Vanhempien johtajien rooli ja vastuut

Ylimmän johdon otsikkoa käytetään useimmiten suurissa organisaatioissa, joissa on useita johtotasoja. Ylemmällä johtajalla on vastuualueet ja valtuudet, jotka ovat laajempia kuin etulinjan johtaja, ja ovi on yleensä avoin ylemmille johtajille siirtyä johtajan tai johtajan tason rooliin.

Kääntöpuoli on se, että asema voi sisältää monia monia haasteita, ja se tuo lähes aina suurta vastuuta. Ylimmän johdon oleminen ei ole sydämen heikko ja menestys voi riippua persoonallisuudestasi ja taidoistasi.

Keskimääräinen korvaus

Kaikkien tähän asiaan liittyvien etujen ja haittojen osalta korvaus on yleensä hyvä. Kaikkien toimialojen ylimmän johdon palkkiot olivat keskimäärin yli 150 000 dollaria vuodessa vuoden 2017 lopusta lähtien, ja niissä on kannustimia, bonuksia ja ylimääräisiä 10 000 dollaria vuodessa tai enemmän. Kokonaispalkka-alue ulottuu noin 101 000 dollarista jopa 248 000 dollariin vuosittain toimialan ja työnantajan koon ja laajuuden mukaan.

Yhteiset velvollisuudet

Kuten kaikki johtajat, ylimmän johdon tehtävänä on suunnitella ja ohjata yksittäisten henkilöiden työtä. He seuraavat työnsä ja toteuttavat tarvittaessa korjaavia toimia.

Ylemmät johtajat voivat ohjata työntekijöitä suoraan tai he voivat ohjata useita esimiehiä, jotka puolestaan ​​suoraan ohjaavat työntekijöitä. Ylin johto valvoo usein yrityksen suurinta tai tärkeintä ryhmää tai ryhmiä.

Ylimmän johtajan päätehtäviä ovat:

• Ohjeita suoriin raportteihin, joissa on tyypillisesti ensilinjan johtajia ja valvojia
• Varmistetaan selkeys koko toimintalohkon painopisteistä ja tavoitteista
• Hyväksyy investointipyynnöt tietylle viranomaiselle
• Talousarvion budjetoinnin hallinta hänen tehtäväänsä
• Hyväksyminen palkkaus- ja ampumapyynnöt ryhmässä
• Ohjaa talentin tunnistamis- ja kehittämisprosesseja ryhmälle tai toiminnolle
• Työskentely eri toimijoiden kanssa muiden ryhmien kanssa, jotta voidaan varmistaa yhteisten tavoitteiden yhteistyö

• Yhteydenpito ylemmän johdon kanssa raportointia varten
• Työskentely ylemmän johdon ja muiden ikäryhmien kanssa strategian kehittämistä ja toteuttamista varten
• Taloudellisten ja tavoitteiden tulosten ja keskeisten suorituskykyindikaattorien välittäminen suoriin raportteihin
• Tavoitetason luomisen helpottaminen laajemmalle toiminnolle ja työskentely johtajien kanssa, jotta varmistetaan tavoitteiden saavuttaminen kaikille työntekijöille

Muut yhteiset otsikot johtajille

Otsikko pyrkii seuraamaan johtajan toimintaa. Joitakin esimerkkejä ovat ylimmän kirjanpidon johtaja, vanhempi markkinointipäällikkö, vanhempi insinööripäällikkö ja vanhempi asiakastukipäällikkö.

Miksi käyttää tätä kantaa?

Suuremmille yrityksille on tavallista arvioida asemiaan laajuuden, vastuun, koon ja budjettivallan käyttäjän mukaan ja sitten määrittää taso näille tehtäville. Ylimmän johdon taso tai nimitys edustaa johtajaa ja tarjoaa yksilöille mahdollisuuden ottaa vastaan ​​uusia vastuita ja lisätä heidän panostuksiaan. Tämän lisätyn ja korkeamman tason toteuttaminen auttaa myös organisaatioita palkkaamaan kokeneita ammattilaisia ​​ja sijoittamaan ne rooleiksi, jotka sopivat heidän valmiuksiinsa ja korvauksiinsa.

