Mitä ihmiset haluavat työstä henkilökohtaiseen motivaatioon

Jokaisella yksilöllä on erilaiset motivaatiot työskennellä työssä. Työn syyt ovat yhtä yksilöllisiä kuin henkilö. Mutta kaikki ihmiset työskentelevät, koska työpaikka tarjoaa jotain, jota tarvitset työstä. Teidän työnsä vaikutukset vaikuttavat moraaliin, motivaatioon ja elämän laatuun.

Tässä on ajatuksia työntekijöiden motivaatiosta, siitä, mitä ihmiset haluavat työstä ja miten voit auttaa työntekijöitä saavuttamaan työn motivaatioonsa tarvitsemansa.

Työ on rahaa

Jotkut työskentelevät työnsä rakkauden puolesta; toiset työskentelevät henkilökohtaiseen ja ammatilliseen täyttymiseen. Toiset haluavat saavuttaa tavoitteet ja tuntea, että he edistävät jotakin suurempaa kuin itseään, jotain tärkeää, yleistä näkemystä siitä, mitä he voivat luoda. Joillakin ihmisillä on henkilökohtaisia ​​tehtäviä, joita he tekevät mielekkään työn kautta.

Toiset todella rakastavat sitä, mitä he tekevät tai asiakkaita, joita he palvelevat. Jotkut pitävätkin toveruutta ja vuorovaikutusta asiakkaiden ja työtovereiden kanssa. Muut ihmiset haluavat täyttää aikansa toiminnalla. Jotkut työntekijät haluavat ratkaista muutoksia, haasteita ja erilaisia ​​ongelmia. Kuten näette, työntekijöiden motivaatio on yksilöllinen ja monipuolinen.

Riippumatta henkilökohtaisista syistäsi työhön, alin rivi on kuitenkin se, että lähes kaikki työskentelevät rahana. Mitä tahansa sitä kutsutte: korvausta, palkkaa, bonuksia, etuja tai palkkioita, rahat maksavat laskut. Raha tarjoaa asuntoa, antaa lasten vaatteita ja ruokaa, lähettää teini-ikäisiä oppilaitoksiin ja mahdollistaa vapaa-ajan toiminnan sekä lopulta eläkkeelle siirtymisen. Ellet ole itsenäisesti varakkaita, sinun täytyy työskennellä palkkakirjan keräämiseksi.

Rahan ja etujen merkityksen aliarviointi on motivaatio ihmisille, jotka työskentelevät. Se ei välttämättä ole heidän merkittävin motivaattori tai edes motivaatiotekijä, jota he ensin mainitsevat keskustelussa, mutta elämisen anto on tekijä kaikissa työntekijöiden motivaatiota koskevissa keskusteluissa.

Reilut edut ja palkka ovat menestyvän yrityksen kulmakiviä, jotka palkkaavat ja säilyttävät sitoutuneita työntekijöitä. Jos annat työntekijöillesi elantopalkkaa, voit työskennellä lisä motivaatiokysymyksissä. Ilman oikeudenmukaista ja elävää palkkaa saatat kuitenkin menettää parhaat henkilöt paremmin maksavalle työnantajalle.

Itse asiassa Watson Wyattin maailmanlaajuinen tutkimus "The Human Capital Edge: 21 People Management Practices - Yrityksen täytyy toteuttaa (tai välttää) osakkeenomistajien arvon maksimoimiseksi, suosittelee, että parhaiden työntekijöiden houkuttelemiseksi sinun on maksettava enemmän kuin keskimäärin maksavat vastapuolet markkinoilla.

Sai rahaa? Mitä seuraavaksi on motivaatio?

1980-luvun alkupuolelta peräisin olevat tutkimukset ja tutkimukset osoittavat, että ihmiset haluavat enemmän työtä kuin rahaa. Amerikkalaisen psykologisen liiton varhainen tutkimus tuhansista työntekijöistä ja johtajista osoitti tämän selvästi.

Johtajat ennustivat, että tärkein motivoiva osa työssä työskenteleville ihmisille olisi rahaa. Sen sijaan kävi ilmi, että työntekijät mainitsivat henkilökohtaisen ajan ja johtajan tai esimiehen huomion palkitsevimmaksi ja motivoivammaksi työssä.

