Vinkkejä sulautuman onnistuneeseen hallintaan

Sulautumismania on raivoa, joka ei vähene. Koska liike-elämä etsii edelleen samanmielisiä organisaatioita, jotka menestyvät täydentävistä kyvyistä riippuen, onnistuneiden johtajien on opittava hallitsemaan muutoksen myllerryksen kautta.

Vaikka sulautuvien yhtiöiden taloudellisista näkökohdista on paljon kirjoitettu, ihmiselementtiin on kiinnitetty paljon vähemmän huomiota. Jotta kahden uuden yrityksen perustaminen kukoistaisi ja menestyisi, johto on ammattitaitoinen työskentelemään kaikkien uusien toimijoiden kanssa.

Yhtiön sulautumisen onnistumisen keskeiset osat

Vuonna Ottawa Citizen online-artikkeli "Yhdistymisen jälkeisen konsolidoinnin hallinta", inhimillisten voimavarojen guru Jeffrey Sonnenfeld sanoo: "Ota vähintään yhtä paljon aikaa kuin käytät talousanalyytikoillasi ja viettää sen työntekijöiden kanssa. Ihmiset välittävät, missä he työskentelevät."

Hanki ihmiset keskustelemaan. Hanki ihmiset sekä sulautuvassa yrityksessä että yrityksessä imeytyvät yhdessä mahdollisimman pian. Keskustelkaa avoimesti ja rehellisesti sulautuman havaituista eduista. Jos A-yhtiöllä on vahvaa myyntiä ja ne absorboivat B-yhtiötä yhtiön B-jakeluverkoston takia, varmista, että yrityksen A jakeluyhtiöt kuuntelevat (ja oppivat) yrityksen B jakelijasta. Yhtiön B: n myyntivoimien on myös kuunneltava ja hyödynnettävä myyjiä yrityksen A kanssa.

Leikkaa henkilökunta. Huolimatta parhaista pyrkimyksistänne tehdä työntekijöistäsi strategisia kumppaneita investoimalla liiketoimintaan, on päällekkäisyyksiä. valitettavasti sinun on todennäköisesti vähennettävä uuden yrityksen työntekijöiden määrää, koska kustannussäästöt ovat luonteeltaan tarpeettomia yhdistämällä tarpeettomia tehtäviä. Ajatuksena on päästää irti niistä henkilöistä, jotka ovat vähiten varusteltuja osallistumaan uuteen organisaatioon samalla kun säilytetään parhaiten varustetut. Varmista, että "parhaan" arvioinnissa arvioidaan molempien yritysten ihmisiä yhtä lailla. Et kuitenkaan halua menettää suurta henkilöä yrityksestä B, jotta voit pitää keskinkertaisen henkilön yritykseltä A.

Ole rehellinen. Me kaikki arvostamme rehellisyyttä ja vaikka se on tuskallista selvittää, että olette poissa työstä, on paljon ystävällisempää kuulla siitä etukäteen kuin löytää vain "vaaleanpunainen lipsaus" seuraavaan palkkioosi.

Ihmiset ajavat yhtiötä. Muutosjohtoryhmän artikkeli "Sulautumiset ja yritysostot: inhimillinen yhtälö" sanoo: "Progressiiviset yritykset ovat ymmärtäneet, että sulautuminen on nimissä vain ilman, että vastikään hankitut inhimilliset voimavarat tukevat myönteisesti."

Kahden yrityksen yhdistäminen eri politiikkoihin, menettelyihin ja kulttuuriin luo stressiä kaikille osapuolille. Molempien yritysten "selviytyneet" joutuvat käsittelemään uusia ihmisiä, uusia menettelyjä, mahdollisesti enemmän työtä ja työtovereiden menettämistä, jotka ovat tulleet Sinun täytyy olla realistinen työnkulun suunnittelussa. Suunnittele, että ihmiset ovat vähemmän tuottavia kuin normaalit, kun ne käsittelevät muutoksia. Odottaa menettävänsä hyviä ihmisiä, jotka eivät ole tyytyväisiä uuteen organisaatioon. Anna itsellesi ja osastollesi aikaa työskennellä läpi muutosten ja saada täysi nopeus takaisin.

Osastojen näkökulmat

Sulautuminen vaikuttaa eri toimintoihin eri tavalla. Jokainen toiminto on tärkeä sulautumisen onnistumisen kannalta. Harkitse, miten sulautuminen vaikuttaa näihin muihin osastoihin, ja käytä sitten näitä opetuksia minimoidaksesi saman vaikutuksen osastollasi.

• IT / IS / MIS: Yhdistetyt yritykset saattavat joutua saattamaan järjestelmäänsä yhdenmukaistettua ennätysajassa, ja toiminnan sujuva integrointi voi olla ratkaisevan tärkeää yhtiön uudelle julkiselle kuvalle.
• Henkilöstö / henkilöstö / henkilöstö: Ensimmäinen ongelma on ratkaista, yhdistetäänkö yrityksen suunnitelma sulautuvan yhtiön kanssa. Vastauksesi useimmissa tapauksissa on kyllä.
• Tuotehallinta / toiminnot / markkinointi: Huomattakoon, että merkittävän sulautumisen jälkeen ohjaavan pankin tuotehallintatoiminto poistetaan tavallisesti vähän askeleelta.

Kävele keskustelussa

Sitoutuneet johtajat uskovat todella, että ihmiset ovat heidän tärkein voimavaransa ja heidän täytyy kohdella heitä sellaisenaan. Sulautuminen tai yrityskauppa antaa johtajille mahdollisuuden tehdä hyviä mahdollisuuksiaan kansalaistensa ollessa rehellisiä heidän kanssaan, pitämällä heidät ajan tasalla ja antamalla heille kaikki tiedot, jotka he voivat saada mahdollisimman pian. Jos pidät nämä asiat mielessäsi, pidät enemmän hyviä ihmisiä sekä A-yhtiöltä että yritykseltä B.