Oletko valintasi työnantaja?

Työskenteletkö haluamallesi työnantajalle? Parempi vielä, oletko yksi? Valittu työnantaja on työnantaja, joka tarjoaa erinomaisen työkulttuurin ja työympäristön, joka houkuttelee ja säilyttää ylivoimaisia ​​työntekijöitä. Työnantajan valittavissa olevat ympäristön ominaisuudet parantavat työntekijöiden ja asiakkaiden hyvinvointia.

Mutta tekijät ovat myös tilanteellisia. Ei jokainen valittu työnantaja sovi jokaiselle työntekijälle. Esimerkiksi maine on Googlen työnantaja, mutta ystäväni tytär ei pidä Google-kulttuuria. Hän tuntee olevansa velvollinen osallistumaan seurusteluun ja toimintaan työtovereiden kanssa, jotka eivät kiinnosta häntä eivätkä sovi hänen persoonallisuutensa. Toiset kuitenkin menestyvät Google-ympäristössä.

Valittavissa olevilla työnantajilla on paljon yhteistä, mutta valittavana oleva työnantajasi ei välttämättä ole sama kuin toisen työntekijän työnantaja. Mutta jos haluatte olla onnellinen ja tyydyttävin työssäsi, työnantajan on oltava työnantajasi, riippumatta siitä, mitä sinulle on.

12 Valinnan työnantajan ominaisuudet

Valittu työnantaja pyrkii maksamaan työntekijöille korvauksia, joihin voi sisältyä palkka ja etuudet, jotka ovat yhtä suuria tai korkeampia kuin markkinahinnat. Useimmat valittavat työnantajat tarjoavat työntekijöille kattavan työsuhde-etuuksien paketin, koska heillä on varaa lisätä etuja työntekijöille, mukaan lukien sairausvakuutus, maksettu lomapäivä, maksettu loma ja palkallinen loma.

Työnantajat voivat pitää itseään työnantajana, jolla ei ole näitä korvauksia, mutta heidän on korvattava heidän asemassaan tärkeä tehtävä tai visio. Esimerkkinä voisi olla voittoa tavoittelematon virasto, jonka tehtävänä on parantaa lasten syöpää.

Seuraavassa on muita tekijöitä, jotka tekevät työnantajalle valinnan työnantajaksi:

• Työsuhdeturva: Työntekijät ovat kohtuullisen varmoja siitä, että työnantaja on taloudellisesti vakaa. Vapaus huolestuneisuudesta työpaikkojen menettämisestä voi työntekijöitä keskittyä tavoitteisiinsa ja ydintoimintoihinsa huolimatta.
• Valtuutus ja valtuudet: Työntekijöillä on valtuudet tehdä päätöksiä ja ottaa vastuu siitä, miten he tekevät työtä. Heidän osastollaan annetaan työntekijöille strateginen kehys (yrityksen tehtävä, visio, arvot, tavoitteet, palaute), mutta he kontrolloivat valintojaan ja miten he suorittavat ydintoimintojaan ja edistyvät tavoitteidensa saavuttamisessa.

• Kunnioittaminen: Työntekijät eivät ehkä aina ole oikeassa, ja heidän ajatuksensa eivät saa asettaa yrityksen suuntaa ja valintoja, mutta työnantajan valinnan mukaan työntekijät kokevat, että heidän pomonsa ja työtoverinsa kunnioittavat niitä pohjimmiltaan.
• Mahdollisuus kasvuun: Työnantajan mielestä työntekijät tuntevat, että heitä kannustetaan edelleen kehittämään taitojaan ja uraansa. Nämä työnantajat tarjoavat suorituskyvyn kehittämisen suunnittelua, urapolkuja sekä sisäisiä ja ulkoisia koulutusmahdollisuuksia. Työtehtävät auttavat työntekijöitä laajentamaan taitojaan.