Liian monta hallintakerrosta

Monimutkaisuus ja tehottomuus lisääntyvät, kun organisaatiot kasvavat ja kasvavat kerrostuneemmiksi ylimääräisten hallintotasojen kanssa. Harkitse osastoa, johon kuuluvat esimiehet, esimiehet, jotka ovat vastuussa esimiehistä, ja ylimmän johdon vastuuhenkilöt, jotka ovat vastuussa esimiehiä valvovista johtajista.

Rakenteen lukemattomia kerroksia voi hidastaa päätöksentekoa, lisätä poliittista ja viestintätekniikkaa ja lopulta kasvattaa toimintahäiriöitä.

Monet organisaatiot kiertävät kerrostusprosessia, jota seuraa tasoittaminen uudelleenjärjestelyjen avulla, vain lisäämällä kerroksia uudelleen hitaasti. Teoriassa yksinkertaisempi organisaatio, jossa on vähemmän kerroksia, yksinkertaistaa päätöksentekoa ja antaa laajemmalle työntekijäryhmälle vastuuta toiminnastaan.

Tapahtuma vanhemmille johtajille

Ylimmän johtajan roolin toteuttaminen on hyvässä mielessä useissa olosuhteissa. Johtaja voi toimia ryhmässä "aikuisena" silloin, kun joukkue kasvaa nopeasti ja kaoottisesti. Hän voi liittyä muihin toimintoihin tarvittavista resursseista ja antaa kypsää ohjausta johtajille ja työntekijöille muutoksen aikana.

Tämä asema voi olla konkreettinen tavoite tai lisätä johtajan urakehityssuunnitelmaa ja vastuuta, kun johtajan ja ylimmän johdon tehtävä on selkeästi erotettu.Johtaja voi myös tukea johtajia ja ottaa vastuuta erillisistä työryhmistä, kun ryhmän johtajien valvonta on liian laaja.

Kehittäminen vanhempana johtajana

Tämä rooli on tyypillisen johtajan roolin laajentaminen vastuun laajuuden ja yleisen vastuullisuuden kannalta.

Johtaja, joka haluaa edetä tähän tasoon, olisi keskityttävä henkilökohtaiseen, ammatilliseen kehitykseen johtamistaitojen, kuten lahjakkuuden kehittämisen ja valmennuksen osalta.

Niiden tulisi laatia strategia, jossa ymmärretään, miten yritys tekee rahaa ja kehittää näkemyksiä ulkoisista markkinavoimista, kilpailijoista ja asiakkaista.

Heidän pitäisi ymmärtää rahoitus, mukaan lukien budjetointi, pääomavaatimukset ja yleinen kustannuslaskenta, ja heidän pitäisi hioa neuvottelutaitoja, joita hän tarvitsee resurssien turvaamiseksi ja apua muilta toiminnoilta tai johtajilta.

Viestintätaidot, sekä kirjalliset että suulliset, ovat elintärkeitä, ja niissä korostetaan esitystaitoja. Hyvän ylemmän tason johtajan tulisi myös tulla ammattitaitoiseksi tiimin kehittämisessä.

Ylimmän johtajan haasteet

Riippumatta sanasta "vanhempi" tässä tehtävässä, ylimmän johdon on edelleen keskitason hallinnassa. Nämä tärkeät keskitason roolit ovat vastuussa heidän työstään liiketoiminnasta, mutta heiltä puuttuu usein valtuudet lisätä resursseja tai tehdä merkittäviä muutoksia, jotka ovat joskus välttämättömiä tehokkuuden tai työympäristön laadun parantamiseksi. Haasteista huolimatta rooli on erinomainen koulutuspaikka johtajalle eteenpäin siirtymiselle tulevaisuudessa.