Generation Y: n palkkaamisen haittapuoli

Olen suurimmaksi osaksi innostunut Generation Y: stä, joka on uusin, nuorin työntekijäryhmä työpaikallasi. Gen Y: n työntekijöillä on kuitenkin kasvun takia haittapuoli, joka voi aiheuttaa kielteisiä seurauksia työpaikalle.

Oletko kiinnostunut Gen Y: n työntekijöiden palkkaamisesta ja hallinnasta? Vaikka he tuovat työelämälle merkittäviä taitoja, niillä on ominaisuuksia ja asenteita, jotka eivät ole tervetulleita työssä.

Olen jakanut jo aiemmin työskennellyt Gen Y: n työntekijöiden kanssa.

• Myytit Millennialista
• Kolme muuta myyttiä Millennialista

Tämän päivän artikkelissa keskitytään haittapuoliin ja siihen, mitä työnantajat voivat tehdä sen suhteen. Aloitan kahdella tarinalla, jotka motivoivat minua kirjoittamaan tätä teosta.

Gen Y Stories

Pysymme mökillämme äskettäin, 22-vuotias veljentytärni ja hänen kolme parasta kaveriaan neljä päivää. Joten kuuntelimme paljon unelmia ja järjestelmiä, koska nykyiset nuoret kokevat vakavasti epäystävälliset työmarkkinat. Ihailimme heidän maailmankuvaansa, heidän rajallista tietämystään maailmasta ja sen tapahtumista sekä taitoa, jolla he hallitsivat neljä päivää elämästään älypuhelimiltaan.

Tätä ympäristöä ajatellen nuoret naiset päättivät saada rannan tulipalon ja viettivät illan juttelemalla ja uudistamalla ystävyyssuhteita. Seuraavana päivänä mieheni yritti rakentaa tulen. Hän huomasi, että tytöt olivat polttaneet jokaisen palan sytyttämisen autotalliin - sen sijaan, että hän olisi viettänyt kaksi päivää, kun hän oli viettänyt kaksi päivää halkeamista.

Seuraavassa tarinassamme yhtiömme työllistää monia Gen Y: n työntekijöitä, ja olemme taipuvaisia ​​korostamaan niiden suuria ominaisuuksia. Joka kerta jonkin aikaa muistutetaan heidän haittansa. Meillä oli grilli, joka juhlii koko yrityksen tuotekehitystä. Työntekijät tilasivat yhden kolmesta etuosasta etukäteen.

Ja arvaa mitä? Ensimmäiset työntekijät linjan kautta, lähinnä nälkäiset Gen Ys, auttoivat itseään niin monta esitystä kuin halusivat - jotkut ottivat kaikki kolme. Lopputulos? Ruokaaja loppui ruoasta ennen kuin kaikki työntekijämme voisivat syödä. Mieheni ja minä, jotka yleensä odottavat, kunnes olemme varmoja, että kaikki työntekijät saavat ruokaa, vietti juhlajuhlissa syömisen paikallisessa ravintolassa. Joten, monet työntekijöistämme, jotka jättivät huomiotta aterian.

Eikö nämä Y Y: n henkilöt miettineet, mitä he tekivät ja mitä seurauksia? Molemmissa tarinoissa ei. Mutta tarinat korostavat monien gen Y -jäsenten ominaispiirteitä ajattelemattomina ja itsekeskeisinä. Nämä ovat piirteitä, jotka vahingoittavat heidän suorituskykyään ja erityisesti niiden suhteita Generation X: n ja Baby Boomerin kollegoihin.

Gen Y Downsides

Y-Y: n työntekijät poikkeavat niitä hoitavista työntekijöistä.Kun olet integroinut nämä tiedot, työskentele Gen Y: n kanssa, vaikka se ei ole helpompaa, on ennustettavissa ja voit valmistautua. Nämä ovat tavallisia tilanteita, joissa tarkastellaan Gen Y: n työntekijöiden palkkaamisen haittapuolia - ja vinkkejä siitä, miten työskennellä haittapuolella - sukupolvien näkökulmasta.

Se on kaikki noin minusta - ihana minua

Gen Y: tä nostivat vanhemmat huolehtivat maailmasta, joka keskittyi heidän ympärilleen ja heidän tarpeisiinsa. Vakavasti. Siirrä nämä itsekeskeiset henkilöt työpaikalle, ja sinulla on skenaarioita, kuten aiemmin kuvatut. Osa virheistä voidaan ratkaista, jos työtoverit ymmärtävät, että selkeä viestintä voi ratkaista joitakin ongelmia.

Esimerkiksi puolueen buffet-tilanteessa merkki olisi voinut muistuttaa työntekijöitä siitä, että heille annettiin yksi entre ”. Ravintolaa olisi voitu pyytää joko hankkimaan valiokunnan päällikkö tai muistuttamaan työntekijöille, että he voisivat ottaa vain yhden yrityksen tai työtoverit olisivat nälkäisiä.

Olisin voinut olettaa, että nuoret naiset eivät ymmärtäneet sytytyskäsitettä (joo, oikeassa) tai etsivät kevyintä puuta, jonka he löysivät kulkemaan 30 portaita. Olisin voinut esittää selkeät odotukset, koska sain tietää, että nuoret etsivät helpointa, itsekeskeisintä, ajattelematonta ratkaisua, jota he tekivät.

