Miksi johtajan rooli voi olla virhe sinulle

Yksi suurimmista uramahdollisuuksista työelämässämme on siirtyminen yksittäisestä avustajasta jonkun vastuuhenkilöksi esimieheksi tai esimieheksi. Teoksestasi ei ole mitään mitään solistina, joka valmistelee sinua erittäin vaikean työn hallintaan. Ja vaikka rooli voisi merkitä kolkkaa egossa ja hypätä palkkaan, se ei ehkä ole sen arvoista. Siksi:

9 syytä, miksi sinun pitäisi ajaa pois työstä johtajana

1. Valmentaja Marshall Goldsmithin sanoin: "Mitä sinut täällä ei pääse sinne sinne." Saatat olla ace-suunnittelija tai crack-ohjelmakooderi, mutta et tiedä mitään ohjauksesta, kehittämisestä ja työn tekemisestä muiden kautta. Tieto ja taidot, jotka takaavat suurten projektien kysynnän, devalvoituvat välittömästi, kun olet ottanut johtotehtävän. Todellisuuden tarkistus: sinun täytyy kasvattaa aivan uutta taitojasi kiirehtiäksesi mahdollisuuden onnistua johtajana.

2. Rakastamasi työ ei ole enää ensisijainen painopiste. Useimmat meistä eivät harjoittaneet erityistä ammatillista koulutusta tai keskittyneet siihen vain hylkäämään sen toisten hallintaan. Jos todella rakastat sitä, mitä teet, ajattele pitkään ja kovasti ennen siirtymistä johtotehtävään.

3. Sinun menestys tai epäonnistuminen on heidän käsissään, ei sinun. Muista kunniapäivät, kun kaikki taputtivat töitäsi? Ne päivät ovat poissa. Olet vastuussa tiimistäsi. Jos ne epäonnistuvat, olet epäonnistunut. Jos he onnistuvat, se on heidän, ei sinä.

4. Teidän on keskityttävä äkillisesti. Monet ensimmäiset esimiehet tai johtajat kamppailevat vaihtamaan yhteyspisteensä tiimin jäseniin. Olet tottunut huolehtimaan omista määräajoista ja omasta suorituksestasi. Uudessa tehtävässänne on kyse tiimin jäsenten työn tukemisesta.

5. Kukaan ei todellakaan halua työskennellä alokasjohtajan kanssa. Kokeneet tiimin jäsenet eivät ole erityisen kiinnostuneita kouluttamaan toista alokasjohtajaa. Se on väsyttävää ja rehellisesti sanottuna useimmat heistä odottavat sinun epäonnistuvan.

6. Aiot tehdä paljon virheitä. Taattu! Voimme ennustaa tarkkoja tarkkoja tärkeimpiä virheitä, joita teet ensimmäisinä vuosina johtajana. Voimme kirjoittaa ne alas ja lähettää ne seinänne kotelossasi, ja teet edelleen nämä virheet. Ei ole mitään keinoa oppia hallitsemaan ja johtamaan virheitä tekemättä. Totu siihen.

7. Pelataan Stradivarius-viuluna. Vaikka haluaisimme ajatella parhaita ihmisiä, on aina henkilöitä, jotka käyttävät hyväksi rookie-innostusta ja yleistä kurinalaisuutta, edistääkseen omia esityslistaa. Anteeksi, mutta se on todellisuutta.

8. Pomosi katoaa ja jättää sinut uppoamaan tai uimaan. Vaikka haluaisit uskoa, että päällikkö, joka edisti sinua, on ohjaamassa ja valmentamassa sinua, kokemus kertoo minulle, että olet enimmäkseen yksin. Aloita uinti.

9. Tuntuu paineesta ylhäältä ja alhaalta. Johtajan elämä on paljon siitä, miten ohjelmat, tavoitteet, huiput tai polttavat asiat tulevat toimimaan tiimin jäsenten kautta. Monissa tapauksissa sinua pyydetään tekemään näennäisesti mahdotonta riittämättömien ja liian verotettujen tiimin jäsenten kanssa. Harjoita, että puristatte pomosi vaatimuksia ja tiimisi kapasiteettia ja valmiuksia.

Yksi suuri syy, miksi sinun pitäisi harkita johtajan roolin ottamista

Jos autat muita on osa sitä, kuka olet ja mitä arvostat, on vain vähän rooleja, jotka tarjoavat enemmän mahdollisuuksia vaikuttaa positiivisesti ihmisiin, joita kohtaat elämässäsi. Työ on haastavaa, joskus kiittämätöntä ja aina pakattu. Kuitenkin jossain vaiheessa katsot taaksepäin uralla ja ihailet niiden henkilöiden saavutuksia, joita kosketit hetken aikaa.

Ala-rivi nyt

Ei ole kirjaa tai kurssia, joka opettaa, miten hallita tai johtaa. Nämä resurssit antavat sinulle kontekstin ja työkalut, mutta todellinen onnistumisprosessin onnistuminen johtajana ja kehittyvänä johtajana on sotkuinen. Varoitettu on ennakoitu.