, ovat lastensuojelupalvelut, työtekijät, aikuisten suojausasiantuntijat, poliisit, kirjanpitäjät ja tietokoneohjelmat. Keskikokoisissa ja suurissa valtiollisissa järjestöissä nämä kannat löytyvät tarpeeksi merkittävistä määristä, jotta voidaan harkita urakehitysteiden perustamista.

Urajouset eivät voi vain hyötyä työntekijöistä. Työnantajien on myös saatava hyötyä. Seuraavassa on muutamia tapoja, joilla urakoitsijat hyötyvät työllistävistä organisaatioista.

Säilytä henkilökunta

Urajouset edistävät henkilöstön säilyttämistä. Kun työntekijät kokevat mitä tahansa työhön ominaisia ​​matalia aikoja, he voivat katsoa urakehitykseen nähdäkseen, että lähitulevaisuudessa on enemmän rahaa, vastuullisuutta tai valtuuksia, jos työntekijät täyttävät työnantajan vaatimukset siirtymisestä urakehityksen seuraavaan portaan.

Työntekijät näkevät valon tunnelin päässä. Se saa heidät ajattelemaan pitkään ja kovasti erilaisten töiden edut ja haitat. Jos he päättävät lähteä, heidän täytyy harjoittaa ansioluetteloa, täydentää työhakemuksia, käydä haastatteluissa, oppia uutta työtä ja omaksua uusi organisaatiokulttuuri. Jos he päättävät pysyä, he tietävät työn ja organisaation, ovat linjassa urakehityksen kanssa ja tietävät, mitä heidän tarvitsee tehdä seuraavan askeleen saavuttamiseksi.

Hyvin koulutettu työvoima

Lähes kaikissa urakehityksissä on jonkinlainen jatkokoulutus- tai koulutusosa. Vuosien kokemusten keräämisen ja hyväksyttävällä tasolla suorittamisen lisäksi työntekijät täydentävät koulutusta, jotta he voivat parantaa taitojaan. Uraohjausvaatimukset antavat työntekijöille ulkoisen kannustimen osallistua työhön liittyvään koulutukseen. Organisaatiolle tulos on hyvin koulutettu työvoima.

Näytä henkilökunta, jota he arvostavat

Kun organisaatioilla on urakehitys, he osoittavat työntekijöille, joita organisaatio arvostaa. Urajoukot ovat muodollinen mekanismi, jonka avulla työntekijät saavat tietoa, taitoja ja kykyjä, jotka tekevät niistä hyödyllisiä työnantajalle. Työntekijät tuntevat huolta siitä, että organisaatio investoi niihin.

Organisaatio antaa työntekijöille mahdollisuuden työskennellä paremmin ajan mittaan. Urajouset helpottavat tätä menetelmällisesti. Jokaisella tikapuikon portaalla on koulutusvaatimukset seuraavaan rungoon siirtymiseen. Koulutus valmistaa työntekijöitä tehtäviin, tehtäviin ja hankkeisiin, joihin he työskentelevät, kun he saavuttavat urakehityksen seuraavan tason.

Motivoitu työvoima

Koska työn suorituskyky on lähes aina keskeinen tekijä urakehitysohjelmissa, työntekijöitä kannustetaan hyvään tulokseen. Työntekijöiden ei tarvitse pelkästään saada kokemusta ja täydellistä koulutusta. niiden on myös toimittava hyvin nykyisissä tehtävissään. Ei olisi mitään järkeä järjestölle edistää työntekijää urakehitykseen, jos työntekijä ei ole osoittautunut päteväksi alemmilla tasoilla. Vaatimalla työntekijöitä tyydyttävällä tavalla edistämään, organisaatiot edistävät motivaatiota työvoimassa.

Houkutella lahjakkaita ihmisiä, jotka haluavat kehittää

Jotkut haluavat tehdä töitään ja mennä kotiin. Jos he täyttävät odotukset, he odottavat, ettei heidän valvojiensa häiritse niitä. Tässä asennossa ei ole mitään välttämättä väärää. Maailma tarvitsee ihmisiä tekemään töitään, mutta nämä ihmiset eivät sovi työpaikoille, joissa on urakehitys.

Organisaatiot, jotka työllistävät urakehitystään rekrytoimalla työnhakijoita toiveidensa mukaan saamaan uusia palkkaajia, jotka eivät mielessä aloita alusta, kun he tietävät, että on olemassa selkeä tie korkeammalle tasolle. Nämä ovat ihmisiä, jotka menestyvät urakehitystiloissa. He haluavat kehittää itsensä nousta ylös tikkaita. Nämä uudet palkkatyöntekijät ovat iloisia siitä, että heillä on työtä alusta alkaen, mutta he eivät aio jäädä alareunaan pidempään kuin on tarpeen.

Tee tehtäviä oikeille ihmisille

Urajouset ovat työkalujen johtajia, jotka voivat käyttää päätöksiä siitä, mihin työntekijöihin määrätään tehtävät. Työntekijöille, jotka ylittävät urakehityksen, voidaan antaa monimutkaisempia ja vaikeampia tehtäviä kuin alemman tason työntekijät. Korkeammilla työntekijöillä on tietämys, taidot, kyvyt ja palkat, jotka vastaavat näitä tehtäviä.

Johtajat voivat käyttää tehtäviään auttaa alemman tason ihmisiä kehittymään työntekijöiksi, kuten korkeammalle tasolle. Koska keskitason työntekijä saavuttaa korkeimman urakehitystyön, johtaja voi antaa työntekijälle projektin tai tehtävän, kuten työntekijä saa korkeammalla tasolla. Tämä osoittaa, miten johtaja käsittelee seuraavan tason tehtäviä.

Korkeamman tason työntekijöitä voidaan käyttää alemman tason työntekijöiden mentoreina. Alemman tason työntekijät voivat valita vanhempien kollegojensa aivot saadakseen käsityksen siitä, miten kiipeää tikkaita itse. Organisaatioiden on tietenkin varmistettava, että nimetyillä mentoreilla on mentorointiin sopivat kyvyt ja asenteet. Kaikkia korkean tason työntekijöitä ei leikata mentoriksi.