5 Huippuluokan valvontakomentajien johtamispiirteet

Lainvalvontatehtävät tarjoavat paljon mahdollisuuksia edistää ja edistää uraa ja tehdä muutoksia paitsi paikkakunnan henkilöiden elämässä kuin osastossasi. Tällainen ainutlaatuinen mahdollisuus johtaa johtajien ainutlaatuisia piirteitä.

Onnistuneiden lainvalvontaviranomaisten johtajuuspiirteet

Seuraavassa on viisi johtamisominaisuutta, joita parhaat lainvalvontaviranomaiset kaikki jakavat:

Näkemys

Tehokkaalla johtajalla pitäisi olla älykäs visio yksiköstä. Johtaja ymmärtää, missä ryhmä on ja missä se voi olla. Positiivinen näkemys lainvalvonnan tulevaisuudesta ilmoittaa työryhmän suunnan ja asettaa sen kohti koko organisaation jatkuvaa menestystä.

Onnistunut komentaja ymmärtää virastonne kohtaamat haasteet sekä lähellä että kaukana. Hänen on pystyttävä ymmärtämään täyden potentiaalin, jota komento tarjoaa poliisikonseptien, resurssien kohdentamisen, tiedon ja tietojen jakamisen osalta, mikä edistää työyksikön valmiuksien ja tehokkuuden parantamista ja turvallisemman ympäristön takaamista asukkaille ja vierailijoille..

Visioon tulisi sisältyä entistä tiiviimpi yhteistyö muiden osastojen ja osastojen välillä sekä sisäisten ja ulkoisten sidosryhmien kanssa. Siihen olisi sisällytettävä myös enemmän tietojen jakamista ja jäsenten koulutusta kaikilla tasoilla, jotta edistettäisiin sisäänostoa ja maksimoidaan onnistumismahdollisuuksia tehokkaiden strategioiden täytäntöönpanossa.

inspiraatio

Lainvalvontaviranomaisen ei pitäisi vain innostaa vaan innostaa. Pelkkä visio ei riitä, mutta niiden on kyettävä auttamaan toisia näkemään näkemyksensä ja haluavansa nähdä sen toteutumiseen.

Innoittamalla muita ottamaan vastuun johtajan näkemyksestä onnistunut komentaja auttaa tarjoamaan jäsenilleen keinot ja motivaation erinomaisesti yksilöllisesti ja yhtenäisenä yksikkönä.

Inspiroivalla johtajalla on oltava kyky kommunikoida tehokkaasti, ilmaista empatiaa ja selkeitä odotuksia. Niiden jäsenten tulisi tietää, mitä tavoitteita heidän yksikkönsä on, ja mitkä parametrit niiden on toimittava näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.

Kommunikoimalla säännöllisesti jäsentensä kanssa he ymmärtävät paremmin heidän huolensa ja auttavat heitä paremmin ymmärtämään elintärkeää rooliaan organisaatiossa. Niiden tulisi toimia motivaattorina, kannustamalla yksikön jäseniä työskentelemään huippuosaamisen kannalta yleisen turvallisuuden edun mukaisesti jatkuvasti. Heidän älykkyytensä ja luonteensa voisivat toimia inspiraationa ja esimerkkinä jäsenilleen seurata.

vastuullisuutta

Ollakseen todella tehokas, poliisin komentajan on oltava vastuussa sekä hänen esimiehilleen että hänen johtamilleen jäsenille. Innoittava visio ei ole mitään, jos se ei tuota tuloksia.

Vastuullisen johtajan pitäisi odottaa jatkuvaa työtä, jotta saavutetaan mahdollisimman tehokkaita tuloksia. Hän pyrkii ymmärtämään, mitä häneltä odotetaan täysin ja toimii paitsi täyttääkseen nämä odotukset. Hän on täysin vastuussa yksikön epäonnistumisesta, mutta huolehtii siitä, että hän jakaa yksikönsä menestykset, ja hänen luonteensa on sellainen, ettei hänen motiiveistaan ​​kyseenalaisteta, koska hän pyrkii jatkuvasti tekemään oikeat asiat oikeista syistä.

Johtajan vastuuvelvollisuus puolestaan ​​takaa vastuullisuuden työryhmäänsä ja edellyttää, että johtaja pitää jäseniään vastuullisina sekä heidän menestyksistään että puutteistaan. Motivoiminen seurausten kautta - mieluiten positiivinen, mutta aina kun se on negatiivinen - edistää vastuullisuusympäristöä kaikille ja takaa jatkuvan tuottavuuden ja antaa työn kannalta tarkoituksen ja tarkoituksen.

Intohimo

Kun johtajalla on näkyvä intohimo työhönsä, heidän innostuksensa tuo paitsi omaa asemaansa kuin heidän työryhmänsä. Onnistuakseen tehokkaalla johtajalla on oltava todellinen intohimo siitä, mitä yksikkö on.

Onnistunut komentaja ottaa työn haasteen mukanaan, jakamalla intohimoa ja innostusta muiden kanssa niin, että he näkevät ja ymmärtävät, kuinka tärkeää heidän roolinsa on. Intohimo työhön tarjoaa energiaa ja kestävyyttä, joka on välttämätön muiden johtamiseksi tulevaisuuteen tehokkaasti ja edistää halua kestävään huippuosaamiseen koko yksikössä ja osastolla.

nöyryys

Menestyneimmät johtajat ymmärtävät, että heidän saavutuksensa eivät ole omia. Jos hän keskittyy etsimään luottoa tai kiitosta itselleen, hän menettää tuen ja kunnioituksen niille jäsenille, joille hänet oli uskottu johtamaan. Prosessin parannusten ja parhaiden käytäntöjen onnistunut toteuttaminen edellyttää tiimin työtä, ja parhaat päävalmentajat tietävät, että heidän tiiminsä, ei itse, saa voiton.

Nöyrä johtaja on uskollinen johtaja, joka keskittyy varmistamaan, että sekä hänen alaisuutensa että esimiestensä hyvitetään hänen menestyksensä niin, että koko työyksikkö tunnustetaan laajalti viraston tehokkaaksi ja vaikuttavaksi osaksi.

Napauttaminen mahdollisuuksiisi johtajana

Ehkäpä näiden johtamispiirteiden paras muotoilu löytyy presidentti Ronald Reaganin usein antamasta lainauksesta: "Ei ole mitään rajoituksia sille, mitä voit saavuttaa, kunhan et välitä siitä, kuka saa luoton."

Näiden sanojen mukaan löydät vision nähdäksemme yksikön loputtomat mahdollisuudet, inspiraation, joka haluaa tavoittaa heidät, vastuullisuuden sekä menestyksestä että epäonnistumisista, intohimoa ajamaan huippuosaamista ja nöyryyttä, jotta muut voivat saada positiivisia tuloksia koskevat hyvitykset.