• 2025-01-18

Miksi jotkut työpaikat avataan vain sisäisille hakijoille

Джентльмены удачи (комедия, реж. Александр Серый, 1971 г.)

Джентльмены удачи (комедия, реж. Александр Серый, 1971 г.)

Sisällysluettelo:

Anonim

Johtajien palkkaaminen saattaa joskus lähettää työpaikkoja vain sisäisille hakijoille. Tämä tarkoittaa, että vain työntekijät, jotka tällä hetkellä työskentelevät yrityksen tai organisaation palveluksessa, voivat hakea avointa työpaikkaa. Miksi he tekisivät tämän? On muutamia syitä.

Joku, joka tuntee organisaation, on edullinen

Palkkauksen johtaja saattaa tarvita jonkun, jolla on erityisiä organisaatiotietoja. Esimerkiksi joku, joka palkkaa korkean tason asiantuntija-asiantuntijan, voi rajoittaa hakijoita nykyisiin työntekijöihin pyrkien tuottamaan hakijakunta nuorisotason asiantuntijoista ja muista nykyisistä työntekijöistä. Johtaja tuntee todennäköisesti lähes kaikki elinkelpoiset hakijat. Jos johtaja ei tunne heitä henkilökohtaisesti, hänellä on ainakin käsitys heidän maineestaan ​​toimiston ympärillä tai hän voi helposti ottaa yhteyttä valvojaan.

Joku on jo mielessä

Toinen syy, jolla palkkaamisen johtaja voi rajoittaa hakijoita, on se, että hänellä on jo yksi tai muutama ihminen mielessä, ja hän ei halua viettää aikaa työskentelemällä suuren hakijaryhmän kautta, kun hän ei aio palkata heitä. Erityisesti valtion virastoissa johtajien palkkaaminen ei voi edistää jotakuta, ilman että muut voivat muodollisesti ilmoittaa kiinnostuksestaan ​​tilaisuuteen. Poolin rajoittaminen tarjoaa laillisesti oikeutetun puolustuksen ihmisten jättämisestä palkkaamiseen.

Säästää aikaa

Palkkaamalla esimiehet haluavat säästää aikaa. Sisäisiin hakijoihin lähettäminen voi vain saavuttaa tämän, mutta se voi myös palata niihin. Valtava haittapuoli postitukselle "vain sisäisenä" on se, miten rajoitettu hakijaryhmä muuttuu. Päälliköiden palkkaaminen varmasti sulkee pois monia ihmisiä, jotka voisivat tehdä työn tyydyttävästi, ellei erinomaisesti. Jos he joutuvat riittämättömään hakijapankkiin, he voivat joutua lähettämään aseman uudelleen tai pakottamaan itsensä huonoihin palkkoihin, joita ei muuten olisi tehty.

Nykyisten työntekijöiden edistäminen

Neljäs syy hakijan poolin rajoittamiseen on varmistaa, että nykyisille työntekijöille annetaan mahdollisimman paljon mainosmahdollisuuksia. Organisaatio, joka yrittää tehdä tämän, lähettäisi useimmat keskitason ja ylemmän tason työpaikat vain sisäiseksi ja mainostavat kaikkien hakijoiden avoinna olevia työpaikkoja. Organisaatio siirtyisi tästä käytännöstä, jos palkkaava johtaja ei suunnittele elinkelpoisia ehdokkaita tai joutuu lähettämään aseman uudelleen sen jälkeen, kun hän on suorittanut vuokrausprosessin sisäisen hakijayhteisön kanssa.

Joskus sisäiset viestit rajoittuvat tiettyihin organisaation osiin. Esimerkiksi kaupunki saattaa lähettää poliisin etsintäaseman ja rajoittaa hakijoita nykyisiin kaupungin poliiseihin. Näin varmistettaisiin, että joku poliisilaitoksen edustajasta edistäisi asemaansa kilpailukykyisen valintaprosessin avulla. Kaupunki todennäköisesti lähettäisi vapautetun poliisiaseman paikallisille ja ulkoisille hakijoille, kun etsivä asema on täytetty. Näin tapahtuu rutiininomaisesti, että poliisilaitos tekee suuren olettamuksen: osasto palkkaa ja säilyttää poliisit, joilla on kyky olla etsiviä, ja täyttää vielä korkeammat rivit, kun nämä virkailijat etenevät urallaan.


Mielenkiintoisia artikkeleita

Ilmailunvalvontaviranomaisen työn tiedot

Ilmailunvalvontaviranomaisen työn tiedot

Yhdysvaltojen tulli- ja rajavalvontaviranomaiset ovat Yhdysvaltojen CBP-lennonjohto-operaatioiden ensisijaisia ​​täytäntöönpanoviranomaisia.

Käyttämällä päätösteoriaa työpaikan tehostamiseksi

Käyttämällä päätösteoriaa työpaikan tehostamiseksi

Päätöksen teoria sisältää monia käytännön sovelluksia. Voit käyttää sitä henkilöstöhallinnossa ja johdossa, jotta voit päättää, mitä tehdä missä tahansa tilanteessa.

LinkedInin käyttäminen harjoittelupaikkojen löytämiseen

LinkedInin käyttäminen harjoittelupaikkojen löytämiseen

LinkedIn ei ole vain suuri sosiaalisen verkostoitumisen sivusto työpaikkojen etsimiseen, se on myös hyvä paikka yhdistää ja etsiä harjoittelupaikkoja.

Miten voit käyttää empatiaa työympäristön parantamiseksi

Miten voit käyttää empatiaa työympäristön parantamiseksi

Empatia on, kun ymmärrät ihmisten tunteet ja tunteet. Voit parantaa empatiaa työpaikalla harjoittelemalla neljä tapaa rakentaa empatiaa.

Johtajien kehittäminen 9-laatikon matriisin avulla

Johtajien kehittäminen 9-laatikon matriisin avulla

Jos käytät yhdeksän laatikon suorituskykyä ja mahdollisia matriiseja lahjakkuuden tarkistamiseen, sinun on valittava oikea kehitystyö oikeaan johtajaan.

Työpaikan sopeutuvan johtamisen periaatteet

Työpaikan sopeutuvan johtamisen periaatteet

Sopeutuva johtajuus varmistaa, että teet muutoksia ja parannuksia, joita tarvitaan jatkuvaan liiketoiminnan menestykseen. Käytä näitä mittoja johtamiseen.