Testaa tietosi myyttejä ja todellisuuksia

Mentori antaa neuvoja ja opastaa jotakuta, joka on vähemmän kokenut ja menestyksekäs, eli mentori tai protégé.

Mentorointi on lahja ja etuoikeus. Jos joku pyytää mentorointia, henkilö näkee sinut roolimalliin ja uskoo, että viisaus voi auttaa häntä kasvamaan ja menestymään. Mentorointisuhde voi tuottaa merkittäviä osinkoja sekä mentorille että suojelijalle. Mentorointi voi olla erinomainen tapa kehittää taitoja, hankkia kokemuksia, saada palautetta ja saada altistuminen ihmisille, prosesseille ja tapahtumille, joita he eivät ehkä voi tehdä päivittäisessä työssä. Useimmat mentorit kertovat myös merkittävistä eduista itselleen.

Mitä fantastinen mentori tekee? Kun ihmisiä pyydetään kuvaamaan kaikkein hämmästyttävimpiä mentoreita, mainittiin useimmin useita ominaisuuksia.

Kehitysalueiden tyypit ja mentorit ovat tyypillisesti seuraavat:

• Vaikeat päätökset
• Organisaatiopolitiikka
• Johtajuushaasteet
• Työ- ja perhe-elämän yhteensovittaminen
• Tunnetut toiminnalliset / tekniset taidot (eli myynti, rahoitus, toiminta, liiketoiminta)
• Vaikeiden tilanteiden / konfliktien käsittely
• Työskentely eri hallintotasojen kanssa
• Uraohjaus

Ota tietokilpailu

Sekä mentori että protégé voivat käyttää seuraavaa tietovisaa ennen mentorointisuhteen aloittamista. Vaikka "oikeat" vastaukset voivat olla kyseenalaisia, todellinen hyöty on, kun molemmat osapuolet istuvat keskustelemaan vastauksistaan ​​keinona luoda selkeät odotukset ja rajat.

Kierrä joko T tai F kullekin kysymykselle:

1. On parasta, jos protégé valitsee mentorit. T F
2. Mentorit ja suojelijat työskentelevät yleensä yhdessä monta vuotta. T F
3. Mentorit ja suojeluparit toimivat parhaiten, kun heillä on samanlaisia ​​etuja ja tyylejä. T F
4. Mentorointi toimii parhaiten, kun se on epävirallinen prosessi. T F
5. On parempi, jos suojelijan pomo ei ole hänen mentori. T F
6. On parempi, jos mentori on suojatun suoran organisaation ulkopuolella. T F
7. Saman sukupuolen parit toimivat yleensä parhaiten mentorointisuhteessa. T F
8. Mentorointi voi auttaa hyväksymään suojelun uuteen ympäristöön. T F

1. Mentori voi sponsoroida ja valmentaa toimia, jotka edistävät ja edistävät kasvua. T F
2. Mentorointi toimii yleensä parhaiten ilman mitään prosesseja. T F
3. Mentorointi on vain nopeita seurantajia. T F
4. Mentorointi on yksi tapa kehittää protégé-taitoja. T F
5. Mentorointi toimii parhaiten, kun mentori ja protégé ovat eri aloilla. T F
6. Yksi mentorin ensisijaisista tehtävistä on neuvonantaja. T F
7. Mentorointi on merkittävä aika aikaa mentorille. T F
8. Jotta mentorointi olisi onnistunut, on mentorointi tehtävä suoraan. T F

1. Jokainen voi olla onnistunut mentori. T F
2. Mentorit raportoivat yleensä saavansa merkittäviä etuja työskennellessään suojelijan kanssa. T F
3. Protégés yleensä ansaitsee enemmän rahaa kuin ikäisensä samankaltaisissa paikoissa. T F
4. Protégés ovat yleensä tyytyväisempiä uransa kanssa kuin heidän ei-mentoroidut ikäisensä. T F
5. Mentor / protégé-suhteen tulisi olla auki, jotta protégé voi puhua mistä tahansa aiheesta. T F
6. Kaikki mentorin / protégé-suhteen suhteen tulisi keskittyä kysymykseen suojelijan kehityksestä. T F

1. Mentorointi on lueteltava Protégén yksilöllisessä kehityssuunnitelmassa. T F
2. Protégén pomo ei ole todella mukana mentorointiprosessissa. T F

Miten sinulla meni? Tarkista vastaukset vastausnäppäimeen. Saatat löytää joitakin vastauksia yllättävinä.