20 vihjeitä, jotka saatat olla Micromanager

Johtajat ovat harvoin, jos koskaan kuullaan, että ne kuvailevat itseään mikromiehiksi. Silti työskentely mikrorakennuksen pomo on yksi yleisimmin mainituista syistä, joissa työntekijät vihaavat työpaikkojaan tai heidän pomojaan.

On selvää, että täällä on yhteys. Oletko toiminut mikromanaajan tavoin tietämättä sitä? Alla olevat 20 kysymystä auttavat sinua tuomitsemaan itse. Jokainen kuvaa mikromanagerin yhteistä ominaisuutta. Lisää yksi piste jokaiselle "kyllä" -vastaukselle ja tarkista pisteesi lopussa.

20 kysymystä

1. Onko sinulla pitkä lista odotettavissa olevista hyväksynnöistä ja päätöksistä, jotka odottavat toimia? Micromanaged työntekijät ovat oppineet kovan tavan, että he tarvitsevat hyväksyntänne jokaiseen pieneen päätökseen. Selän takana saatetaan kutsua "pullonkaula".
2. Punaiset kynät ovat aina loppumassa. Mikäli olet huolissasi, missä tahansa asiakirjassa on aina parantamisen varaa, vaikka marginaalitiedot olisivat subjektiivisia tai poikkeavia.
3. Vaaditte merkitsemistä työntekijöiden kanssa mihin tahansa kokouksiin, joita heillä on pomosi, yritysjohtajien, avainasiakkaiden tai myyjien kanssa, tai joku muu, joka haluaa huomata.

1. Vaaditte, että työntekijät kopioivat tai sokeat kopioivat sinut kaikkiin tärkeisiin sähköpostiviesteihin. Sähköpostin postilaatikko ylittää säännöllisesti sen tallennusrajan.
2. Työskentelet säännöllisesti pitkiä päiviä ja viikonloppuisin ja harvoin lomailet, koska mielestäsi kukaan ei voi tehdä työtäsi niin hyvin kuin sinä.
3. Teet usein työn, jonka olet delegoinut työntekijälle.
4. Sinulla on todella merkki työpöydällesi, jossa sanotaan: "Buck pysähtyy täällä."
5. Soitat usein kokouksia ennen kokouksia varmistaaksesi, että työntekijät ovat valmiita kokouksiin.
6. Vaaditte, että kaikki työprosessit dokumentoidaan.

1. Luulet olevasi älykkäämpi kuin kukaan työntekijöistänne ja turhautunut heidän kanssaan, koska he eivät vain saa sitä. Te paheksutte, että tarvitset lapsia, mutta sinulla ei ole muuta vaihtoehtoa.
2. Sinulla on harvoin aikaa kehittää strategiaa, koska työskentelet niin kovasti päivittäin. Pomosi huomautti strategisen ajattelun puuttumisesta viimeisimmässä tulosarvioinnissasi.
3. Kun siirrät, vietät enemmän aikaa kuvailemalla, miten tehtävä suoritetaan kuin mitä on tehtävä.
4. Sinulla on jokaisen työntekijän matkapuhelinnumerot ja tekstiviestit usein työajan ulkopuolella.

1. Tarvitset työntekijöiltä viikoittaisia ​​ja kuukausittaisia ​​toimintakertomuksia.
2. Pidät usein post mortem -kokousa, jotta voitte arvata jokaisen päätöksen ja toteutetun toiminnan.
3. Työntekijät eivät koskaan tee mitään aloitteita tai uusia ideoita. Sinun täytyy tehdä ajattelu heidän puolestaan.
4. Voit mitata ja seurata kaikkea. Mottosi voisi olla "jos et voi mitata sitä, et voi hallita sitä."
5. Et koskaan anna työntekijöillesi osallistua kokouksiin.
6. Sinun täytyy tietää, mitä työntekijät tekevät kaikkina aikoina. Sinulla on pääsy niiden kalentereihin, jotta voit seurata niitä.

1. Sinulla on suuri liikevaihto ja alhainen työntekijöiden sitouttamispisteet. Kun löydät harvinaisen korkean esiintyjän, he löytävät nopeasti toisen mahdollisuuden.

pisteytys

10 tai enemmän: Olet kivi-kylmä mikromanager. Et kieltäydy luovuttamasta ja luottamaan työntekijöihisi. Sinun on muutettava tapojasi tai olet tuomittu uraan, joka on täynnä turhautumista, palovammaa ja unohtuneita mainosmahdollisuuksia. Keskustele sen kanssa pomosi, joku henkilöresurssien, luotettavan vertaisarvioijan tai johtajan valmentajan kanssa. Sinulle on toivoa, mutta sinun täytyy kohdata ongelma ja halua muuttaa.

5 - 9: Olet raja-micromanager. Toivottavasti mikromallinnustasi ovat tilannollisia ja tilapäisiä. Esimerkiksi joukkueessa voi olla paljon uusia työntekijöitä. Palaa takaisin ja tutki kysymykset, joihin vastaatte "kyllä", ja kysy itseltäsi, onko tämä käytös todella tarpeen. Aseta tavoite poistaa yksi kohde kerrallaan, kunnes olet 5 tai alle.

4 tai vähemmän: Et luultavasti ole mikromanhoitaja. Silti kannattaa palata ja tutkia kysymykset, joihin vastaatte kyllä. Kysy työntekijöiltäsi rehellistä palautetta. Keskustele muutaman johtajan kanssa, jotka todella ihailet saada heidän näkökulmansa. Saatat olla yllättynyt siitä, että jopa yksi tai kaksi näistä mikromuotoisista tottumuksista poistuu.

Ei mitään. Onnittelut! Olet valtuutettu johtaja, joka osaa palkata ja kehittää hyviä ihmisiä ja kääntää ne sitten irti. Työntekijöiden on rakastettava sinua, pomosi täytyy olla vaikuttunut, eikä sinulla ole mitään ongelmia terveellisen työ- ja yksityiselämän tasapainon ylläpitämisessä. Ole hyvä ja tee itsesi kaikille niille mikromiehille, jotka tulevat luoksesi neuvoja varten.

Kun olet Micromanager

Useimmat mikromanaajat eivät tiedä, että he tekevät sitä. He voivat olla ylpeitä "tiukan aluksen juoksemisesta" tai julistaa, että "buck pysähtyy täällä." He saattavat tuntea antavansa työntekijöilleen suunnan ja tuen. He eivät välttämättä luota työntekijöihinsä ja toivovat suojelevansa heitä sotkeutumasta.

Joka tapauksessa mikrokäyttäytyminen johtaa työläisiin työntekijöihin ja heikentää tuottavuutta. Se häiritsee jokaisen työntekijän ja johtajan kasvua ja johtaa huonoon pitkän aikavälin suorituskykyyn ja hyvän lahjakkuuden menetykseen.

Älä anna periksi toivosta, jos näet itsesi mihin tahansa yllä kuvattuihin mikromuotoiluun. Tietoisuus ongelmasta on ensimmäinen askel kohti parannusta.