Muistettavia tapahtumia Henkilöstöjohtajien kokemukset

01 Miten murtaa henkilöstöresurssit

Henkilöstöjohtamisen mieleenpainuva hetki on ensimmäinen palkata työntekijä - varsinkin jos työntekijä osoittautuu hyväksi työntekijäksi. Haluatko rekrytoida ja palkata ylivoimaisen työvoiman? Työntekijöiden palkkaamiseen tarkoitettu tarkistuslista auttaa järjestämään työntekijöiden palkkaamiseen liittyvän prosessin, olipa se sitten ensimmäinen työntekijäsi tai yksi monista työntekijöistä, jotka olet palkannut.

Tämä työntekijöiden palkkaamista koskeva tarkistuslista auttaa seuraamaan rekrytointityötä. Tämä palkata työntekijöiden tarkistuslista välittää sekä rekrytoinnin että palkkaamisen prosessin ja rekrytoinnin etenemisen vuokrausjohtajalle.

03 Kuinka näyttää arvostusta työntekijöille

Kun työskentelet henkilöstöhallinnossa, annatte esimerkin, ja sinulla on paljon vaikutusta ihmisten kohteluun ja yrityskulttuuriin. Voit kertoa työtovereillesi, työtovereillesi ja työntekijöillesi, kuinka paljon arvostat heitä ja heidän panoksensa joka päivä.

Luota tähän. Mitään tilaisuutta ei tarvita. Itse asiassa pienet yllätykset, sanalliset ilmaisut ja arvostuksenne ovat levinneet ympäri vuoden auttamaan työelämäsi ihmisiä tuntemaan arvostuksensa koko vuoden. Henkilöstöhallinto voi olla hauskaa, täyttänyt ja vaikuttaa.

04 Motivoivaa työntekijöiden tunnistamista

Henkilöstöjohtaminen keskittyy ensinnäkin motivoivaan työympäristöön, jossa työntekijät valitsevat menestyksen. Motivoivassa työympäristössä työntekijöiden tunnustaminen ei ole vain mukava asia ihmisille. Työntekijöiden tunnustaminen on viestintäväline, joka vahvistaa ja palkitsee tärkeimpiä tuloksia, joita ihmiset luovat yrityksellesi.

Kun tunnistat ihmiset tehokkaasti, vahvistatte valittujen tunnistuskeinojen avulla niitä toimia ja käyttäytymismalleja, joita eniten haluat nähdä ihmisten toistuvan. Tehokas työntekijöiden tunnustamisjärjestelmä on yksinkertainen, välitön ja voimakkaasti vahvistava.

05 Politiikan kehittäminen

Henkilöstöhallinnossa sinun ja sinun johtajien on johdettava työn organisoinnissa parhaan organisaation menestyksen kannalta. Haluatte saada tarvittavat politiikat ja menettelyt turvallisen, järjestäytyneen, miellyttävän, valtuuttavan ja syrjimättömän työpaikan varmistamiseksi.

Et kuitenkaan halua kirjoittaa politiikkaa jokaista poikkeusta varten hyväksytylle ja odotetulle käyttäytymiselle. Politiikan kehittäminen on monille työntekijöille, ei vain harvoille poikkeuksille. Kun kehität käytäntöjäsi, nämä ovat henkilöstöhallinnon näkökohtia.

06 Työntekijöiden suorituskykyongelmien diagnosointi

Onko teillä vastuu muiden työn valvonnasta? Jos näin on, tiedätte, että työntekijät eivät aina tee sitä, mitä haluat. Toisaalta ne toimivat kuin pätevät ammattilaiset. Toisaalta he viivyttelevät, jättävät määräajat ja odottavat ohjeita.

He syyttävät muita, kun heidän työnsä on epäonnistunut. Ja mikä pahinta, työntekijät tulevat puolustautumaan, kun yrität valmentaa heitä tekemään erinomaista, tavoitteellista työtä. Joten, mitä valvoja tekee?

07 Työntekijöiden suorituskyvyn valmentaminen

Etsitkö vaiheittaista valmennusta, jonka avulla voit auttaa työntekijää parantamaan työnsä tehokkuutta? Tämä lähestymistapa välttää kurinalaisuutta ja tuottaa erinomaisia ​​tuloksia. Henkilöstöhallinnon taitosi paranevat, kun käytät näitä ohjeita työntekijöiden valmentamiseen.

08 Progressiivisen kurinalaisuuden hoito

Progressiivinen kurinalaisuus on prosessi, jossa käsitellään työhön liittyvää käyttäytymistä, joka ei täytä odotettuja ja ilmoitettuja suoritusstandardeja. Progressiivisen kurinalaisuuden ensisijaisena tarkoituksena on auttaa työntekijää ymmärtämään, että suorituskyvyn ongelma tai parannusmahdollisuus on olemassa.

Kehittyvä kurinalaisuusprosessi sisältää yhä muodollisempia pyrkimyksiä antaa palautetta työntekijälle, jotta hän voi korjata ongelman. Edistyvän kurinalaisuuden tavoitteena on parantaa työntekijöiden suorituskykyä.

09 Kuinka työntekijä palaa

Ei hauska hetki, kun työskentelet henkilöstöhallinnossa, mutta päivä tulee, kun työntekijä täytyy ampua. Työntekijän ampuminen on potentiaalisesti ristiriitainen, epämiellyttävä ja joskus johtaa oikeusjuttuihin.

Olettaen, että olet ryhtynyt toimiin auttaaksesi työntekijää parantamaan työnsä suoritusta - eivätkä ne toimi - voi olla aika ampua työntekijä.

Nämä ovat laillisia, eettisiä ja moraalisia askeleita työntekijän ampumiseen. Varmista, että yrityksen toimet, kuten valmistelet, ovat ylivoimaisia. Työntekijän palo lähettää tehokkaan viestin jäljellä olevalle henkilöstölle - joko positiiviselle tai negatiiviselle. Katso paras tapa lähestyä työntekijää.

10 Työntekijän eroaminen

Kohtaa se. Ennemmin tai myöhemmin jopa paras työnantaja eroaa työntekijöistään. He luulevat löytäneensä paremmat mahdollisuudet tai heidän puolisonsa on hyväksynyt työn ulkopuolelle. Syyt ovat päättymättömiä työntekijöiden eroamisessa.

Jokainen työntekijän eroaminen aiheuttaa työnantajalle useita kysymyksiä. Selvitä, miten käsitellä työntekijän eroamista. Selvitä, miten käsitellä työntekijän eroamista, kun olet iloinen nähdessäsi työntekijän - ja kun eroaminen tekee sinusta surullisen.