Miksi Talent Management on tärkeä liiketoimintastrategia

Talentinhallinta on vain yksi niistä ärsyttävistä henkilöresursseista, eikö? Väärä. Talent Management on organisaation sitoutuminen rekrytoimaan, palkkaamaan, säilyttämään ja kehittämään lahjakkaimmat ja ylivoimaisimmat työntekijät, jotka ovat saatavilla työmarkkinoilla.

Joten lahjakkuutta on hyödyllinen termi, kun se kuvaa organisaation sitoutumista lahjakkaiden työntekijöiden palkkaamiseen, hallintaan, kehittämiseen ja säilyttämiseen. Se käsittää kaikki työprosessit ja järjestelmät, jotka liittyvät ylivoimaisen työvoiman säilyttämiseen ja kehittämiseen.

Talentinhallinta on liiketoimintastrategia, jonka organisaatiot toivovat voivansa säilyttää huippuluokan lahjakkaimmat ja ammattitaitoiset työntekijät. Aivan kuten työntekijöiden osallistuminen tai työntekijöiden tunnustaminen, mainituilla liiketoimintastrategioilla taataan huipputason kyky houkutella kilpailemaan muiden työnantajien kanssa.

Kun kerrot mahdolliselle työntekijälle, että olet omistautunut lahjakkuuden hallintastrategialle, jolla varmistetaan, että hänellä on mahdollisuus kehittyä ammattimaisesti, houkuttelette parhaita lahjakkuuksia. Tämä johtuu siitä, että tutkimukset osoittavat johdonmukaisesti, että mahdollisuus jatkaa kasvua ja kehittää ammatillisia ja henkilökohtaisia ​​taitojaan on merkittävä motivaattori, miksi työntekijät ottavat ja pysyvät työpaikalla.

Lievä ero riippuen annetusta lahjakkuusstrategiasta

Näyttää siltä, ​​että erottuvat lahjakkuudenhallintaan keskittyvät ammattilaiset ja organisaatiot organisaatioilta, jotka käyttävät termejä, kuten inhimillisen pääoman hallintaa tai suorituskyvyn hallintaa, keskittyvät johtajan rooliin, toisin kuin riippuvuus henkilöstöresursseista, organisaation työntekijän elinkaarelle.

Kahden muun työntekijän kehittämis- ja säilyttämisstrategian harjoittajat väittävät, että esimerkiksi suorituskyvyn hallinnassa on sama joukko parhaita käytäntöjä. Sitä kutsutaan vain toisella nimellä.

Talentinhallinta antaa johtajille merkittävän roolin ja vastuun rekrytointiprosessissa sekä ylivoimaisen henkilöstön jatkuvassa kehittämisessä ja säilyttämisessä. Joissakin organisaatioissa vain huippupotentiaaliset työntekijät ovat mukana lahjakkuusjohtamisjärjestelmässä. Muissa yrityksissä jokainen työntekijä on mukana prosessissa.

Joissakin yrityksissä lahjakkuuden hallintajärjestelmä on saatavilla elektroniikan kautta; toisissa johtajien ja henkilöstöhallinnon henkilöstön epävirallinen viestintä on lähestymistapa.

Mitä prosesseja on osa lahjakkuusjärjestelmää?

Voit sisällyttää seuraavat järjestelmät, kun lähestytte lahjakkuutta johtavana kokonaisuutena liiketoiminnan strategiana rekrytoida ja säilyttää lahjakkaita työntekijöitä.

• Rekrytoinnin suunnittelukokous
• Työn kuvauksen kehittäminen
• Työ postitse kirjoittaminen ja rekrytoinnin sijainnin sijoittelu
• Sovellusmateriaalien tarkastelu
• Puhelin tai online-seulontahaastattelu
• Sisäiset haastattelut, joihin voi liittyä useita kokouksia monien nykyisten työntekijöiden kanssa
• Valtuutusarviointi ja taustan tarkistaminen
• Työn tarjoaminen valittavalle henkilölle
• Sovitaan tarjouksen määrästä
• Työntekijöiden aloituspäivämäärä ja onboarding-prosessi
• Uusi työntekijän tervetullut tiedot ja esittelyt
• Työharjoittelussa

• Tavoitteiden asettaminen ja palaute
• Johtajan koulutus ja suhdetoiminta
• Muodolliset palautejärjestelmät, kuten suorituskyvyn hallinta tai arviointiprosessi
• Jatkuva henkilöstön kehittäminen
• Uraohjaus ja pathing
• Kampanjat, sivuttaisliikkeet, siirrot
• Työnantajan valinta työntekijän tai syyn valinnasta

Kuten edellä todettiin, suurin osa näistä työjärjestelmistä on työntekijän johtajan käsissä. HR voi tarjota tukea, koulutusta ja varmuuskopiointia, mutta päivittäinen vuorovaikutus, joka takaa uuden työntekijän menestyksen, on johtaja. Työntekijän kehittäminen ja valmennus tulee hänen aktiivisesta ja päivittäisestä vuorovaikutuksesta johtajan kanssa.

Henkilöstö voi ottaa johtavan aseman joissakin tässä luettelossa mainituissa toimissa, erityisesti rekrytoinnissa ja uusien työntekijöiden valinnassa, ja työsuhteen päättyessä. HR on myös syvästi mukana suorituskyvyn hallintajärjestelmässä, urasuunnittelussa ja niin edelleen, mikä johtaa järjestelmien kehittämiseen.

Johtajat ovat kuitenkin keino toteuttaa ne työntekijöiden työn ja työntekijän jatkuvan säilyttämisen yleisesti tunnustamiseksi. Ota vastuu vakavasti; se on niin tärkeää.

Integroi Talent Management täysin organisaatiosi

Talentinhallinta on liiketoimintastrategia, ja sinun on integroitava se täysin organisaation kaikkiin työntekijöihin liittyviin prosesseihin. Lahjakkaiden työntekijöiden houkutteleminen ja säilyttäminen lahjakkuuden hallintajärjestelmässä on organisaation jokaisen jäsenen, mutta erityisesti johtajien, joilla on raportointihenkilöstöä (lahjakkuus).

Tehokas strategia sisältää myös tietojen jakamisen lahjakkaista työntekijöistä ja heidän mahdollisista urakehityksistään koko organisaatiossa. Näin eri osastot voivat tunnistaa käytettävissä olevat kyvyt mahdollisuuksien tekemisen tai syntymisen yhteydessä.

Organisaatio, joka tekee tällaista tehokasta peräkkäistä suunnittelua, varmistaa, että paras lahjakkuus on koulutettu ja valmis ottamaan seuraavan paikan uramahdollisuudessaan. Perintösuunnittelu hyödyttää työntekijöitä ja hyödyttää organisaatiota. Organisaation johtajat ovat yhteydessä työntekijöihisi, joita hoidat seuraavasta suuresta roolistaan.

Suuremmissa organisaatioissa lahjakkuuden hallinta vaatii henkilöstöhallinnon tietojärjestelmiä (HRIS), jotka seuraavat työntekijöiden urapolkuja ja hallitsevat lahjakkaiden työntekijöiden mahdollisuuksia.

Lue lisää työjärjestelyistä, joita lahjakkuuden hallinta sisältää, ja lahjakkuuden hallinnan parhaista käytännöistä. Tehokas lähestymistapa lahjakkuuden hallintaan takaa, että houkuttelet ja säilytätte työntekijöitä, joita tarvitset liiketoiminnan menestykseen.