Mikä on suorituskyvyn hallinta työpaikalla?

Haluatko ymmärtää suorituskyvyn hallinnan perusteet? Monet kirjailijat ja konsultit käyttävät termiä korvauksena perinteiselle arviointijärjestelmälle. Sinua kannustetaan miettimään tätä termiä tässä laajemmassa työjärjestelmässä. Suorituskyvyn hallinta poistaa suorituskyvyn arvioinnin, työntekijöiden arvioinnin ja työntekijöiden arvioinnin tarpeen.

Suorituskyvyn hallinta ei ole vuosittainen arviointikokous. Se ei valmistaudu tähän arviointikokoukseen eikä myöskään itsearviointiin. Se ei ole muoto eikä se ole mittaustyökalu, vaikka monet organisaatiot voivat käyttää työkaluja ja lomakkeita seurata tavoitteita ja parannuksia, eivätkä ne ole suorituskyvyn hallinnan prosessi.

Suorituskyvyn hallinta on prosessi, jossa luodaan työympäristö tai -asetus, jossa ihmiset voivat suorittaa kykyjään parhaalla mahdollisella tavalla.

Suorituskyvyn hallinta on koko työjärjestelmä, joka alkaa, kun työ määritellään tarpeen mukaan. Se päättyy, kun työntekijä lähtee organisaatiosi.

Suorituskyvyn hallinta määrittelee vuorovaikutuksesi työntekijän kanssa jokaisessa vaiheessa näiden suurten elinkaaren tapahtumien välillä.Suorituskyvyn hallinta tekee jokaisesta vuorovaikutusmahdollisuudesta työntekijän kanssa oppimisen.

Suorituskyvyn hallintajärjestelmän osat

Suorituskyvyn hallintajärjestelmä voi sisältää kaikki nämä komponentit, mutta se on kokonaisvaltainen järjestelmä, ei yksittäiset komponentit. Monet organisaatiot ovat pystyneet kehittämään tehokkaita suorituskyvyn hallintajärjestelmiä ilman kaikkia seuraavia käytäntöjä.

Suorituskyvyn hallintajärjestelmä sisältää seuraavat toimet:

• Kehitä selkeät toimenkuvaukset työntekijöiden rekrytointisuunnitelman avulla, joka tunnistaa valintaryhmän.
• Rekrytoi potentiaalisia työntekijöitä ja valitse pätevimmät osallistumaan haastatteluihin paikan päällä.
• Tee haastatteluja, jotta voit kaventaa ehdokkaasi.
• Pidä tarpeen mukaan useita muita kokouksia, jotta saat tietää ehdokkaiden vahvuudet, heikkoudet ja kyvyt osallistua siihen, mitä tarvitset. Käytä potentiaalisia työntekijöiden testauksia ja tehtäviä, joissa heillä on järkevää täyttääne asema.

• Valitse sopivat henkilöt, jotka käyttävät kattavaa työntekijöiden valintaprosessia tunnistaaksesi pätevimmän ehdokkaan, jolla on parasta mahdollista kulttuurista sopivuutta ja työtä.
• Tarjoa valitulle ehdokkaalle työpaikka ja neuvottele työehdoista, mukaan lukien palkka, etuudet, maksettu aika ja muut organisaatiot.
• Tervetuloa uusi työntekijä organisaatiosi.
• Tarjoa tehokasta uutta työntekijän suuntautumista, määritä mentori ja yhdistä uusi työntekijä organisaatioon ja sen kulttuuriin.

• Neuvottele vaatimuksista ja suoritusperusteisista suoritusstandardeista, tuloksista ja toimenpiteistä työntekijän ja hänen uuden johtajansa välillä.
• Tarjota jatkuvaa koulutusta tarpeen mukaan.
• Tarjoa jatkuvaa valmennusta ja palautetta.
• Suorita neljännesvuosittain suorituskyvyn kehittämisen suunnittelua koskevat keskustelut.
• Suunnittele tehokkaat korvaus- ja tunnustamisjärjestelmät, jotka palkitsevat ihmisiä heidän jatkuvista panoksistaan.
• Tarjoa edistämis- / urakehitysmahdollisuuksia, mukaan lukien sivuttaisliikkeet, siirrot ja työn varjostaminen henkilöstölle.

• Avustavien haastattelujen avustaminen ymmärtääkseen, miksi arvostetut työntekijät lähtevät organisaatiosta.

Lue lisää suorituskyvyn hallinnasta nopeasti

Alla olevat artikkelit tarjoavat tietoa siitä, miten suorituskyvyn hallintaa voidaan hallita nopeasti ja tehokkaasti, ja ne tulisi lukea esitetyssä järjestyksessä. Saat parhaat tulokset suorituskyvyn hallintajärjestelmän kehittämisessä.

Tämä on nopea tapa oppia lisää suorituskyvyn johtamisesta ja suorituskyvyn kehittämisen suunnittelusta. Voit toteuttaa tämän järjestelmän organisaatiossanne menestyksekkäästi.

• Performance Appraisals Don't Work kertoo, miksi haluat siirtyä pois perinteisestä arviointijärjestelmästä.
• Suorituskyvyn hallinta Sanasto Syöttö sisältää suorituskyvyn hallinnan perusmäärittelyn.
• Suorituskyvyn hallinta ei ole vuosittainen arviointi, joka tarjoaa suorituskyvyn hallintajärjestelmän komponentit.
• Suorituskyvyn hallinnan prosessin tarkistuslista antaa sinulle suorituskyvyn hallinnan prosessin komponentit.
• Suorituskyvyn kehittämissuunnittelu tarjoaa vaiheet, joilla valmistellaan ja toteutetaan suorituskyvyn kehittämisen suunnittelu.

• Suorituskyvyn kehittämisen suunnittelulomakkeella kirjoitetaan erityisiä tavoitteita ja mittauksia, jotka päivitetään neljännesvuosittain.
• Tavoiteasetukset: Perinteisten SMART-tavoitteiden ohella käsitellään tavoiteasetusta.
• Vihjeitä Ohjaajille Paranna suorituskykyä Arvioinnit antavat konkreettisia ehdotuksia siitä, miten ne, jotka joutuvat hallitsemaan perinteistä suorituskyvyn arviointikulttuuria, voivat tehdä niistä parempia - sekä teille että työntekijälle.
• Yleiset ongelmat suorituskyvyn arvioinnissa määrittävät yleisimmät syyt, joiden vuoksi arvioinnit eivät ole tehokkaita.

• Lausekkeet suorituskykyarviointien ja vaikeiden keskustelujen lähestymisestä jakavat vinkkejä, jotka koskevat onnistuneen arviointikokouksen järjestämistä.

Kun kaikki nämä vinkit ja työkalut auttavat kehittämään suorituskyvyn hallintajärjestelmää, on helppo sijoittaa tällainen järjestelmä yhteen. Sitoutuminen ja sen tekeminen on kova osa. Mutta voit tehdä sen. Johtajat ja työntekijät näkevät apuohjelman.

Niille teistä, joilla on vain vähän vaikutusta työntekijöiden suorituskyvyn tarkasteluun, arviointityökalut auttavat sinua työskentelemään sen kanssa, mitä sinulla on. Parhaat toiveet menestykseen.