Katso esimerkkejä toimintavarmuudesta työpaikalla

Rehellisyys on yksi perusarvoista, joita työnantajat etsivät työntekijöiltään. Se on tunnusmerkki henkilölle, joka osoittaa työssä moitteettomia moraalisia ja eettisiä periaatteita.

Rehellisyys on perusta, johon työtoverit rakentavat suhteita, luottamusta ja tehokkaita ihmissuhteita. Näitä tekijöitä korostavat kaikki eheyden määrittelyt, jotka saattavat olla arvokkaita ja havainnollisia.

Henkilö, jolla on eheys, elää arvojaan suhteissa työtovereihin, asiakkaisiin ja sidosryhmiin. Rehellisyys ja luottamus ovat keskeisiä eheyden kannalta. Rehellisyys ja rehellisyys ovat myös perusperiaatteita ihmisessä, jolla on rehellisyys.

Ihmiset, jotka osoittavat eheyttä, vetävät muita niihin, koska ne ovat luotettavia ja luotettavia. Ne ovat periaatteellisia, ja voit luottaa siihen, että he käyttäytyvät kunnioitetuilla tavoilla, vaikka kukaan ei tarkkaile tai edes tiedä heidän suorituksestaan. He muodostavat ytimen ihmisistä, jotka haluat palkata, jos etsit parempaa työvoimaa.

Esimerkkejä toiminnan rehellisyydestä työpaikalla

Rehellisyys on toinen perusarvo, jonka tunnistat heti, kun näet sen työtoverin käyttäytymisessä. Mutta on vaikea kuvailla riittävästi kuva, joka tuottaa yhteistä merkitystä. Niinpä seuraavat ovat esimerkkejä eheydestä, sillä se toistaa - tai sen pitäisi olla - joka päivä työpaikalla.

1. Yhtiön toimitusjohtaja piti työntekijöitä ajan tasalla kamppailuista, joita liiketoiminta koki, selkeällä ja usein viestinnällä tiimikokouksissa. Työntekijät tunsivat, että he tiesivät tarkalleen, mitä tapahtuu. Toimitusjohtajan pyyntöä he eivät olleet sokeuttaneet, että kaikki ottavat 10 prosentin palkkatason, jotta yritys voisi välttää toistaiseksi irtisanomisia tai turhautumista. Työntekijät tunsivat myös luottavaisuutensa suunnitelmassa, jota he seurasivat, kun he olivat auttaneet sitä kehittämään ja luottivat toimitusjohtajaan.

2 John oli kehittäjä, joka oli ottanut polun, joka ei toiminut, optimoimaan prosessi, jonka koodin oli tarkoitus luoda. Sen sijaan, että löytäisimme yhdessä ratkaisun, joka ei ollut optimaalinen, mutta se antaisi hänelle mahdollisuuden pelastaa hänen työnsä, hän meni tiimiinsä. Hän selitti umpikujaan, johon hän oli törmännyt, ja että hän ajatteli, että ne voisivat aiheuttaa ongelmia jatkossakin kehittyneiden ohjelmistotuotteiden ominaisuuksien kehittämisessä tulevaisuudessa.

Ryhmä keskusteli ongelmasta ja työskenteli sen avulla. John hävitti koko koodinsa ja aloitti tyhjästä tiimin panoksella. Hänen uusi ratkaisunsa antoi tiimille mahdollisuuden laajentaa tuotteen ominaisuuksia helposti tulevaisuudessa.

3. Barbara meni naisten lepotilaan ja käytti viimeistä WC-paperiaan. Sen sijaan, että annostelija olisi jätetty tyhjäksi seuraavalle työntekijälle, hän seurasi WC-paperin sijaintia ja korvasi tyhjän rullan. Tietysti se vietti viisi minuuttia, mutta hän ei jättänyt seuraavaa työntekijää sitovasti.

4. Ellen jäi vaille määräaikaa tärkeälle toimitukselle, jonka hänen tiiminsä oli tarkoitus kehittää. Sen sijaan, että heittäisivät hänen joukkueensa jäseniä linja-autojen alle, vaikka he eivät olleet toimittaneet lupauksiaan, hän otti vastuun jääneestä määräajasta. Hän käsitteli tiiminsä ongelmia ja otti käyttöön suojatoimenpiteitä, jotka estäisivät heitä heikentymästä uudelleen.

Tiimin jäsenet tunnistivat panoksensa epäonnistumiseen, mutta ei ollut vaikutuksia, koska Ellen otti vastuun joukkueen johtajana. (He havaitsivat myös, että toisto ei onnistunut.)