"Työvoiman" artikkelissa, "Kymmenen motiivia," palkitsemis- ja tunnustamisguru, Bob Nelson, sanoo: "Työntekijät haluavat enemmän kuin mitään muuta, että he arvostavat hyvää työtä, jota he pitävät hyvin arvostetuina." Hän lisää, että ihmiset haluavat, että heitä kohdellaan ikään kuin he ovat aikuisia ihmisiä, jotka ajattelevat, tekevät päätöksiä, yrittävät tehdä oikean asian, eivätkä tarvitse talonmiehen katsomista hartioidensa yli.

Vaikka se, mitä ihmiset haluavat työstä, on tilanteesta riippuen henkilöstä, hänen tarpeistaan ​​ja palkkioistaan, jotka hänelle ovat merkityksellisiä, antamalla ihmisille, mitä he haluavat työstä, on todella yksinkertaista. Perusteet ovat:

• Työnohjaus herättää motivaatiota: mukaan lukien kyky vaikuttaa päätöksiin; selkeiden ja mitattavissa olevien tavoitteiden asettaminen; selkeä vastuu täydellisestä tai ainakin määritetystä tehtävästä; työn rikastuttaminen; itse teoksessa suoritettavat tehtävät; ja tunnustaminen saavutuksista.
• Osallistuminen väkijoukkoon luo motivaatiota: mukaan lukien ajankohtaiset tiedot ja viestintä; ymmärtää johdon kaavat päätöksentekoa varten; tiimi ja tapaamismahdollisuuksia; ja visuaalinen dokumentointi ja työn edistymisen ja saavutusten lähettäminen.

• Kasvun ja kehityksen mahdollisuus on motivoiva: koulutukseen; urapolkuja; tiimin osallistuminen; peräkkäinen suunnittelu; rajat koulutus; ja retket onnistuneisiin työpaikkoihin.
• Johtajuus on avainasemassa. Ihmiset haluavat selkeitä odotuksia, jotka antavat kuvan toivotuista tuloksista tavoitteiden asettamisen ja palautteen sekä asianmukaisen rakenteen tai puitteiden avulla.

Tunnistaminen suorituskyvylle luo motivaatio

"The Human Capital Edge" -julkaisussa kirjoittajat Bruce Pfau ja Ira Kay sanovat, että ihmiset haluavat tunnustusta heidän henkilökohtaisesta suorituksestaan, kun palkka on sidottu heidän suoritukseensa.

Työntekijät haluavat ihmisiä, jotka eivät suorita paloja; Itse asiassa epäonnistumisen ja tulittamattomien tulipalojen laiminlyönti on yksi demotivatiivisimmista toimista, joita organisaatio voi toteuttaa - tai epäonnistuu. Se sijoittuu listan yläreunaan, kun maksetaan köyhiä esiintyjiä samasta palkasta kuin esiintyjiä motivaation deflatoinnissa.

Lisäksi kirjoittajat totesivat, että työnantajien mielestä työntekijöiden mielestä työpaikalla haluavat katkaista ja mitä ihmiset sanovat haluavansa motivaatioon.

"Työnantajat aliarvioivat huomattavasti työntekijöiden kannalta tärkeitä asioita, kuten joustavia työaikatauluja tai mahdollisuuksia edistyä heidän päätöksessään liittyä tai jättää yritys. Tämä tarkoittaa sitä, että monet yritykset työskentelevät kovasti (ja niukkoja resursseja) väärillä työkaluilla," sano Pfau ja Kay.

Ihmiset haluavat, että työnantajat maksavat ne markkinahintojen yläpuolella. He etsivät joustavia työaikatauluja. He haluavat optio-oikeuksia, mahdollisuutta oppia ja hallintopäätösten ja -suuntien perustan lisääntynyttä jakamista.

Mitä voit tehdä motivaatio ja positiivinen moraali

Sinulla on paljon tietoa siitä, mitä ihmiset haluavat työstä. Avain motivaatiota edistävän työympäristön luomiselle on yksittäisten työntekijöiden halu ja tarpeet. Merkittävin suositus takeawaylle on, että sinun on aloitettava kysyä työntekijöiltänne, mitä he haluavat työstä ja saavatko ne.

Tämän tiedon avulla voit yllättyä siitä, kuinka monta yksinkertaista ja edullista mahdollisuutta on luoda motivoiva, toivottava työympäristö. Kiinnitä huomiota siihen, mikä on tärkeää niille ihmisille, joita te työllistätte korkean motivaation ja positiivisen moraalin kannalta. Kun edistät näitä ihmisiä, saavutat mahtavan liiketoiminnan menestyksen.