Miten palkkaavat esimiehet voivat palkata parhaat työntekijät

Rekrytointi ei ole HR-työ. Jos olet palkkaava johtaja, rekrytointi on sinun vastuullasi, ei henkilöstöhallinnossa. Kyllä, inhimilliset voimavarat voivat, ja niiden pitäisi auttaa, mutta sinun täytyy omistaa päätös. Jos haluat tarkemmin selvittää, miksi tämä on tärkeää, lue Miksi emme pitäisi vihata HR: ää

Paras lahjakkuus

• Voit palkata oikean ehdokkaan oikean työn kuvauksen. Jos työn kuvaus ei ole oikea, menetät vain aikaa ja palkkaat väärän henkilön. Ota aikaa kirjoittaa kuvauksia huolellisesti, joten rekrytoijat ja ehdokkaat ymmärtävät sen helposti. Tarkan sijaintikuvauksen kirjoittaminen säästää aikaa ja auttaa pitämään turhautumistasot alhaisina.
• Riippumatta siitä, millaisia ​​työmarkkinoita olet tekemisissä, saat aina enemmän palautuksia kuin tarvitset tai haluat. Koska se voi olla ylivoimainen, kun kaikki nämä online-ansioluettelot näytetään parhaiden ehdokkaiden löytämiseksi, on parasta aloittaa alusta ja oppia siirtämään osa tästä tehtävästä HR: lle ja muille tiimissänne. Luo etukäteen ohjeet ja kriteerit, joita käytät arvioitaaksesi ehdokkaita Seuraavaksi, opi luottamaan vaistoihisi. Jos jotain hyppää sinuun väärin, luota siihen, että hakijalla on jotain vikaa. Muista, että lopulta uusi vuokraus on sinun vastuullasi.

• Kun ehdokkaiden seulonta on tehty, kutsu haastatteluun kaksi tai kolme ehdokasta. Ajattele etukäteen, mitä kysymyksiä kysytte ja mitä vastauksia etsit. Jos et ole varma, mitä kysymyksiä kysytään, täällä on joitakin Job Interview -kysymyksiä kysymykseen.
• Useimmissa yrityksissä, arvokkain hyödyke ja menestyksen olennainen osa, on pieni joukko lahjakkaita ihmisiä joukkueessasi. Tässä on toimia, joita sinun tarvitsee tehdä Talent Poolin hallitsemiseksi.
• Liian monet palkkaamista johtajat kirjoittavat työnkuvauksia, jotka perustuvat taitoon, jota he etsivät, eikä etsimään lahjakkuutta. Taito on opittu osaaminen. Ja vaikka melkein jokaiselle voidaan opettaa tiettyä taitoa, lahjakkuus on paljon harvinaisempaa ja arvokkaampaa. Varmista, että vuokraat lahjakkuutta, ei taitoja.

• Älä anna omien epävarmuustekijöiden päästä parhaiden ihmisten palkkaamiseen vain siksi, että joku omistaa positiiviset ominaisuudet. Sinulla on vahvempi, tuottavampi tiimi ja toiset tunnistavat lahjakkuuttasi, koska he tietävät A: n palkkauksen A: n ja B: n vuokraus C: n.

Muut palkkaamista koskevat näkökohdat

• Johtajana sinun täytyy tehdä monia subjektiivisia päätöksiä ja harvoin sinulla on kaikki haluamasi tiedot ennen päätöksen tekemistä. Käytä vain parasta tuomiota ja tee paras päätös. Yksi päätös palkkaavan johtajan on tehtävä, mitä ei voida siirtää, onko sinun palkattava ylivoimaisia ​​työntekijöitä. Jotkut ehdokkaat kertovat, että he aikovat lähteä liian pian, toiset, että heitä on vaikea hallita, ja vielä toiset, että ne ovat liian kalliita. Viime kädessä sinun on tehtävä päätös, joka perustuu tiimin laatuun ja sen erityistarpeisiin.

• Kuten ylivoimaiset työntekijät, johtajien palkkaaminen on samanlainen päätös vanhempien työntekijöiden palkkaamisesta. Saatat joutua punnitsemaan vanhentuneita teknologiaosaamistaan, mitä muuta he tuovat joukkueen, kuten vakauden. Kysy itseltäsi, ovatko he liian hitaita tai kokevatko he muiden yritysten tai toimialojen kokemuksia, anna heille oivalluksia, jotka voivat auttaa tiimiäsi innovoimaan. Jälleen, se on päätös vain sinä, kun palkkaaminen johtaja voi tehdä. Tätä ei voi siirtää HR: lle tai kenellekään muulle joukkueelle.

Aiheeseen liittyvät rekrytointitekijät

• Ehdokkaat eivät saa kysyä sinulta yrityksesi kulttuuria, mutta heidän pitäisi. Jos ei, sinun on vielä harkittava, soveltuuko uusi mahdollinen vuokraus ennen tarjouksen tekemistä. Ehdokkaiden ei tarvitse olla kaikkien muiden hiilikopioita (ja joskus tuore veri voi ravistaa asioita paremmin), mutta sinun on harkittava mahdollisia vaikutuksia etukäteen, jos joku on todella huono.

Toinen tekijä, jota monet potentiaaliset työntekijät välittävät, ovat koulutusmahdollisuudet. He haluavat tietää, pystyvätkö he parantamaan taitojaan ja edistämään ammattiaan. Lisäksi on tärkeää tunnistaa etukäteen, mitä koulutusta joku tarvitsee, jotta voit tuoda heidät nopeammin samaan aikaan kun annat heille tietää, mitä koulutusta heille on tarjolla.