5. Kaksi tiimin jäsentä keskusteli toisen ryhmän jäsenen epäonnistumisesta. He puhuivat kriittisesti yksilön taitojen ja mielikuvituksen puutteesta. He arvostelivat hänen jatkotoimiaan ja tuotantoaan. Paavali astui huoneeseen juorujen ja keskustelun keskellä, kuunteli hetken ja sitten keskeytti. Hän kysyi kahdelta tiimin jäseneltä, oliko he keskustelleet asioistaan ​​työntekijän kanssa, jota he arvostelivat?

6. Henkilöstön johtaja Mary, joka halusi muodollisesti valittaa siitä, että hänen pomonsa, ylimmän johtajan, kiusasi häntä. Mary tutki välittömästi tilanteen ja huomasi, että johtaja toimi todellakin tavalla, jota voitaisiin pitää kiusaamisena.

Muut työntekijät olivat kokeneet samanlaisen käyttäytymisen. Useat työntekijät olivat tuoneet huomionsa siitä, miten hänen tekonsa sai heidät tuntemaan (Brave souls.) Mary kysyi valituksen tehneeltä työntekijältä, miten hän halusi tilanteen käsittelyn. Työntekijä pyysi Mariaa välittämään keskustelun, koska hän pelkäsi puhua hänelle itsestään.

Mary perusti kokouksen ja pystyi helpottamaan keskustelua. Hän varoitti myös johtajaa siitä, että hän ei voinut vastata työntekijää vastaan. Olisi myönteistä, että johtaja lopetti käyttäytymisen. Mutta valitettavasti hän ei. Tämä vaati seuraavaa vaihetta.

Lopulta Mary meni pomoonsa, ylimpään johtajaan, joka puuttui - voimakkaasti ja välittömästi. Sitten henkilön käyttäytyminen muuttui. Tämä tarina on esimerkki työntekijöistä, jotka tekevät oikeita asioita, joilla on ammatillista rohkeutta ja osoittavat henkilökohtaista ja ammatillista koskemattomuutta matkan jokaisessa vaiheessa.

7. Asiakas kysyi asiakaspalvelun edustajalta Markilta, toimiiko ohjelmistotuote tiettyjä tarvitsemiaan toimintoja. Nämä ominaisuudet olivat ratkaisevia tekijöitä, oliko hän ostanut tuotteen. Mark ajatteli, että ohjelmisto suorittaa tarvittavat tehtävät ja kertoi hänelle niin.

Hän kuitenkin totesi myös, että hän ei ollut positiivinen ja että hän puhuisi muiden edustajien ja kehittäjien kanssa ja palasi takaisin hänen päivänsä vastaukseen. Puhuessaan muiden kanssa hän huomasi, että yksi kyky puuttui. Hän kutsui asiakkaan, joka päätti ostaa tuotteen joka tapauksessa, koska hän ei ollut löytänyt parempaa työtä.

8. Marsha oli vastuussa kertomuksen laatimisesta kerran viikossa, jota kaksi muuta osastoa käytti perjantaina suunnitellakseen työnkulkua seuraavan viikon ajan. Tietäen, että hän aikoi hyödyntää loma-aikaa lähitulevaisuudessa, Marsha varmisti, että raportti tuotettaisiin tarvittaessa poissaolonsa aikana.

Hän valmisteli täysin toisen työntekijän raportin luomiseksi. Lisäksi hän kirjoitti asianmukaiset menettelyt, jotta työtoverilla oli opas hänen poissaolonsa aikana. Hän valvoi harjoittelijaa kahden viikon ajan, jotta hänen tilallaan oli mahdollisuus tehdä todellinen tehtävä. Lopuksi hän kosketti perustaa muiden kahden osaston kanssa kertoa heille, että melko kokematon henkilö luo raporttinsa, jos työtoveri tarvitsi apua.

Suurilla tavoilla ja pienillä tavoilla, näkyvissä tai näkymättömissä tilanteissa, työntekijöillä on mahdollisuus osoittaa yhtenäisyytensä - tai sen puute - joka päivä. Jos olet palkannut oikeat ihmiset, heidän eheytensä pitäisi loistaa.

Esimerkkejä eheyden puutteesta

Nyt kun sinulla on ollut mahdollisuus pohtia eettisiä ja osoittamattomia työntekijöiden ja asiakkaiden ja työtovereiden koskemattomuuden kertomuksia, sinun kannattaa tarkastella päinvastoin.

Niiden toimien määrä, joita saatat nähdä työpaikallasi päivittäin ja jotka viittaavat työntekijän koskemattomuuteen, ovat henkeäsalpaavan yksinkertaisia ​​ja monimutkaisia ​​- ja huomionarvoista.

Katso esimerkkejä liiketoimintaetiikan ja eheyden puutteesta.