Tavoitteiden ja tavoitteiden ymmärtäminen liiketoiminnassa

Pyydä ryhmä ammattilaisia ​​kuvaamaan tavoitteiden ja tavoitteiden välistä eroa, ja olet todennäköisesti menossa pois älykkäämmin kuin kun kysyitte kysymyksen. Nämä kaksi suosittua ja tärkeää termiä ovat ehkä kaikkein väärin ja sekaisin kaikki liiketoiminnassa. Eikä ihme, että näiden kahden erottelu on hienovarainen.

Päämäärät ja tavoitteet

Tavoitteena on laaja, kattava kohde. "Haluamme saavuttaa 50 prosentin markkinaosuuden kahdessa vuodessa", tai "Haluan kilpailla ja täydentää triathlonia 18 kuukauden kuluessa." Siinä ei määritellä, miten saavutat tämän markkinaosuuden; Siinä ei kuvata strategiaa, jolla pääset sinne tai tarjotaan strategian saavuttamiseksi tarvittavia erityistehtäviä. Se on yksinkertaisesti siellä kohde tai kohde.

Tavoitteena on erityinen, mitattavissa oleva toiminta, jonka avulla voit pyrkiä laajempaan tavoitteeseen. Esimerkiksi: "Osana tavoitettamme saavuttaa 50 prosentin markkinaosuus kahden vuoden aikana, esitämme kuhunkin markkinaosuuteen uuden tuotteen joka kuudes kuukausi." Tai: "Tavoitteenani saavuttaa triathloni, aion harjoittaa juoksevaa valmentajaa auttamaan minua parantamaan sydänkäsittelyä, tahdistusta ja juoksutekniikkaa."

Molemmissa tapauksissa tavoitteet voidaan jakaa yksityiskohtaisempaan ja mitattavaan tasoon, jota kutsutaan taktiikaksi. Tavoitteiden ja tavoitteiden välillä on kuitenkin puuttuva yhteys: strategia.

Missä strategia soveltuu tavoitteisiin ja tavoitteisiin

Strategia yhdistää tavoitteet tavoitteisiin. Liiketoiminnan johtajat ja johtajat pyrkivät luomaan strategioita ja tukitoimia, jotka auttavat heitä kohti yleistä tavoitetta. Yllä olevassa esimerkissä, jotta saavutettaisiin tavoite 50 prosentin markkinaosuudesta kahden vuoden aikana, yrityksen on hyväksyttävä strategia ja määriteltävä sitten erityiset toimet, jotka ovat tarpeen strategian toteuttamiseksi, jolla heidät pyritään saavuttamaan.

Tämä korkean tason strategialausunto tunnistaa yrityksen lähestymistapa kasvaa markkinaosuudellaan. Siinä kehitetään tärkeimmät toimet, mutta se ei pysty kuvaamaan erityisesti, miten nämä toimet toteutetaan.

Kuten edellä mainittiin, tavoitteet keskittyvät tietoihin, mukaan lukien uuden tuotteen markkinoille saattaminen kussakin markkinasegmentissä yhdeksän kuukauden välein. Tavoitetta voidaan edelleen jakaa erään taktiikan sarjaan, myös tutkimukseen asiakkaan tarpeet; uusien insinöörien ja tuotepäälliköiden palkkaaminen ja tuotantokapasiteetin lisääminen uusien tarjousten valmistamiseksi.

Tavoitteiden ja tavoitteiden tekeminen

Monissa organisaatioissa suorituskyvyn arviointi- ja suunnitteluprosessi sisältää tulevan ajan tavoitteiden ja tavoitteiden tunnistamisen. Yksilöt kamppailevat näiden kahden välisten erojen kanssa, kuten heidän ylimmän johdonsa usein sekoittavat termit ja käsitteet. Hyödyllinen lähestymistapa on jakaa tavoitteet ja tavoitteet seuraavan mallin avulla:

• Määrittele yksi tai kolme lausuntoa, jotka kuvaavat ammatillisen kehityksen kohteena tulevana vuonna. Nämä ovat tavoitteesi.
• Kannattaa jokainen tavoiteilmoitus kuvaamalla korkean tason lähestymistapa.

Esimerkiksi:

• tavoite: Tavoitteenani tässä tulevassa jaksossa on vahvistaa tehokkuuttani johtajana antamalla parempaa ja useammin palautetta. Suorituskykynsä muutoksen mittaamiseksi luotamme 360-asteen kyselyyn tiimini arvioon verrattuna tämän vuoden tuloksiin, ja ryhmäni sitoutuminen ja niiden yleinen saavutus yritystavoitteissa.
• Tavoite: Tavoitteenani vahvistaa tehokkuuttani johtajana tulevana ajanjaksona pyrin ja täydentävät koulutusta kolmen kuukauden kuluessa rakentavan ja positiivisen palautteen toimittamisesta ja ylläpitämään ja tarkastelemaan päivittäistä lokia kaikista palautekeskusteluistani ja tuloksista.

Tavoitteena on selkeä ja tässä tapauksessa tavoite tavoitteen parantamiseksi on selvä. Sekä työntekijä että johtaja ymmärtävät, mitä työntekijä pyrkii, miten edistystä mitataan ja miten tavoite saavutetaan.

Bottom Line

Keskity päämäärään ja päämäärään tavoitteen saavuttamiseksi tarvittaviin toimiin. Vastusta kiusausta käyttää näitä termejä vaihdettavasti, ja tärkeintä on opettaa tiimin jäsenille, miten määritellään selkeät tavoitteet ja tavoitteet.