• Tietojen saatavuus: Valinnaiset työnantajat jakavat tietoja työntekijöiden kanssa, jotka vaihtelevat yrityksen taloudellisesta kehityksestä ja tuloksista edellä mainittuihin menestyspuitteisiin. Työntekijät tuntevat olevansa väkijoukon jäseniä, koska he tietävät, mitä tapahtuu.
• sitoutuminen: Valittavat työnantajat ovat sitoutuneet työntekijöihinsä ja asiakkailleen. Tämä näkyy kaikessa henkilöstöpolitiikasta liiketoimintastrategioihin. Tämä sitoumus noudattaa säilyttämis- ja sitouttamisstrategioita ja etuja, jotka voivat vaihdella ilmaisista lounaista ja juomista kuukausittaisiin työntekijä- ja perhetapahtumiin. Lounas presidentin kanssa, osallistuminen ehdokkaiden haastatteluihin ja paikka työntekijöiden valintakomiteassa sementti työntekijöiden sitoutumista ja osallistumista. Käynnistysleirin käynnistäminen asiakkaille tai konferenssi- tai koulutustapahtuma yrityksen sijainnissa korostaa työnantajan sitoutumista ja useimpia muita suositeltujen luetteloiden strategioita.

• Osallistuminen: Työnantajalla, joka on valinnainen, työntekijät tuntevat olleensa tilaisuuden osallistua. He voivat tehdä ehdotuksia, ajatella uusia tuotteita tai palveluinnovaatioita, palvella henkilöstökomiteoissa tapahtumien ja työprosessien suunnitteluun sekä osallistua asianmukaisiin kokouksiin ja osallistua työprosesseihin, jotka vaikuttavat heidän työhönsä.
• Positiiviset suhteet työtovereihin: Gallupin tutkimuksessa todetaan, että työntekijöillä on todennäköisesti paras ystävä työssä. Suuremmassa mittakaavassa, työnantajalla, joka on valinnainen, koska kulttuurista sopivuutta pidetään rekrytoinnissa, työtoverit pitävät ja nauttivat työskentelystä keskenään. Huono pomo käsittelee organisaatiota ennen kuin hän voi vaikuttaa kielteisesti työntekijöihin ja työkulttuuriin. Muista, että työntekijöiden säilyttämiseksi työntekijät jättävät pomoja enemmän kuin he jättävät mitään muuta työpaikallaan.

• Työ-elämän tasapaino: Työntekijät vaativat yhä enemmän työ- ja perhe-elämän yhteensovittamista koskevia aloitteita, kuten joustavia aikataulutusvalintoja, työntekijöiden mahdollisuuksia työskennellä epämiellyttävällä tavalla perhe- ja elämäntapahtumien ja työpaikkojen ulkopuolella tapahtuvien tarpeiden vuoksi. Nämä aloitteet minimoivat työntekijöiden stressiä ja auttavat heitä toteuttamaan elämän haasteita työskennellessään.
• Suorituskulttuuri: Valittu työnantaja löytää tapoja sitoa työntekijöiden suorituskykyä ja etuja työnantajan kanssa - kaksi tapaa, jolla työnantajat saavuttavat tämän, ovat muuttuvassa korvausjärjestelmässään, joka yhdistää palkkiot suorituskykyyn ja työnsuunnitelmaprosessiin, joka tarjoaa säännöllistä ohjausta ja palaute.

• oikeudenmukaisuus: Käsitykset epäoikeudenmukaisesta kohtelusta tai työpaikasta, joka suosii tiettyjä yksilöitä muiden tuntemattomista, määrittelemättömistä syistä, on animaatio valittavalle työnantajalle. Työnantajien on kehitettävä ja käytettävä oikeudenmukaisesti politiikkoja, kohdeltava työntekijöitä samalla tavalla ja harkittava ja tehtävä työpaikan suuntaviivat selkeiksi ja täytäntöönpanokelpoiksi kaikkialla.
• Recognition: Valittavat työnantajat antavat työntekijöille palautetta niiden tuloksista, kasvunäkymistä, saavutuksista ja parannettavista alueista säännöllisesti. Yksi tehokkaimmista palautteen muodoista on työntekijöiden tunnustaminen. Valinnaiselle työnantajalle tunnustaminen on säännöllistä, kohdennettu todellisiin menestyksiin ja sitä käytetään vahvistamaan positiivista ja toivottua käyttäytymistä.

Nämä eivät ole kaikki valitun työnantajan ominaispiirteitä, mutta jos olet ottanut käyttöön merkittävän osan näistä tekijöistä yrityksessäsi, olet hyvissä ajoin tulossa työnantajaksi, joka houkuttelee ja säilyttää ylivoimaisia ​​työntekijöitä.

Maineesi jatkuu, ja työntekijät etsivät sinua toivottavana työpaikkana. Se on tehokkaan rekrytointistrategian ensimmäinen tavoite. Ole työnantaja, jonka ylivoimaiset työntekijät valitsevat.