Ja kyllä, en pidä siitä myöskään, mutta meidän on tavallaan palautettava nämä työntekijät. Työpaikalla on opetettava oppitunteja hyödyntäen heidän ihmeellisiä vahvuuksiaan.

Olen älykäs, ja minulla on vastaus

Baby Boomerin työntekijä ilmoitti HR-toimistolleen, että hänen joukkueensa Y-työntekijät tekivät ikään perustuvaa syrjintää. Henkilöstöpäällikön väliintulon jälkeen työntekijän hyväksymä johtopäätös oli, että heillä oli viestintäongelmia.

Vanhempi työntekijä otti huomioon, että nuoremmat työntekijät kunnioittavat ja käyttävät parempaa tietämystä ja kokemusta. Sen sijaan he kyseenalaistivat hänen mielipiteensä ja halusivat tehdä hankkeen näkökohtia omalla tavallaan.

Työntekijän, joka oli tottunut kunnioittamaan ja luottamaan tarpeeksi nuoria lapsia ja lapsenlapsia, oli opittava, että vaikka toisiaan kohdellaan keskinäisellä kunnioituksella työpaikalla, on odotettava, että ajatuksesi hyväksytään, koska tiedät lisää ei ole. Gen Y: n on ymmärrettävä, että he eivät voi hylätä ajatusta riippumatta siitä, mistä se tuli, punnitsematta sen ansioita. Tämä ajatus imee ei riitä - eikä se ole kohtelias vaihto työtovereiden kesken.

Gen Y: n työntekijöillä ei ole vahvaa työetiikkaa

Ero Gen Y: n ja vanhempien sukupolvien välillä on se, että he eivät halua asettua aika että vanhemmat sukupolvet ovat työssä - he haluavat työ- ja yksityiselämän tasapainon. Muistan työskentelevän General Motorsissa; jokainen johtaja odotti, kunnes tehtaan johtaja lähti parkkipaikasta ennen lähtöä.

Gen Ys tarkastelee aikaa resurssina, jonka avulla he voivat täyttää kaikki heidän monipuoliset intressinsä, projektinsa, harrastuksensa, perheensä ja vapaaehtoistyönsä. He ovat valmiita työskentelemään kovasti töissä, mutta se on vain yksi osa heidän elämäänsä. Aika on rajallinen resurssi, jota he eivät halua tuhlata.

Organisaatiot toimivat hyvin Gen Y: n kanssa tunnustamalla niiden prioriteetit ja täyttääkseen heidän tarpeensa. Tarjoa joustavia työaikatauluja, ansaitse sitoutumistaan ​​työhön, joka motivoi ja inspiroi heitä ja tarjoaa johtajuutta, joka on valmis kuuntelemaan ja opettamaan. Tämän ympäristön avulla Gen Y toimii kovasti ja osoittaa syvän sitoutumisensa.

Gen Y: llä ei ole kunnioitusta johtajille eikä uskollisuutta työnantajille.

Gen Y on nälkäinen oppimaan, mutta opetuksen on oltava kunnioittavaa ja kohdennettua. Johtajat ansaitsevat kunnioituksen, joka antaa Gen Y: lle mahdollisuuden oppia asioita, joita he eivät tiedä, kuten miten johtaa ihmisiä, suunnitella strategisesti, hallita muutoksia ja innostaa seuraajia. He eivät tunnista auktoriteettia, kuten myös aiemmassa esimerkissä ilmeni.

Työpaikka, joka täyttää Gen Y: n tarpeet kunnioittaa vuorovaikutusta, joustavia aikatauluja, syvää kuuntelemista, motivoivaa työtä ja uusia haasteita, jotka taidot kasvavat, säilyttävät Gen Y: n työntekijänsä. Johtajien on kuitenkin ansaittava kunnioituksensa, joka johtaa meidät seuraavaan haittapuoleen.

Gen Y ei ota kriittistä palautetta

He haluavat kiitosta, kiitosta, kiitosta ja kiitoksia. Kyllä, Gen Y: n työntekijöiden työtä on vaikea arvostella. He eivät reagoi hyvin viranomaisiin, ja johtajien ja johtajien on osoitettava, että ne ovat arvokkaita - tai Gen Ys, jolle eniten halua säilyttää, muodostaa tiensä suoraan organisaatiollesi.

Mutta he ovat nälkäisiä palautetta varten samanaikaisesti. He haluavat tietää, miten he tekevät ja haluavat parantaa. Tärkeintä on, että johtaja tai johtaja rakentaa suhteensa ensin. Gen Y: n työntekijät ovat tottuneet aikuisten valvontaan ihmisiltä, ​​joita he tuntevat rakastavan heitä ja joilla on heidän etunsa.

Jos tämä on silloin, kun kriittinen palautteesi tulee - heidän havaitut etunsa, Gen Y: n työntekijät ovat kiitollisia palautteesta ja ehdotuksista. Voit hyödyntää niiden todellisia vahvuuksia, kekseliäisyyttä, tehdä mitä tahansa digitaalisesti ja olla nopea oppija.

Kuten aina kun keskustelen työelämän sukupolvista, en yritä maalata koko sukupolvea samalla harjalla. Jokaiselle ajattomalle Gen Y: lle löydät huomaavaisia, huolehtivia ihmisiä, jotka ovat vapaaehtoisia, ovat uskollisia ystäviä ja jotka työskentelevät kovasti menestyäkseen. Ja usein se on sama henkilö.