Miten rakentaa vahvoja joukkovelkakirjoja HR: n ja rahoituksen kanssa

Jos työskentelet johtajana organisaatiossa, joka on riittävän suuri, jotta sinulla on oma henkilöstö- ja rahoitustoiminnot, sinulla on hyvät mahdollisuudet kehittää vahvoja työsuhteita näiden tiimien ammattilaisten kanssa. Vaikka vahvat suhteet kaikkien toimijoiden kanssa ovat hyviä käytäntöjä, nämä tietyt ryhmät voivat olla parhaita puolestapuhujia ja liittolaisia ​​haastavissa tilanteissa. Se kannattaa tietää vain vähän siitä, mitä nämä ammattilaiset tekevät.

Seuraavassa on muutamia lähestymistapoja, jotka auttavat sinua edistämään ja vahvistamaan näitä tärkeitä suhteita, kun nouset yrityksen tikapuille.

1. Päästä ulos: Ota aikaa istua tärkeimpien yhteystietojesi kanssa näissä joukkueissa ja jakaa tietoa ryhmänne tehtävästä ja haasteista. Pyydä varmasti samoja tietoja niiden keskittymisestä ja ensisijaisista tavoitteista ryhmänä. Jos olet uusi johtaja, tämä on hyvä tekosyy tavata edustajiasi näistä joukkueista ja pyytää heidän näkemyksiään heidän kanssaan tekemistäsi suhteista aiemmin. Kysy alueita, joilla he haluaisivat parannusta. Ja sitten tee jotain sen suhteen.
2. Jaa näkymä markkinoilta: Jos käytät asiakaskeskeistä ryhmää, kuten myyntiä, markkinointia tai asiakastukea, laajenna kutsuja henkilöresursseihisi tai rahoita yhteystietoja kokouksiin, joissa keskitytään jakamaan tietoja asiakkaista, kilpailijoista ja yhteistyökumppaneista. Älä alennusta siitä, kuinka tärkeää tämä on ihmisille, jotka toimivat vähintään yhdellä asteella markkinoilla. Vaikka kaikki tunnustavat, että yrityksen on hankittava ja pidettävä asiakkaita, monille, jotka työskentelevät sisäisissä ryhmissä, markkinoiden todellisuudet eivät ole konkreettisia. He arvostavat pyrkimyksiään auttaa heitä selviytymään tämän tiedon puutteesta.

1. Tarjoa istuin: Sekä inhimillisillä voimavaroilla että rahoituksella on oltava paikka, kun on kyse tulevaisuuden suunnittelusta, mutta joissakin yrityksissä he eivät ole suoraan mukana näissä tärkeissä keskusteluissa. Siinä määrin kuin voit vaikuttaa tähän kysymykseen, yritä saada nämä joukkueet mukaan strategian työhön. Loppujen lopuksi tämä pyrkimys on keskittyä ja keskittyä lahjakkuuksiin numeroiden ajamiseen.Näiden ryhmien yksilöt ovat viime kädessä kriittisiä hampaita strategian toteuttamisessa.

1. Ohita pelit, kun se tulee numeroihin: Riippuen roolistasi, teet joko rahoitusta tuloista ja kuluista tai vain kustannuksista. Myyntipäälliköille rahoitus saa ensimmäisen ja viimeisen äänestyksen tuloutusperiaatteista ja päätöksistä, joten älä yritä pelata järjestelmää. Ole täysin läpinäkyvä tiimisi numeroiden kanssa ja välttää pelaamista. Jos hallitset kustannuskeskusta, pidä huolta kustannusten hallinnasta ja ennustamisesta ja tuoda mahdolliset ongelmat välittömästi huomion. On ongelmallisia tilanteita, joissa suora käyttäytyminen ostaa sinulle vähän ylimääräistä apua, kun tarvitset sitä.

1. Luo positiivisia haasteita: Kaikki rakastavat myönteistä haastetta. Henkilöresurssien etujen hallinnan puitteissa ensisijainen työsi heidän kanssaan keskittyy löytämään lahjakkuutta ja ratkaisemaan tiimin lahjakkuuteen liittyviä ongelmia. Molemmat ovat menestyksen ja selviytymisen kannalta kriittisiä tehtäviä johtajana. Monet palkkaustilanteistasi saattavat olla tavallisia, kun investoit uusiin markkinoihin ja jatkat ihmisiä, joilla on uusia taitoja ja kokemuksia kulttuuristasi. Kykysi työskennellä inhimillisten voimavarojen ja räätälöityjen työvaatimusten ja hakuvaatimusten avulla osoittautuu kriittiseksi yhä uudelleen tärkeissä rekrytointitoimissa.

1. Tarjoa varhaisvaroitus ongelmista: Suorita, älä kävele, tarjoamalla varhaisvaroitusta ongelmista. Ongelmatilanteet ovat väistämättömiä, ja järjestöjen ja uran panokset ovat korkeat, kun kyse on ihmisten ongelmista. Monissa tapauksissa henkilöresurssien yhteystietosi tarjoavat ohjeita tilanteeseen navigoimiseksi ja yrityksen noudattamisen ylläpitämiseksi. Ja jos asiat menevät huonosti, ne ovat niitä, joita pyydetään helpottamaan sotkusi puhdistamista.
2. Yhteistyökumppani suurprojekteissa: Kun nouset riveissä, kasvat riippuvaisiksi näistä joukkueista auttamaan sinua laaja-alaisissa aloitteissa. Erään erityisen monimutkaisen ja nopeasti liikkuvan rakenneuudistuksen vuoksi rahoitus auttoi minua arvioimaan sijoitusmahdollisuuksia ja rakentamaan ennustemalleja. Heidän työnsä oli tärkeä tekijä hallituksen hyväksymisessä suunnitelmistamme. Henkilöstöresurssit toivat rakenneuudistuksen elämään, auttoivat meitä arvioimaan ja kehittämään uusia korvauspaketteja sekä mahdollistamaan kriittisten vuokrausaktiviteettien ja muutaman paikkojen poistamisen.

1. Auta heitä saavuttamaan tavoitteensa: Viritä niiden ainutlaatuiset toiminnalliset tavoitteet ja tukea heidän ponnistelujaan. Halukkuutesi antaa resursseja tärkeälle hankkeelle tai kokeilla uutta prosessia tai politiikkaa arvostetaan ja muistetaan.

Bottom Line

Yhteisiä palveluita on helppo tarkastella vain osana prosessia. Todellisuudessa rahoitus ja henkilöresurssit auttavat sinua ymmärtämään yritystäsi, investoimaan tulevaisuuteen ja hallitsemaan ja kehittämään menestystä tarvitsevaa lahjakkuutta. Rakenna vahvoja suhteita jokaisen yritysryhmän kanssa, mutta hieman lisäponnistelu näiden kahden ryhmän kanssa maksaa osinkoja.